高校在建工程管理如何实现高效协同与质量保障？
随着高等教育的快速发展，高校基础设施建设需求日益增长。新建教学楼、实验楼、学生宿舍、图书馆等项目频繁启动，对高校在建工程的管理水平提出了更高要求。然而，许多高校仍面临工期延误、成本超支、质量不达标、安全管理薄弱等问题。如何通过科学化、系统化的管理手段提升高校在建工程的整体效能，已成为当前高校基建部门亟需解决的核心议题。
一、高校在建工程管理面临的挑战
高校在建工程不同于普通商业或住宅项目，其特殊性体现在以下几个方面：
- 复杂多样的功能需求：高校建筑不仅要满足基本使用功能，还需兼顾教学科研、学术交流、文化传承等功能，设计标准高、专业性强。
- 时间敏感性强：多数项目集中在寒暑假施工，工期压缩严重，对进度控制提出极高要求。
- 多方利益交织：涉及校方、设计单位、施工单位、监理单位、政府监管部门等多个主体，协调难度大。
- 资金来源多元且监管严格：包括财政拨款、专项债、社会资本合作（PPP）等多种形式，审计和合规要求高。
- 安全与环保压力增大：校园环境敏感，施工必须减少扰民、降低噪音和扬尘污染。
二、构建“全过程、全要素、全链条”管理体系
要破解上述难题，高校应在工程管理中推行“全过程、全要素、全链条”的精细化管理模式：
1. 全过程管理：从立项到交付运营
高校应建立覆盖项目前期策划、设计优化、招标采购、施工实施、竣工验收、移交运维的全流程闭环机制。例如，在立项阶段引入BIM（建筑信息模型）技术进行模拟分析，提前识别潜在风险；在设计阶段组织专家评审与师生代表参与意见征集，确保功能合理性；在施工阶段实行周报制度、关键节点旁站监督，强化过程控制。
2. 全要素管理：统筹质量、安全、进度、成本
质量是生命线，安全是底线，进度是效率，成本是红线。高校需建立四维联动指标体系，将各要素纳入统一考核平台。比如，采用PDCA循环法（计划-执行-检查-改进），定期召开四方联席会议（校方、设计、施工、监理），形成问题快速响应机制。
3. 全链条协同：打通信息壁垒，推动数字化转型
传统纸质文档流转效率低、易出错，建议推广智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、材料溯源、设备运行数据等功能。通过移动APP实现移动端审批、巡检打卡、隐患上报等功能，提高管理透明度和执行力。
三、关键技术支撑：信息化与智能化赋能工程管理
高校应积极拥抱新技术，以数字化工具提升工程管理效能：
1. BIM+GIS融合应用
利用BIM三维建模技术进行碰撞检测、管线综合优化，避免返工浪费；结合GIS地理信息系统，实现校园整体空间规划可视化，便于后续运维管理和应急调度。
2. 工程管理平台一体化
搭建集项目计划、合同管理、进度跟踪、资金支付、质量检验于一体的云端平台，打破部门间数据孤岛，实现跨层级、跨专业数据共享与协同办公。
3. AI辅助决策与风险预警
引入人工智能算法分析历史项目数据，预测工期偏差、成本超支风险，自动推送预警信息至责任人，变被动应对为主动预防。
四、强化组织保障与人才队伍建设
再好的制度也需要人来执行。高校必须重视工程管理团队的专业能力培养：
- 设立专职基建办公室：明确职责边界，避免多头管理、责任不清。
- 引进复合型人才：既懂工程技术又熟悉高校特点的管理者，如具备建筑学背景的项目负责人、掌握财务管理的工程师等。
- 开展常态化培训：每年组织不少于两次的专业技能培训，涵盖新规范解读、绿色施工、EPC模式运作等内容。
- 建立绩效激励机制：将项目完成情况与个人晋升、评优挂钩，激发团队积极性。
五、典型案例解析：某重点大学新校区建设实践
以某985高校为例，该校在新校区一期工程中全面推行“四化”管理策略：
- 标准化流程：制定《高校建设项目管理手册》，细化每个环节操作指引，实现“照单施工”。
- 信息化平台：上线“智慧基建云平台”，集成进度看板、质量台账、安全日志等功能，实时掌握项目动态。
- 精细化管控：对混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序实行样板引路制，严控工艺细节。
- 闭环式考核：每季度组织第三方评估，评分结果计入施工单位信用档案，影响后续投标资格。
该项目最终提前两个月完工，质量一次验收合格率100%，未发生安全事故，获省级优质工程奖。这说明科学管理不仅能保障工程质量，还能显著提升投资效益。
六、未来趋势展望：绿色低碳与可持续发展导向
国家“双碳”战略背景下，高校在建工程正向绿色建筑、装配式建筑、节能改造方向迈进。未来管理应更加注重：
- 推广绿色建材与可再生能源利用（如太阳能光伏屋顶）；
- 实施LEED/中国绿色建筑三星认证标准；
- 探索EPC+F（设计施工总承包+融资）模式，缓解财政压力；
- 建立建筑生命周期碳足迹追踪机制，助力校园碳中和目标达成。
总之，高校在建工程管理不是简单的施工组织，而是融合了教育理念、城市规划、技术创新与社会治理的系统工程。只有坚持问题导向、创新驱动、协同治理，才能真正实现“建得好、用得久、管得住”的高质量发展目标。
