工程类安全管理陋习：如何识别并彻底根除这些顽疾？

在工程建设领域，安全管理是保障人员生命安全、设备财产完整和项目顺利推进的核心环节。然而，尽管国家和行业不断出台相关法规与标准，许多施工现场依然普遍存在一些长期未被重视或难以整改的“管理陋习”。这些陋习看似微小，实则隐患巨大，一旦酿成事故，往往会造成不可挽回的损失。本文将深入剖析当前工程类安全管理中常见的五类典型陋习，揭示其背后的根本原因，并提出切实可行的改进路径，帮助管理者从制度、文化、技术三个维度实现系统性变革。

一、常见工程类安全管理陋习及其危害

1. 安全交底流于形式，缺乏针对性和可操作性

在多数工地，安全技术交底只是走流程，由项目部人员照本宣科念一遍规范条文，施工班组甚至不清楚自己岗位的具体风险点。例如，在高支模作业中，工人不知道模板支撑间距超标可能导致坍塌；在深基坑施工中，不了解降水措施失效的后果。这种“纸面安全”不仅无法提升现场人员的安全意识，反而会让他们对安全管理产生抵触情绪。

2. 特种作业人员无证上岗或证件过期

电焊工、架子工、起重工等特种作业人员必须持证上岗，但现实中存在大量“挂证”、“假证”现象。有的施工单位为节省成本，雇佣无资质人员从事危险作业；有的企业虽有证书，却未及时复审导致证件失效。这类行为严重违反《安全生产法》第30条，一旦发生事故，责任链条难以厘清，企业将面临法律追责和重大经济损失。

3. 隐患排查走过场，整改闭环不到位

很多项目设置了专职安全员，但隐患排查多为“打卡式”检查，仅靠拍照上传平台应付上级检查。真正的问题如脚手架扣件松动、临时用电线路老化等并未得到处理。更有甚者，即使发现重大隐患，也因工期压力而拖延整改，形成“边查边犯”的恶性循环。根据住建部统计，超过60%的建筑安全事故源于未闭环管理的隐患。

4. 应急预案形同虚设，演练缺乏实战性

不少项目编制了应急预案，但从未组织过真实场景下的应急演练，甚至演练内容都是提前写好的脚本。一旦突发火灾、中毒或机械伤害事件，管理人员慌乱失措，一线员工不知如何逃生避险。这说明企业在“预防为主”的理念上存在严重偏差，忽视了应急能力的日常培养。

5. 安全投入不足，防护设施形同虚设

部分企业为了压缩成本，在安全防护用品采购上偷工减料，使用劣质安全帽、不合格安全带；或者干脆不配备必要的防坠落装置、灭火器材等。更有甚者，明知某区域存在高空坠落风险，却只靠口头提醒代替物理隔离。这种短视行为极易诱发群死群伤事故，且一旦曝光，将对企业声誉造成毁灭性打击。

二、陋习产生的深层原因分析

1. 管理层重视程度不够，安全与效益对立思维根深蒂固

一些项目经理仍将安全管理视为“额外负担”，认为只要不出事就万事大吉。他们更关注进度和利润，把安全当作成本而非投资。这种观念直接导致资源倾斜失衡——安全投入占比低于行业平均水平（通常应占总造价的1.5%-2%），一线人员得不到应有的培训与激励。

2. 制度执行缺位，考核机制空转

虽然大多数企业都有完整的安全管理制度，但在执行层面存在“上热中温下冷”现象。管理层制定制度时考虑周全，但一线落实时却无人监督，奖惩机制形同虚设。比如某公司规定每月开展一次安全培训，但实际执行率不足40%，且无问责机制，久而久之形成“制度悬空”。

3. 员工安全素养参差不齐，缺乏持续教育机制

建筑行业农民工占比高，普遍文化水平较低，接受安全培训的能力有限。若仅靠一次入场教育就想让其掌握全部知识，显然不现实。同时，企业缺乏分阶段、分岗位的差异化培训体系，导致新老员工之间安全认知差距拉大，容易出现“老带新”传错经验的情况。

4. 数字化手段滞后，信息孤岛严重

尽管近年来智慧工地建设兴起，但多数项目仍停留在摄像头监控、人脸识别等初级应用层面，未能打通安全数据链。例如，隐患台账、培训记录、设备维保状态各自独立，无法形成预警联动机制。管理者难以实时掌握风险态势，只能被动应对问题。

三、系统性解决路径：从根源破局

1. 构建以“责任清单+过程留痕”为核心的制度体系

明确各级管理人员的安全职责，实行“谁主管谁负责、谁审批谁担责”。通过信息化平台实现任务派发、执行反馈、结果评价全流程闭环管理。每项工作都应有电子留痕，便于追溯问责。例如，使用移动APP进行每日班前会签到、隐患上报、整改确认，确保每一个环节都有据可查。

2. 强化源头治理，严控特种作业人员准入门槛

建立统一的特种作业人员数据库，接入全国联网平台，杜绝虚假证件流入工地。同时推行“实名制+技能认证”双轨制，要求上岗前完成不少于8小时的岗前实训并通过考核。对于违规用工的企业，纳入信用评价体系，限制其参与招投标资格。

3. 推广“可视化+沉浸式”安全教育模式

利用VR/AR技术模拟真实事故场景，让工人亲身体验违章操作的后果。例如，在虚拟环境中体验脚手架倒塌、触电、高处坠落的过程，增强心理震慑力。此外，开发短视频教学模块，针对不同工种制作通俗易懂的操作指南，方便工人随时学习。

4. 实施动态风险评估与智能预警机制

借助物联网传感器监测关键部位（如塔吊重量、深基坑变形、气体浓度）的变化趋势，结合AI算法预测潜在风险。当某一指标接近阈值时，自动触发预警通知至项目负责人和安全员，并推送应急处置方案。此举可将事后补救转变为事前预防。

5. 建立正向激励机制，激发全员参与热情

设立“安全之星”评选制度，每月表彰表现突出的一线员工，给予物质奖励和荣誉激励。同时，鼓励员工举报安全隐患，一经核实即给予奖励。通过营造“人人讲安全、事事重预防”的文化氛围，从根本上改变传统“要我安全”为“我要安全”的心态转变。

四、案例启示：某央企项目的成功转型实践

以中国建筑集团某地铁站房建设项目为例，该项目曾连续三年发生轻微工伤事故，安全管理评分长期低于70分。自2024年起，项目部启动全面整改计划：

• 引入BIM+GIS技术绘制安全风险分布图，精准定位高危区域；
• 实施“一人一码”实名制管理系统，所有人员进入现场需扫码绑定身份；
• 开展月度“安全积分竞赛”，累计积分可用于兑换礼品或调休；
• 设置“安全观察员”岗位，由经验丰富的老工人担任，每日巡查并记录问题；
• 上线智能巡检系统，AI自动识别未佩戴安全帽、吸烟等行为并报警。

经过一年运行，该项目全年零伤亡、零重大隐患，安全评分跃升至95分以上，成为省级标杆示范工程。该案例证明：只要方法得当、执行到位，任何“顽疾”都可以被治愈。

五、结语：让安全管理成为工程文化的基因

工程类安全管理陋习并非一日形成，也非一时能改。它需要企业高层坚定决心、中层执行力强、基层积极参与，形成三位一体的良性生态。未来，随着《建设工程安全生产管理条例》修订版落地以及数字技术深度赋能，我们有理由相信，一个更加科学、高效、人性化的安全管理体系将在行业内逐步普及。唯有如此，才能真正实现“以人为本”的工程建设目标，让每一位劳动者都能安心工作、体面生活。