城镇道路建设工程管理如何提升效率与质量？
随着我国城镇化进程的加速推进，城镇道路作为城市基础设施的重要组成部分，其建设质量和管理水平直接关系到居民出行安全、城市运行效率以及区域经济发展。然而，在实际操作中，城镇道路建设工程常面临工期延误、成本超支、质量不达标、安全隐患频发等问题。因此，如何科学有效地开展城镇道路建设工程管理，已成为当前城市建设领域的核心议题。
一、明确目标：统筹规划是基础
城镇道路建设工程管理的第一步是建立清晰的目标体系。这不仅包括工程进度、质量标准和投资控制等硬性指标，还应涵盖环境保护、交通组织优化和社会影响评估等软性要求。项目前期应通过多部门协同论证，形成符合城市发展定位的总体方案。例如，在新建或改扩建主干道时，需提前考虑未来十年内的人口增长趋势、公共交通布局及地下管线整合需求，避免“建了拆、拆了建”的重复浪费。
同时，应引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟与动态调整，使设计更贴近现实条件。通过数字孪生平台对施工过程中的风险点进行预判，可显著降低后期变更频率，提高整体决策效率。
二、强化全过程管控：从立项到验收
城镇道路建设工程周期长、环节多，涉及勘察、设计、招标、施工、监理、检测、竣工等多个阶段。若缺乏系统化的流程管理，极易出现责任不清、进度滞后、质量失控等情况。为此，必须构建覆盖全生命周期的闭环管理体系。
1. 前期准备阶段：严格审查项目可行性研究报告，确保资金来源合法合规；优选具备资质的设计单位，注重绿色低碳理念融入设计方案；采用公开透明的招投标机制，杜绝围标串标行为。
2. 施工实施阶段：实行项目经理责任制，落实安全生产责任制，定期开展隐患排查与整改；推行“样板引路”制度，对关键工序如沥青铺设、雨水管网安装等先行试点，确保工艺标准化；利用物联网设备实时监测材料用量、机械设备状态和人员考勤，实现精细化管理。
3. 验收交付阶段：严格执行《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008），由第三方权威机构参与工程质量评定；建立电子档案管理系统，将所有资料数字化归档，便于后续运维管理。
三、推动技术创新：赋能智慧建造
传统管理模式已难以满足现代城镇道路建设的需求。近年来，大数据、人工智能、5G通信等新兴技术逐步应用于工程项目中，为提升管理效能提供了强大支撑。
比如，通过部署智能摄像头和传感器网络，可实现施工现场全天候监控，自动识别违规操作（如未佩戴安全帽、车辆超载等），并通过AI算法预警潜在事故风险。此外，基于GIS的空间分析工具可以帮助管理者快速掌握沿线地形地貌变化，辅助制定最优施工路线。
在质量管理方面，移动APP+云端数据库的应用使得现场质检员能够即时上传检测数据，管理层可远程查看进度并下达指令，极大缩短了信息传递链条。这种“线上+线下”融合模式，正在重塑传统工地管理模式。
四、加强多方协同：构建高效合作机制
城镇道路工程往往牵涉政府多个职能部门（住建、交通、园林、电力、水务等）、施工单位、监理单位及周边社区居民，协调难度大。若各方沟通不畅，易引发矛盾甚至停工事件。
建议成立由地方政府牵头的专项工作组，设立专职联络员负责日常对接，每月召开联席会议通报进展、协商问题。同时，鼓励使用协同办公平台（如钉钉、企业微信）共享文档、审批流程和任务清单，减少纸质文件流转带来的延迟。
对于涉及拆迁、占道施工等敏感事项，应提前开展民意调查，通过听证会、公示栏等方式增强公众知情权与参与感，争取社会理解和支持，从而减少施工阻力。
五、重视人才培养与制度建设
再先进的技术和工具也离不开高素质人才的支撑。目前不少地方仍存在工程管理人员专业能力不足、安全意识薄弱的问题。因此，必须建立健全培训考核机制，定期组织岗位技能提升班，内容涵盖法律法规、新技术应用、应急处置等方面。
同时，完善奖惩制度至关重要。对表现优异的团队给予表彰奖励，对屡次违规的企业列入黑名单并限制其投标资格；探索建立信用评价体系，将履约情况纳入市政信用平台，形成良性竞争氛围。
六、案例启示：某市智慧道路改造项目经验
以江苏省某县级市为例，该市于2024年启动城区主干道智慧化升级工程，总投资约3亿元。项目组采用“全过程咨询+EPC总承包”模式，委托专业团队全程跟踪服务，并引入蓝燕云等数字化平台进行项目管理。
结果表明：工期比原计划提前两个月完成，节约成本约15%；质量合格率达100%，无重大安全事故；市民满意度调查显示，97%的受访者认为通行体验明显改善。该项目成功的关键在于：一是顶层设计科学合理，二是技术手段先进实用，三是各方协作顺畅高效。
值得一提的是，该项目在施工过程中大量使用预制装配式构件，大幅减少了现场作业时间与扬尘污染，体现了绿色建造理念。同时，借助蓝燕云平台实现了项目进度、质量、安全、成本的实时可视化管理，极大提升了管理透明度和响应速度。
结语：迈向高质量发展的新时代
城镇道路建设工程管理是一项系统工程，需要政策引导、技术创新、制度保障和人文关怀共同发力。只有坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，才能真正实现工程优质、群众满意、社会认可的目标。
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