工程技经管理亮点如何打造？从精细化到数字化的突破路径
在当前工程建设行业加速转型升级的背景下，工程技经管理（即工程技术与经济管理的融合）已成为提升项目全生命周期效益的核心抓手。许多企业虽已建立基础管理体系，但“亮点”不足、价值释放有限的问题日益凸显。那么，如何真正打造具有辨识度和实效性的工程技经管理亮点？本文将从理念重塑、流程优化、技术赋能、人才支撑和制度保障五大维度出发，系统梳理实践路径，并结合典型案例，为企业提供可落地的解决方案。
一、理念革新：从成本控制转向价值创造
传统技经管理往往聚焦于预算编制、成本核算和结算审计等环节，是一种被动响应式的管理模式。而真正的“亮点”应体现在主动的价值挖掘上——即通过技经协同，在设计阶段就识别潜在降本增效空间，实现从“事后算账”向“事前预判”的转变。
例如，在某大型市政桥梁项目中，技经团队提前介入设计方案比选，发现原方案采用传统混凝土结构，施工周期长且材料损耗大；经技术经济分析后推荐使用预制装配式构件，不仅缩短工期30%，还节省直接成本约12%。这一案例表明，只有当技经人员深度参与设计决策，才能真正发挥其“价值工程师”的作用。
二、流程再造：构建贯穿全生命周期的闭环机制
工程技经亮点的形成离不开标准化、规范化的流程支撑。当前不少项目存在“重执行轻反馈”、“重数据轻应用”的问题，导致技经成果难以沉淀为组织知识资产。因此，必须重构流程体系，打通立项、设计、招标、施工、验收、运维各节点的数据链路。
建议推行“五步法”闭环管理：
- 前置策划：明确技经目标，制定指标体系；
- 动态管控：设置关键控制点，实施过程纠偏；
- 数据采集：统一标准接口，确保信息真实完整；
- 智能分析：利用BI工具生成趋势图与偏差预警；
- 经验固化：形成案例库与最佳实践手册。
某央企建筑公司在EPC总承包项目中试点该模式后，技经偏差率由平均8%降至3.5%，且形成了可复用的《技经控制要点清单》，极大提升了后续项目的管理水平。
三、技术赋能：推动技经管理数字化转型
随着BIM、大数据、AI等新兴技术的发展，技经管理正从“手工台账”迈向“数字孪生”。这是打造亮点的关键突破口。通过构建一体化平台，实现设计模型与造价数据的深度融合，可以大幅提升准确性、效率和透明度。
具体应用场景包括：
- BIM+造价集成：自动提取工程量，减少人工误差；
- 进度-成本联动分析：实时反映资金使用节奏与实际进展匹配度；
- 风险模拟推演：基于历史数据预测变更概率及影响程度；
- 移动端即时报审：支持现场扫码上传资料，加快审批流转。
以某新能源电站项目为例，引入BIM+造价软件后，工程量计算时间从5天压缩至1天，且精度达98%以上，有效避免了因漏项导致的后期索赔风险。
四、人才培育：打造复合型技经团队
没有高素质人才，再好的工具也难发挥效能。技经亮点的本质是人的智慧结晶。因此，必须打破“纯技术”或“纯财务”的单一思维，培养既懂工程技术又熟悉经济规律的复合型人才。
建议采取以下措施：
- 内部轮岗机制：鼓励造价工程师深入施工现场学习工艺流程；
- 外部培训认证：组织参加PMP、CMA、一级造价师等专业资格考试；
- 设立专项激励：对提出创新方案并带来显著效益的个人给予奖励；
- 建立导师制：由资深专家带教新人，快速传承经验。
某省属国企通过三年实施“技经人才成长计划”，累计培养出具备独立承担大型项目技经统筹能力的骨干27人，带动整体技经水平跃升一个台阶。
五、制度保障：构建可持续改进的长效机制
亮点不是一次性成果，而是持续迭代的过程。要防止“一阵风”式推进，必须建立制度化保障体系。
核心举措包括：
- 纳入绩效考核：将技经指标纳入项目经理及部门KPI；
- 定期复盘机制：每季度召开技经专题会，总结得失；
- 标准化文档模板：统一报告格式与分析逻辑，便于横向比较；
- 开放协作文化：鼓励跨专业沟通，打破部门墙。
某高速公路项目部实行“月度技经红黑榜”制度，公开表扬先进做法，曝光问题短板，激发全员参与热情，最终实现投资节约超千万元。
结语：从“有亮点”走向“亮起来”
工程技经管理亮点的打造，不是简单的技术堆砌或流程修补，而是系统性变革的结果。它要求我们跳出传统视角，以价值为导向、以数据为基础、以人才为核心、以制度为保障，逐步构建起适应新时代高质量发展的技经管理体系。唯有如此，才能让技经工作从幕后走到台前，真正成为企业竞争力的重要组成部分。
