建筑工程人员安全管理：如何构建高效、安全的施工现场管理体系
在当今快速发展的城市建设中，建筑工程作为国民经济的重要支柱，其施工过程的安全管理直接影响到工程进度、质量乃至社会公众的生命财产安全。近年来，尽管我国建筑行业整体安全管理水平有所提升，但重大安全事故仍时有发生，暴露出部分企业对人员安全管理重视不足、制度执行不到位等问题。因此，深入探讨建筑工程人员安全管理的核心要点，建立科学、系统、可落地的管理体系，已成为行业高质量发展的关键任务。
一、强化安全意识：从思想源头筑牢防线
人员安全管理的第一步，是树立全员安全意识。许多事故的发生，并非技术问题，而是源于人为疏忽或侥幸心理。项目经理、安全员、一线工人等不同角色都应接受常态化安全教育，尤其是新入场员工必须完成岗前培训并通过考核方可上岗。培训内容应涵盖：法律法规解读（如《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》）、岗位风险识别、应急处置流程、个人防护装备使用规范等。
此外，企业可通过组织“安全月”活动、开展事故案例复盘会、设立安全标兵评选等方式，营造“人人讲安全、事事重预防”的文化氛围。例如，某央企项目部每月召开一次“安全反思会”，让工人讲述自己或同事经历过的险情，既增强了参与感，又提升了真实场景下的风险感知能力。
二、完善制度体系：标准化管理是根本保障
没有规矩不成方圆。建筑工程人员安全管理必须依赖一套健全的制度体系支撑。这包括但不限于：
- 安全责任制：明确各级管理人员和作业人员的安全职责，实行“谁主管、谁负责”，将责任细化到人，避免推诿扯皮。
- 班前班后会制度：每天开工前由安全员主持简短会议，布置当日任务并强调注意事项；收工后总结当天问题，形成闭环管理。
- 隐患排查与整改机制：定期组织专项检查（每周至少一次），建立隐患台账，做到发现一处、整改一处、销号一处。
- 应急预案与演练：针对高处坠落、触电、火灾、坍塌等常见风险制定专项预案，并每年至少组织两次实战演练，确保一旦发生突发事件能迅速响应。
值得注意的是，制度不能只停留在纸面上。企业应配备专职安全管理人员，配齐必要的检测设备（如测温仪、气体探测器等），并通过信息化手段实现全过程留痕，如使用“智慧工地”平台记录每日巡查情况，便于追溯责任。
三、技术赋能：用数字化手段提升管控效率
随着BIM、物联网、AI等新技术的应用，传统粗放式安全管理正向智能化转型。例如：
- BIM+安全模拟：通过三维建模提前识别施工过程中可能存在的安全隐患（如脚手架搭设不合理、临边防护缺失），并在施工前优化方案。
- 智能穿戴设备：为工人佩戴带有定位功能的安全帽或胸牌，实时监测其位置、心率、体温等生理指标，一旦出现异常自动报警。
- 视频监控与AI识别：利用高清摄像头配合算法识别未戴安全帽、违规操作等行为，及时提醒纠正，减少人为失误。
- 移动端APP管理：开发专用APP用于报备隐患、上报违章、上传检查记录等功能，提高信息流转效率。
这些技术不仅提升了安全管理的精准度，还降低了人力成本。某大型房建项目引入智能安全管理系统后，事故发生率同比下降40%，巡检效率提高60%。
四、加强现场监督：落实“双控机制”防患未然
所谓“双控机制”，即风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。这是当前国家推动的重点工作之一。
首先，要对施工现场进行全面的风险辨识，按危害程度分为红、橙、黄、蓝四个等级，分别对应极高、高、中、低风险。例如，高空作业属于红色风险，需单独制定专项方案并报监理审批；模板支撑体系若超过8米，则列入重点监管对象。
其次，建立隐患排查清单，采用“日常自查+专项检查+第三方评估”相结合的方式。每日由班组负责人自查，每周由项目部组织全面排查，每季度邀请外部专家进行深度体检。所有隐患均需录入系统，限期整改，并由专人复查验收。
特别强调的是，对于屡教不改的违章行为，必须严肃处理，必要时清退出场。某项目曾因一名工人多次未系安全带被劝退，此举虽小，却起到了警示作用，后续类似事件大幅减少。
五、关注心理健康：不可忽视的人文关怀
传统安全管理多聚焦于物理层面，忽视了人的心理状态。事实上，长期高强度劳动、家庭压力、人际关系紧张等因素可能导致疲劳、焦虑甚至抑郁，进而引发操作失误。因此，现代安全管理应更加注重人文关怀。
建议项目部设立“心灵驿站”，提供心理咨询预约服务；安排轮休制度，避免连续作业超时；组织团建活动缓解压力；设立意见箱收集员工诉求。有些企业还会聘请专业心理师驻点指导，帮助员工调整情绪、增强抗压能力。
一项针对建筑工人的调查显示，实施心理疏导后的工人出勤率提升15%，安全事故下降近30%。可见，关爱员工身心健康不仅是道德要求，更是降低事故发生的有效策略。
六、持续改进：建立PDCA循环提升管理水平
安全管理不是一次性工程，而是一个动态优化的过程。建议采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环模式：
- Plan（计划）：根据项目特点制定年度安全目标、月度重点工作计划；
- Do（执行）：严格落实各项制度措施，确保每项任务有人抓、有人管；
- Check（检查）：通过自查、互查、上级抽查等方式检验成效，发现问题及时纠偏；
- Act（改进）：总结经验教训，修订制度流程，推动管理水平螺旋上升。
同时，鼓励员工提出合理化建议，对优秀提案给予奖励，激发全员参与积极性。某省级示范工地设立“金点子奖”，一年内收到改善建议120余条，其中多项被采纳并产生良好效果。
结语：以人为本，科技驱动，共建平安工地
建筑工程人员安全管理是一项系统工程，需要理念更新、制度完善、技术创新、人文关怀与持续改进多方协同发力。唯有如此，才能真正实现“零伤亡、零事故、零隐患”的终极目标，为企业创造价值，为社会守护安全。
