山东通和工程管理：如何打造高效、合规的工程项目管理体系？
在当前国家大力推进基础设施建设与高质量发展的背景下，工程管理作为项目成功落地的核心环节，其重要性日益凸显。作为深耕山东地区多年的专业工程管理企业，山东通和工程管理有限公司（以下简称“山东通和”）凭借多年实践积累，在项目策划、全过程管控、风险防控、数字化转型等方面形成了独具特色的管理模式，成为区域行业内标杆型企业。
一、企业背景与发展历程
山东通和工程管理成立于2010年，总部位于济南，是一家集工程咨询、项目管理、造价控制、BIM技术应用于一体的综合性工程管理服务公司。自成立以来，公司始终坚持以“科学决策、精细管理、优质履约”为核心理念，累计完成各类政府及企业投资项目超过300项，涵盖市政道路、公共建筑、产业园区、新能源项目等多个领域。
随着业务规模不断扩大，山东通和逐步建立起覆盖全生命周期的工程管理体系，从立项审批到竣工验收，实现全过程、全链条、全要素的闭环管理。特别是在2022年获得国家级高新技术企业认证后，公司在技术创新与管理标准化方面迈入新阶段。
二、核心优势：五大体系构建高效能工程管理机制
1. 标准化管理制度体系
山东通和建立了符合ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系的三合一制度框架。通过制定《项目管理办法》《施工过程管控手册》《成本控制实施细则》等十余项内部规范文件，确保每个项目都有章可循、有据可依。
例如，在某大型污水处理厂建设项目中，山东通和采用“五步法”推进进度管理：计划编制→责任分解→节点监控→问题预警→绩效评估，有效避免了传统项目常见的延期、超支等问题。
2. 数字化赋能平台建设
面对行业数字化浪潮，山东通和自主研发“通和智管”工程项目管理系统，集成BIM建模、进度模拟、材料追踪、质量检测、安全巡检等功能模块。该系统已在多个省级重点工程中部署使用，实现数据实时采集、动态分析与智能预警。
以某高速公路改扩建项目为例，通过BIM+GIS融合技术，提前识别出地下管线冲突点达17处，节约返工费用约60万元；同时，系统自动推送安全隐患信息至责任人手机端，全年安全事故同比下降45%。
3. 全过程成本控制机制
山东通和实行“预算先行、过程纠偏、结算复核”的三级成本管控流程。项目初期即由专业团队进行多方案比选，确定最优投资结构；中期设立专人跟踪变更签证、材料价格波动等因素；后期开展全面审计，防止超概算现象发生。
据不完全统计，近三年来该公司承接项目的平均造价偏差率控制在±2%以内，远低于行业平均水平（约±5%），体现出强大的成本把控能力。
4. 专业化人才梯队培养
公司高度重视人才队伍建设，现有员工近300人，其中注册一级建造师、造价工程师、监理工程师等持证人员占比超60%。每年投入不少于营收5%用于员工培训与技能提升，开设“通和学院”线上课程平台，覆盖项目管理、绿色施工、智慧工地等内容。
值得一提的是，山东通和与山东建筑大学、青岛理工大学等高校合作建立产学研基地，推动理论成果向实际应用转化，目前已联合申报专利12项，发表核心期刊论文20余篇。
5. 安全文明施工保障机制
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，山东通和推行“双控机制”——风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。每个项目均配备专职安全员，并引入AI视频监控系统，对高处作业、起重吊装等高风险环节实施全天候监测。
在2023年某地铁站房施工项目中，系统提前发现一处脚手架搭设不规范问题并发出警报，避免潜在事故，获业主单位书面表扬。
三、典型案例解析：从传统模式到精益管理的跨越
案例名称：山东省某市新区综合开发项目
该项目总投资约28亿元，涉及拆迁安置、市政配套、公共服务设施建设等多项内容。由于工期紧、任务重、协调难度大，传统管理模式难以满足要求。
山东通和接手后，采取以下措施：
- 前置介入设计优化：组织专家团队参与初步设计评审，提出合理化建议20余条，节省投资约1.2亿元；
- 建立多方协同机制：搭建“政府-业主-参建单位”三方沟通平台，每周召开联席会议，及时解决矛盾纠纷；
- 推行精益建造理念：引入装配式建筑技术，减少现场湿作业量30%，加快施工速度；
- 强化数字监管：部署智慧工地管理系统，实现农民工实名制打卡、扬尘在线监测、塔吊运行状态可视化。
最终，该项目提前3个月完工，获评“省级优质工程奖”，客户满意度高达98%，成为山东通和工程管理转型成功的典范。
四、未来发展方向：迈向智能化、绿色化、国际化
面向“十四五”规划目标，山东通和正积极布局三大方向：
1. 智慧化升级
计划在未来三年内将现有项目管理系统全面升级为基于云计算和大数据的“智慧工程云平台”，支持移动端远程审批、AI辅助决策等功能，进一步提升响应效率和服务质量。
2. 绿色低碳转型
积极响应“双碳”战略，公司将绿色施工标准纳入所有新项目合同条款，鼓励使用再生骨料、光伏屋顶、雨水回收系统等环保技术，力争到2028年实现新建项目绿色施工达标率100%。
3. 国际化拓展
依托“一带一路”倡议，山东通和已与东南亚、中东地区多家企业达成战略合作意向，正在筹备海外分支机构设立事宜。预计2027年起逐步输出中国工程管理经验与标准，助力中国企业走出去。
结语：山东通和工程管理的成功之道
山东通和工程管理之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其始终坚持“以人为本、科技驱动、标准引领”的发展理念。无论是制度建设、技术创新还是人才培养，都围绕一个核心——让每一个工程项目都能安全、高效、可持续地交付。
对于广大同行而言，山东通和的经验值得借鉴：工程管理不仅是技术活，更是系统工程，唯有构建完善的管理体系、拥抱数字化变革、注重人文关怀，才能真正实现从“做项目”到“管项目”的质变跃升。
