危大工程信息管理怎么做才能提升安全与效率？

在建筑施工行业中，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险特性，始终是安全管理的重中之重。随着信息化技术的发展和监管要求的日益严格，传统粗放式的信息管理模式已难以满足现代工程建设的需求。那么，危大工程信息管理究竟该如何做，才能实现全过程、全链条、全要素的数字化管控，从而真正提升项目安全水平和管理效率？本文将从定义出发，深入剖析当前危大工程信息管理的痛点，并结合实践案例提出系统化解决方案。

一、什么是危大工程及其信息管理的重要性

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大危险因素、可能导致人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程，如深基坑支护、高大模板支撑、起重吊装、脚手架搭设等。这类工程往往涉及多专业交叉作业、复杂工艺流程和高强度现场管理，一旦发生事故，后果严重。

危大工程信息管理，是指通过信息化手段对危大工程的方案编制、专家论证、过程监控、验收评估、档案归档等关键环节进行全流程记录、动态跟踪和智能预警。其核心目标在于：一是预防事故——通过数据驱动提前识别风险；二是合规留痕——满足政府监管部门的可追溯要求；三是提质增效——减少重复劳动、优化资源配置。

二、当前危大工程信息管理存在的主要问题

1. 数据分散、孤岛严重

许多施工单位仍依赖纸质文档或Excel表格进行危大工程资料管理，导致设计、施工、监理、安监各方之间信息不互通，形成“数据孤岛”。例如，某地市地铁项目中，由于深基坑监测数据未及时上传至统一平台，施工方未能发现异常沉降趋势，最终引发局部塌陷。

2. 流程脱节、责任不清

危大工程涉及多个参与主体（建设单位、总包、分包、第三方检测机构等），若缺乏标准化流程，易出现责任推诿。如某高层住宅楼塔吊安装过程中，因未建立明确的责任矩阵表，事故发生后多方互相指责，延误处理时间。

3. 缺乏实时监控与预警能力

多数项目仍采用人工巡检方式获取数据，无法实现对关键节点的实时感知。例如，混凝土浇筑时温控参数波动频繁，但因缺乏自动采集设备，导致结构裂缝频发。

4. 标准化程度低，难以复用

不同地区、不同项目的危大工程管理标准差异大，模板文件杂乱无章，造成资源浪费。有调查显示，约60%的企业每年需重新编写相同类型的专项施工方案，效率低下。

三、构建科学高效的危大工程信息管理体系

1. 建立统一的信息管理平台

建议采用BIM+物联网+云平台的集成架构，搭建覆盖“策划—实施—验收—归档”全生命周期的危大工程数字孪生系统。该平台应具备以下功能：

• 方案在线编制与审批：支持多人协同编辑、版本控制、专家远程评审，确保技术可行性与合规性。
• 过程数据自动采集：接入传感器、摄像头、无人机等设备，实时采集温度、位移、应力等指标，自动生成日报、周报。
• 风险智能预警：基于AI算法设定阈值规则，当数据偏离正常范围时自动推送告警至责任人手机端。
• 电子档案归集：所有文档、影像、签到记录均按国家规范自动归类存储，支持一键导出用于竣工备案。

2. 推行标准化与模块化管理

制定企业级危大工程管理标准手册，将常见类型（如深基坑、高支模、起重机械）拆分为标准化模块，每个模块包含：
- 方案模板（含计算书、图纸、交底记录）
- 风险清单（含隐患类别、应对措施、责任人）
- 检查表单（每日巡检、周检查、月度评估）
这样不仅便于快速复制应用，还能为后续大数据分析提供结构化基础。

3. 强化人员培训与责任落实

信息系统的价值取决于使用者的能力。必须开展三层次培训：
- 管理层：理解系统逻辑，掌握数据分析能力，推动决策优化；
- 技术人员：熟练操作软件，准确录入数据，保障信息真实完整；
- 一线工人：通过移动端APP接收任务指令、打卡定位、上报异常，实现“人人都是信息节点”。

4. 对接政府监管平台，实现透明化管理

主动接入地方住建部门的智慧工地监管平台，如广东省的“粤建通”、上海市的“智慧工地综合管理系统”，实现危大工程信息的自动上传与审核，避免重复报送，提高监管效率。同时，可借助平台的信用评价机制倒逼企业加强自律。

四、典型案例分析：某央企集团危大工程数字化转型实践

以中国建筑某局在深圳某超高层项目为例，该项目共涉及8个危大工程，包括地下连续墙、爬模体系、大型幕墙吊装等。此前采用手工填报+纸质存档模式，平均每月耗时20人日用于整理资料，且存在漏报误报现象。

自上线危大工程信息管理系统后，成效显著：
- 数据录入效率提升70%，由原来每人每天录入5份材料缩短至1.5份；
- 实现关键节点实时监控，成功预警2次基坑变形超限，避免重大事故；
- 政府检查一次性通过率从65%提升至98%，获得省级示范工地称号；
- 管理成本下降约15%，年节约人力成本超百万元。

五、未来发展趋势：向智能化、可视化、协同化迈进

随着人工智能、边缘计算、区块链等新技术的应用，危大工程信息管理将迈向更高阶段：

• 智能诊断：利用机器学习分析历史数据，预测潜在风险点，辅助制定应急预案；
• 沉浸式展示：通过AR/VR技术让管理人员“身临其境”查看危大部位状态，增强感知力；
• 多方协同：借助区块链技术确保数据不可篡改，实现业主、监理、承包商之间的信任共建。

总之，危大工程信息管理不仅是技术升级的问题，更是管理理念的革新。只有将信息技术深度融入业务流程，才能真正构建起“事前预防、事中控制、事后追溯”的闭环管理体系，为建筑行业的高质量发展保驾护航。