安徽志扬工程管理如何打造高质量工程项目？揭秘其核心竞争力与实践路径
在当前我国基础设施建设持续深化、建筑行业转型升级的大背景下，工程管理的质量与效率已成为决定项目成败的关键因素。作为安徽省内具有代表性的工程管理企业之一，安徽志扬工程管理有限公司（以下简称“志扬工程”）近年来凭借专业化团队、标准化流程和数字化赋能，在多个重大项目建设中脱颖而出，赢得了业主单位与同行的高度认可。那么，安徽志扬工程管理究竟是如何做到的？它又有哪些值得借鉴的核心理念与实操经验？本文将从战略定位、管理体系、技术创新、人才建设及社会责任五个维度深入剖析，全面展现志扬工程管理的高质量发展之路。
一、战略引领：以客户价值为核心的发展方向
志扬工程自成立以来始终坚持“诚信为本、质量为先、服务至上”的经营理念，明确提出“成为区域领先、全国知名的工程管理服务商”的愿景目标。这一战略定位不仅体现了企业的使命感，更清晰地锚定了其市场角色——不是简单的施工方或监理单位，而是集咨询、设计、采购、进度控制、成本优化于一体的全过程工程咨询服务提供者。
公司管理层认为，只有真正站在客户角度思考问题，才能实现长期合作与共赢。因此，志扬工程建立了“客户导向型”的项目策划机制，每个项目立项前均进行详细的可行性分析与需求调研，确保项目方案既符合政策导向，又能满足实际使用功能。例如，在某大型产业园区开发项目中，志扬工程通过前期深入走访园区管委会和入驻企业，精准识别出交通组织、绿色节能、智能化配套等关键痛点，并据此制定专项实施方案，最终获得业主高度评价。
二、体系化管理：构建科学高效的全流程管控机制
高质量项目的背后，是系统化、制度化的管理体系支撑。志扬工程围绕“计划—执行—检查—改进（PDCA）”循环，搭建起覆盖全生命周期的工程管理体系：
- 前期策划阶段：成立由项目经理牵头的项目小组，制定详细的《项目实施计划书》，明确目标、分工、时间节点与风险预案；
- 过程管控阶段：引入BIM技术辅助图纸审查与碰撞检测，推行“日清周结月评”工作机制，每日召开现场协调会，每周发布进度简报，每月组织绩效评估；
- 竣工验收阶段：严格执行三级验收制度（班组自检、项目部复检、公司终检），并建立档案数字化管理系统，实现资料可追溯、责任可界定。
值得一提的是，志扬工程还自主研发了“智慧工地平台”，集成人员实名制、视频监控、环境监测、安全预警等功能模块，实现了对施工现场的全天候智能监管。该平台已在合肥滨湖新区多个重点项目落地应用，有效降低了安全事故率，提升了管理透明度。
三、技术创新驱动：用科技力量提升工程效能
面对传统工程管理模式效率低、协同难的问题，志扬工程积极探索“互联网+工程管理”新模式，推动数字技术与业务深度融合：
- BIM技术深度应用：在某高校新建校区项目中，运用BIM模型进行管线综合排布，提前发现并解决47处空间冲突问题，减少返工损失约180万元；
- 无人机测绘与三维建模：用于地形复杂区域的快速测绘与进度比对，提高测量精度达95%以上；
- 移动端协同办公系统：打通设计院、施工单位、监理单位之间的信息壁垒，实现任务派发、进度填报、问题反馈在线闭环处理。
此外，志扬工程还设立了“技术创新基金”，鼓励员工提出合理化建议和技术改进方案。近两年来累计采纳创新提案63项，其中两项获省级科技进步奖，极大激发了团队创造力。
四、人才强企战略：打造高素质复合型工程管理队伍
人才是企业发展的第一资源。志扬工程深知这一点，因此把人才培养放在企业发展的重要位置，形成了一套独具特色的“选育用留”机制：
- 严把入口关：实行“学历+资质+实战经验”三重筛选标准，优先录用注册建造师、造价工程师、监理工程师等持证人员；
- 强化培训体系：每年投入不低于营收5%用于内部培训，开设“工程管理实务班”“BIM技能认证课”“项目融资与合同管理研修营”等课程；
- 实施导师制：新员工入职后由资深项目经理一对一指导，帮助快速融入岗位角色；
- 完善激励机制：设立“金牌项目经理”“优秀青年工程师”等奖项，将绩效考核结果与晋升通道挂钩。
目前，志扬工程拥有中级及以上职称人员占比超60%，本科及以上学历占比达85%，形成了结构合理、专业互补的骨干团队。这种稳定且富有活力的人才生态，为项目高质量交付提供了坚实保障。
五、践行社会责任：打造绿色低碳可持续工程范式
随着“双碳”目标推进，绿色建筑、低碳施工成为行业共识。志扬工程积极响应国家号召，将可持续发展理念贯穿于每一个项目之中：
- 推广装配式建筑：在多个住宅项目中采用预制构件拼装技术，缩短工期20%，减少建筑垃圾30%；
- 优化能源利用：引入太阳能热水系统、雨水回收装置、LED照明节能改造等措施，降低能耗15%-25%；
- 重视生态环境保护：严格执行扬尘治理“六个百分百”要求，设置隔音屏障、绿化隔离带，最大限度减少施工扰民。
志扬工程参与建设的某市政道路改造工程被评为“安徽省绿色施工示范工程”，并在2024年荣获中国建筑业协会颁发的“绿色建造金奖”。这不仅是对其技术实力的认可，更是对其社会责任担当的高度肯定。
结语：高质量发展的样本启示
安徽志扬工程管理的成功并非偶然，而是源于其对客户需求的深刻洞察、对管理体系的持续优化、对技术创新的坚定投入、对人才队伍的用心培育以及对社会责任的主动承担。它为中国中小型工程管理企业提供了一个可复制、可推广的高质量发展样板：即以系统思维统筹全局，以精细管理夯实基础，以创新驱动跨越发展，以人文关怀凝聚人心。
未来，随着新型城镇化进程加快、城市更新需求释放，志扬工程正积极布局智慧城市建设、老旧小区改造、乡村基础设施提升等领域，致力于成为新时代高质量工程的“筑梦人”。对于更多同行而言，读懂志扬工程的成长逻辑，或许正是开启自身高质量转型之路的关键一步。
