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工程造价管理应遵循哪些核心原则才能确保项目效益最大化?

哲迈云
2026-01-19
工程造价管理应遵循哪些核心原则才能确保项目效益最大化?

工程造价管理应遵循科学原则、全过程控制、数字化转型与合规管理四大核心方向。文章详细阐述了目标定位、计价依据、风险防控、人才建设等关键环节,结合实际案例说明如何通过精细化管理和制度保障实现成本优化与效益提升,为企业提供可操作的实践路径。

工程造价管理应遵循哪些核心原则才能确保项目效益最大化?

在当前我国经济高质量发展的背景下,工程项目投资规模不断扩大,技术复杂性日益提升,对工程造价管理提出了更高要求。工程造价不仅是项目成本控制的核心环节,更是影响项目决策、资金使用效率和最终经济效益的关键因素。因此,如何科学、合理、有效地进行工程造价管理,已成为建筑行业从业者必须深入思考的问题。

一、明确工程造价管理的目标与定位

工程造价管理的首要任务是明确其目标:即在保证工程质量、进度和安全的前提下,实现成本最小化与价值最大化的统一。这意味着不能片面追求低价中标,而应注重全生命周期的成本效益分析。例如,在设计阶段就引入价值工程理念,通过功能分析优化设计方案,可以在源头上降低后期施工和运维费用。

同时,工程造价管理不应局限于施工阶段,而应贯穿于项目的立项、勘察设计、招标采购、施工实施到竣工结算乃至运营维护的全过程。这种全过程管理有助于识别潜在风险、规避成本超支,并为后续类似项目积累经验数据。

二、建立科学合理的计价依据体系

准确的计价依据是工程造价管理的基础。目前我国已形成以《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)为核心的标准体系,但实践中仍存在地方差异大、计价规则不统一等问题。因此,企业应结合自身实际情况,建立内部定额标准和动态价格信息库,提高报价的准确性与合理性。

此外,随着BIM(建筑信息模型)技术的发展,基于模型的工程量自动计算成为可能,极大提升了计价效率与精度。建议施工单位积极推广BIM技术应用,实现从“人工算量”向“智能计量”的转变。

三、强化全过程造价控制机制

传统模式下,工程造价管理往往集中在施工阶段,忽视了前期策划和后期评估的重要性。现代工程造价管理强调“事前控制、事中监督、事后评价”的闭环管理机制。

  • 事前控制:在项目立项时进行可行性研究,编制合理的投资估算;在设计阶段开展限额设计,防止设计变更导致成本失控。
  • 事中监督:建立合同管理制度,严格审查工程变更签证;利用信息化平台实时监控资金流向和进度款支付情况。
  • 事后评价:项目竣工后进行成本核算与绩效评估,总结经验教训,形成知识沉淀。

特别要注意的是,工程变更管理是造价控制的重点难点。任何一项变更都可能导致预算偏差甚至重大损失。因此,必须设立严格的审批流程,由专业人员评估变更必要性和经济性,避免随意调整。

四、推进精细化管理和数字化转型

精细化管理是提升工程造价管理水平的关键路径。它要求将成本分解到每一个工序、每一项材料、每一位工人,做到“颗粒归仓”。比如,采用定额法、目标成本法或作业成本法等先进方法,细化成本结构,便于责任落实和考核激励。

与此同时,数字化转型正在重塑工程造价管理模式。借助ERP系统、智慧工地平台、云计价软件等工具,可以实现数据共享、过程留痕、风险预警等功能。例如,某央企在多个大型基建项目中部署造价管理系统,实现了从投标报价到结算审核的全流程线上化,平均缩短结算周期30%,错误率下降70%。

五、加强人才队伍建设与制度保障

高素质的专业人才是工程造价管理落地的根本保障。当前行业内存在复合型人才短缺问题,既懂技术又懂经济、既熟悉政策又擅长谈判的人才尤为稀缺。企业应加大培训投入,鼓励造价工程师参加继续教育,考取一级造价师资格证书,并推动跨部门协作能力培养。

制度层面,应建立健全工程造价管理制度体系,包括:预算编制制度、招投标管理办法、合同审核流程、审计监督机制等。特别是要完善责任追究制度,对于因管理失职造成重大经济损失的行为,依法依规追责问责。

六、重视风险防控与合规管理

工程造价管理本质上是一种风险管理活动。常见风险包括市场价格波动、政策变化、合同纠纷、工期延误等。为此,需建立风险识别清单,制定应急预案,并通过购买保险、设置担保条款等方式分散风险。

合规方面,要严格遵守《招标投标法》《政府采购法》《建筑法》等相关法律法规,杜绝围标串标、虚假报价、阴阳合同等违法行为。同时,积极配合财政、审计等部门的监督检查,确保资金使用的合法性与透明度。

七、案例分享:某地铁项目造价管理实践

以某市地铁线路建设项目为例,该项目总投资约80亿元,涉及多个参建单位。建设方采取以下措施实现有效控制造价:

  1. 成立专职造价管理小组,实行项目经理负责制;
  2. 推行全过程造价咨询,聘请第三方机构全程跟踪服务;
  3. 建立动态成本数据库,每季度更新材料价格指数;
  4. 实施“红线管控”,对超过预算10%的子项启动专项审查;
  5. 运用BIM技术进行碰撞检查,减少设计返工带来的额外支出。

结果表明,该项目最终结算金额比初步概算节省约6.2%,且未发生重大索赔事件,充分验证了科学造价管理的价值。

结语:工程造价管理应始终以价值为导向

综上所述,工程造价管理并非简单的数字游戏,而是融合技术、经济、法律、管理于一体的系统工程。只有坚持科学原则、强化过程控制、拥抱技术创新、夯实人才基础,才能真正实现项目效益的最大化,助力建筑业可持续发展。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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