山东通和工程管理如何打造行业标杆？揭秘其核心竞争力与创新实践
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目复杂度不断提升的背景下，山东通和工程管理有限公司（以下简称“山东通和”）凭借其系统化管理理念、技术创新能力和高质量服务，在业内迅速崛起，成为区域乃至全国工程管理领域的标杆企业。那么，山东通和工程管理究竟是如何做到的？它又有哪些值得借鉴的核心策略和实践经验？本文将从战略定位、管理体系、数字化转型、人才建设及社会责任五个维度深入剖析，揭示其成功背后的逻辑。
一、明确战略定位：以客户价值为核心驱动
山东通和自成立以来，始终坚持“客户至上、质量为本、诚信履约”的经营理念。公司管理层深刻认识到，工程管理的本质不是简单地完成施工任务，而是为客户创造长期价值——包括成本控制、工期保障、安全合规以及可持续性发展。
为此，山东通和制定了清晰的战略路径：聚焦山东省内重大基础设施、城市更新、产业园区等重点建设项目，同时积极拓展省外市场，逐步形成“立足山东、辐射全国”的业务格局。例如，在青岛胶州湾大桥扩建项目中，公司通过精细化成本管控和全过程风险预警机制，帮助业主节省预算超15%，赢得高度评价。
二、构建标准化管理体系：让每一步都可追溯
一个优秀的工程管理企业必须具备高度规范化和流程化的管理体系。山东通和引入了ISO 9001质量管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系和ISO 14001环境管理体系，并结合自身项目特点进行本地化优化。
具体而言，公司在项目启动阶段即建立《项目全生命周期管理手册》，涵盖立项审批、设计协调、招标采购、施工执行、竣工验收到后期运维等环节。每个节点都有明确的责任人、时间节点和交付标准，确保信息透明、责任清晰。此外，公司还设立独立的质量监督部门，实行“周巡查+月评估”制度，对关键工序实施旁站监理，杜绝安全隐患。
三、拥抱数字化转型：用科技赋能传统工程管理
面对BIM技术、物联网、大数据等新兴技术的快速发展，山东通和率先布局智慧工地平台，实现了从“经验管理”向“数据驱动”的跨越。
公司自主研发的“通和智管云”系统集成了项目进度管理、材料追踪、人员考勤、设备状态监测等功能模块。例如，在济南某大型住宅开发项目中，通过部署AI摄像头识别现场违规行为（如未戴安全帽、吸烟等），自动报警并推送至管理人员手机端，显著提升了安全管理效率。据统计，该系统上线后，安全事故率下降67%，工期延误减少30%。
不仅如此，山东通和还在探索区块链技术在工程合同履约中的应用，确保资金流向透明、变更记录不可篡改，增强各方信任感。这不仅提高了内部运营效率，也为客户提供了更高层次的服务保障。
四、重视人才培养与团队建设：打造高素质专业队伍
人才是工程管理企业的核心资产。山东通和深知这一点，因此建立了完善的培训体系和激励机制。
公司每年投入营收的3%-5%用于员工培训，内容覆盖项目管理、法规政策、新技术应用等多个领域。同时，设立“青年工程师成长计划”，选拔优秀应届毕业生进入轮岗培养通道，由资深项目经理一对一指导，快速提升实战能力。
值得一提的是，山东通和推行“项目制+合伙人制”管理模式，鼓励骨干员工参与项目分红，激发积极性。这种机制使得一批年轻管理者迅速成长起来，其中不乏85后、90后担任项目经理的案例，展现了强大的组织活力。
五、践行社会责任：绿色建造与社区共建并重
作为负责任的企业公民，山东通和不仅关注经济效益，更注重社会效益和生态效益。
在绿色施工方面，公司严格执行《绿色建筑评价标准》，推广装配式建筑、节能建材和扬尘智能控制系统。在烟台某产业园项目中，采用模块化钢结构拼装工艺，较传统方式缩短工期20%，减少碳排放约1200吨。
此外，山东通和积极参与乡村振兴和公益事业。例如，联合当地村委会开展“乡村道路改造工程”，改善村民出行条件；在疫情期间主动承担多个防疫隔离点的建设任务，展现了国企担当和社会责任感。
六、未来展望：持续创新，迈向高质量发展新阶段
站在新的历史起点上，山东通和工程管理正朝着“专业化、智能化、国际化”方向迈进。公司计划在未来三年内实现以下目标：
- 建成覆盖全省的智慧工地网络，接入不少于50个重点项目；
- 推动BIM技术在所有新建项目中100%应用；
- 打造一支超过500人的复合型工程管理团队；
- 争取获得国家级工程管理优秀奖或鲁班奖等荣誉。
可以说，山东通和工程管理的成功并非偶然，而是源于其对客户需求的深刻理解、对管理体系的持续优化、对科技创新的坚定投入以及对社会责任的自觉担当。它为中国工程管理行业的转型升级提供了一个鲜活样本，值得同行深入研究与学习。
