创省级优质工程管理措施：如何系统化提升工程质量与管理水平
在当前建筑行业高质量发展的背景下，争创省级优质工程已成为众多施工企业提升品牌影响力、增强市场竞争力的重要目标。然而，仅靠经验主义或零散做法难以实现持续突破。要真正打造省级优质工程，必须建立一套科学、系统、可落地的管理措施体系。本文将从组织保障、过程控制、技术创新、质量文化与考核激励五个维度出发，深入剖析如何构建高效、规范、可持续的工程管理体系，助力企业在申报过程中脱颖而出。
一、强化组织保障机制，夯实管理基础
创省级优质工程的第一步是建立强有力的组织保障体系。许多项目失败并非因为技术问题，而是由于责任不清、协同不畅、执行力弱。因此，应成立由项目经理牵头、技术负责人、质量工程师、安全员等组成的专项创优领导小组，明确分工，落实“谁主管、谁负责”的原则。
同时，建议设立专职质量管理员岗位，并赋予其独立监督权，避免因行政干预影响质量管理的客观性。此外，定期召开创优专题会议，形成月度检查、季度评估、年度总结的工作闭环，确保各项措施落地见效。例如，在某省重点基建项目中，通过设立“质量总监制”，实现从设计到施工全过程的质量把控，最终荣获省级优质工程奖。
二、细化过程管控流程，筑牢质量防线
工程质量不是偶然的结果，而是每一环节严格把关的必然产物。创省级优质工程的核心在于精细化的过程管理。首先，要制定详细的《创优实施方案》，涵盖质量目标分解、关键节点控制、样板引路计划等内容，做到“事前有策划、事中有执行、事后有复盘”。
其次，推行“工序报验制度”，即每道工序完成后必须经监理和甲方验收合格后方可进入下一阶段。这不仅减少了返工风险，也为后期资料归档提供了依据。再次，加强材料进场检验和第三方检测机制，杜绝不合格材料流入现场。比如，某大型住宅项目采用BIM+物联网技术对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序进行实时监控，有效降低了质量通病发生率。
三、推动技术创新应用，赋能品质升级
科技创新是打造省级优质工程的关键驱动力。传统粗放式管理模式已无法满足现代工程高标准要求。企业应主动引入BIM技术、智慧工地平台、绿色建造工艺等先进手段，全面提升工程数字化、智能化水平。
例如，利用BIM模型进行碰撞检查，提前发现设计冲突；使用无人机巡检辅助高空作业安全管理；部署AI摄像头自动识别安全隐患并报警。这些技术不仅能提高效率，更能为评审专家提供可视化证据，增强创优说服力。同时，鼓励开展QC小组活动和技术攻关，激发一线员工创新活力，形成“人人关心质量、人人参与改进”的良好氛围。
四、培育质量文化理念，凝聚团队共识
质量不仅是技术问题，更是文化问题。一个优秀的工程项目背后一定有一个重视质量的企业文化和团队精神。要让每一位参建人员深刻理解“百年大计、质量第一”的内涵，就必须将质量意识融入日常行为规范。
可通过开展质量月活动、质量知识竞赛、优秀班组评选等方式，营造浓厚的质量氛围。更重要的是，将质量绩效纳入员工晋升、评优评先体系，真正做到奖惩分明。如某央企承建的桥梁工程，在项目部设置“质量之星”宣传栏，每月公示表现突出的个人和班组，极大提升了全员质量责任感。
五、完善考核激励机制，激发内生动力
没有考核就没有执行力，没有激励就没有积极性。针对创省级优质工程这一复杂任务，必须建立科学合理的考核激励机制，确保各方资源向质量目标集中。
建议实行“目标责任制+过程跟踪+结果导向”的三维评价体系。将质量指标量化为KPI（关键绩效指标），如一次验收合格率、客户满意度、质量事故频次等，并与奖金挂钩。对于超额完成目标的团队给予额外奖励，对于连续未达标者进行约谈整改甚至调整岗位。这种刚柔并济的方式既能压实责任，又能调动积极性。
六、案例分析：某市综合交通枢纽项目成功经验
以某市新建综合交通枢纽为例，该项目在短短一年内实现从开工到获评省级优质工程的跨越，其核心就在于系统化的管理措施：
- 组织保障方面：成立了由公司副总经理挂帅的创优指挥部，下设7个专项小组，职责清晰、响应迅速。
- 过程管控方面：实施“样板先行+首件验收”制度，所有分项工程均需通过样板验收才能全面展开。
- 技术创新方面：引入智慧工地管理系统，集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实现远程监管。
- 质量文化方面：每月举办“质量讲堂”，邀请专家授课，累计培训超500人次。
- 考核激励方面：设立专项奖励基金，对质量贡献突出的个人发放万元奖金，并作为晋升参考。
正是这套“组合拳”打法，使该项目在省级专家组评审中获得98.5分的高分，成为当年全省唯一获此殊荣的交通类工程。
结语：创省级优质工程不是终点，而是起点
创建省级优质工程是一项系统工程，涉及人、机、料、法、环等多个要素。唯有坚持标准化、专业化、数字化、人性化四位一体的管理思路，才能真正打造出经得起时间考验的精品工程。未来，随着国家对工程质量要求日益提高，企业更应将创优理念融入日常运营，形成常态化、制度化的管理机制，从而实现从“做项目”向“做品牌”的战略转型。
