建设工程如何安全管理：从制度落实到现场管控的全流程实践
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续扩张的大背景下，建设工程的安全管理已成为行业高质量发展的核心议题。无论是房屋建筑、桥梁隧道，还是市政工程、能源项目，施工过程中涉及高空作业、深基坑、大型机械操作等高风险环节，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能引发社会舆论关注甚至法律追责。因此，科学、系统地推进建设工程安全管理，是企业履行主体责任、保障项目顺利实施的关键。
一、安全管理体系构建：制度先行，责任到人
建设工程如何安全管理的第一步，是建立完善的安全生产管理体系。这不仅仅是挂在墙上的规章制度，而是要嵌入项目全过程的组织架构与运行机制中。根据《中华人民共和国安全生产法》和住建部相关规定，施工单位必须设立专职安全管理部门，配备持证上岗的安全管理人员，并明确项目经理为第一责任人，实行“谁主管、谁负责”的责任制。
具体而言，应制定以下几类制度：
- 安全管理制度体系：包括安全生产责任制、安全教育培训制度、隐患排查治理制度、应急预案及演练制度等；
- 岗位职责清单：将安全责任细化至班组长、技术员、工人等每一个岗位，确保人人有责、事事有人管；
- 奖惩机制：对安全表现突出者给予表彰奖励，对违规行为严格追责，形成正向激励与约束并存的氛围。
二、风险识别与评估：提前预判，精准防控
建设工程如何安全管理的核心在于“预防为主”。开工前必须进行全面的风险辨识与评估，这是避免事故发生的第一道防线。通过引入BIM（建筑信息模型）、GIS空间分析、AI智能识别等数字化工具，可实现对施工现场潜在危险源的可视化管理。
常见的风险类型包括：
- 高处坠落（如脚手架搭设不规范）；
- 物体打击（如材料堆放不当或吊装作业失误）；
- 触电事故（如临时用电线路老化或未接地）；
- 坍塌事故（如基坑支护失效或模板支撑不足）；
- 机械伤害（如塔吊、挖掘机操作不当）。
针对不同风险等级，采用LEC法（作业条件危险性评价法）进行量化评分，确定重点监控区域，并制定专项防控措施，例如设置警戒线、安装摄像头、配置防坠网等。
三、教育培训常态化：提升意识，夯实基础
人的因素是安全管理中最不稳定也是最重要的变量。许多安全事故源于一线工人的安全意识薄弱或操作技能不足。因此，建设工程如何安全管理必须把教育培训作为常态化工作来抓。
建议采取如下措施：
- 三级安全教育：新进场工人必须接受公司级、项目级、班组级三级安全培训，考核合格后方可上岗；
- 岗前交底制度：每日班前会上由安全员讲解当日作业风险点及注意事项，做到“任务清、风险明、措施实”；
- 应急演练：定期组织火灾、触电、坍塌等模拟演练，提高员工自救互救能力；
- 警示教育：播放典型事故案例视频，用血的教训强化红线意识。
四、现场精细化管理：过程控制，闭环整改
再好的制度若不能落地执行，也等于空谈。建设工程如何安全管理必须聚焦于现场细节，做到“看得见、管得住、改得快”。
推荐做法包括：
- 每日巡查机制：安全员每日对工地进行不少于两次的巡检，记录问题并限期整改；
- 隐患台账管理：建立电子化隐患台账，实现“发现—登记—整改—复查”闭环管理；
- 智慧工地应用：部署人脸识别门禁、智能安全帽、视频监控联动系统，实时掌握人员动向与行为规范；
- 第三方专业检查：聘请具有资质的安全技术服务机构开展定期评估，提供独立客观的专业意见。
五、科技赋能与创新：推动安全管理现代化转型
随着信息技术的发展，建设工程如何安全管理正逐步迈向智能化、数字化。传统依靠人工经验的方式已难以满足复杂项目的管理需求，必须借助新技术手段提升效率与准确性。
例如：
- BIM+安全模拟：利用BIM技术进行施工方案虚拟推演，提前暴露安全隐患；
- 物联网监测设备：在边坡、深基坑等关键部位安装位移传感器、应力计，实现远程预警；
- 移动端APP辅助管理：安全员可通过手机APP拍照上传隐患、填写日志、发起整改流程，提高响应速度；
- 大数据分析平台：汇总多个项目的安全数据，识别共性问题，指导总部优化管理策略。
六、文化培育与长效机制建设
安全管理不是一阵风式的突击行动，而是一项需要长期坚持的文化工程。建设工程如何安全管理最终要转化为全体员工的行为习惯和价值认同。
企业应打造“以人为本、生命至上”的安全文化，鼓励员工主动报告隐患、参与改进措施，营造“人人讲安全、事事重预防”的良好氛围。同时，将安全绩效纳入绩效考核体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。
结语：安全是最大的效益，责任是永恒的主题
建设工程如何安全管理，是一项系统工程，涵盖制度设计、风险防控、教育培训、现场执行、技术创新等多个维度。只有坚持“人民至上、生命至上”，压实各方责任，强化过程管控，才能真正实现本质安全。未来，在“双碳目标”和“数字中国”战略推动下，安全管理将更加依赖科技支撑与制度创新，为企业可持续发展保驾护航。
