工程主体施工过程管理怎么做才能确保质量与效率双提升？

在建筑工程领域，工程主体施工阶段是项目成败的关键环节。这一阶段不仅决定了建筑结构的安全性和耐久性，还直接影响工期控制、成本管理和后期运维效果。因此，如何科学有效地进行工程主体施工过程管理，成为每个项目管理者必须深入思考的核心问题。

一、什么是工程主体施工过程管理？

工程主体施工过程管理是指从基础结构开始到主体结构封顶（如混凝土框架、剪力墙、钢结构等）的全过程管理活动，涵盖进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、资源调配和现场协调等多个维度。它不仅是技术执行的过程，更是系统化、精细化、信息化的综合管理实践。

二、为什么要重视工程主体施工过程管理？

1. 质量基石作用：主体结构一旦出现质量问题，修复难度大、成本高，甚至可能危及整个建筑安全。

2. 工期决定因素：主体施工通常占总工期的60%-70%，其进度直接影响后续装修、机电安装等工序安排。

3. 成本控制窗口期：此阶段材料、人工投入集中，若管理不善易造成浪费或返工，影响整体预算。

4. 安全风险高发期：高空作业、大型机械使用频繁，安全事故隐患多，必须强化过程监管。

三、工程主体施工过程管理的关键内容与方法

1. 制定科学合理的施工计划

开工前应结合设计图纸、现场条件、资源配置等因素编制详细的施工组织设计和专项方案（如模板支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇筑等）。利用BIM技术和Project软件进行三维模拟与进度推演，提前识别潜在冲突点，优化施工路径。

2. 强化质量过程控制机制

建立“自检—互检—专检”三级质量检查制度，落实隐蔽工程验收流程（如钢筋隐蔽、预埋管线、地基验槽等）。引入第三方检测机构对关键部位（如混凝土强度、钢筋间距、焊接质量）进行抽样检测，并形成可追溯的质量档案。

3. 实施动态进度管理

采用WBS（工作分解结构）法将任务细化至每日可执行单元，配合甘特图、关键路径法（CPM）跟踪实际进度与计划偏差。通过周例会、日报制度及时纠偏，必要时启动赶工措施（如增加班次、延长作业时间）。

4. 构建安全管理体系

严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），对脚手架、塔吊、临边防护、临时用电等高风险点实行挂牌管理制度。定期开展安全培训与应急演练，配备专职安全员全程巡查，杜绝违章操作。

5. 推进绿色施工与文明工地建设

落实扬尘治理、噪音控制、废弃物分类处理等环保要求，打造标准化施工现场。推广装配式构件应用、节水型设备、节能照明等绿色技术，提升企业形象和社会责任水平。

6. 加强信息沟通与协同管理

建立项目管理平台（如广联达、鲁班、钉钉专业版），实现设计变更、签证单、材料进场、人员考勤等数据实时共享。推动监理、总包、分包单位之间的高效协作，减少因信息滞后导致的扯皮和延误。

四、典型问题与应对策略

1. 进度滞后怎么办？

常见原因包括天气影响、材料供应延迟、劳动力不足等。应对策略：制定弹性工期计划；设立材料预警机制；实行两班制或多班组轮换；必要时引入外部劳务队伍支援。

2. 质量通病频发怎么办？

如蜂窝麻面、裂缝、钢筋保护层不到位等问题，根源常在于工艺不规范或人员技能不足。建议：加强技术交底，推行样板引路制度；设置质量示范段供工人观摩学习；实施奖惩机制激励优质作业。

3. 安全事故频发怎么办？

可通过事故复盘分析根本原因（如未戴安全帽、违规拆模），针对性改进。同时，借助AI视频监控、智能穿戴设备（如安全帽定位仪）实现无人化巡检与风险预警。

五、数字化转型助力高效管理

随着智慧工地建设加速推进，工程主体施工过程管理正向数字化、智能化迈进：

• 物联网感知层：部署传感器监测混凝土养护温湿度、塔吊载重、基坑变形等参数，自动报警异常情况。
• 大数据分析平台：整合进度、质量、安全、成本等多维数据，生成可视化报表，辅助决策。
• 移动端协同工具：管理人员可通过手机APP上传影像资料、审批流程、填报日报，提升响应速度。

例如，某大型住宅项目通过部署智慧工地系统，实现了主体施工期间零重大安全事故、混凝土合格率提升至98%以上，平均工期缩短15天。

六、结语：以过程管理驱动高质量发展

工程主体施工过程管理不是简单的“监工”，而是一项融合技术、管理、文化于一体的系统工程。只有将精细化理念贯穿始终，坚持标准化、规范化、数字化三位一体推进，才能真正实现工程质量优、施工速度快、安全有保障、成本可控的目标，为项目建设打下坚实基础。