融创工程管理发展如何实现高质量与可持续性并重？
在房地产行业由高速增长转向高质量发展的大背景下，融创中国作为国内领先的综合性企业集团，其工程管理体系的演进路径备受关注。面对日益复杂的市场环境、客户对品质要求的提升以及“双碳”目标的压力，融创工程管理如何突破传统模式，构建科学化、数字化、绿色化的现代管理体系，成为决定其未来竞争力的关键。
一、当前融创工程管理的发展现状
近年来，融创通过整合内部资源、优化组织架构、引入先进工具，在工程管理领域取得了显著成效。其核心做法包括：
- 标准化流程体系建立：从设计、施工到交付全流程制定SOP标准，确保各项目执行一致性；
- 信息化平台应用：部署BIM（建筑信息模型）、智慧工地系统、项目管理系统等数字化工具，提升管理效率；
- 全过程成本控制机制：建立动态预算与成本预警机制，强化前期策划与过程管控；
- 质量与安全双底线保障：推行样板引路、第三方巡检制度，落实安全生产责任制。
然而，随着项目规模扩大、区域差异加剧及政策监管趋严，传统工程管理模式也暴露出一些问题：如跨区域协同效率低、数据孤岛现象严重、绿色施工落地难、人才梯队断层等，亟需进一步深化改革。
二、融创工程管理发展的核心挑战
1. 数字化转型深度不足
尽管已上线多个信息系统，但多数仍停留在单点应用阶段，未形成全链条的数据闭环。例如，设计变更信息未能实时同步至施工端，导致返工率上升；材料采购数据滞后于现场进度，影响资金调度。
2. 绿色建造推进缓慢
虽然提出“绿色地产”理念，但在实际项目中，节能材料使用比例偏低、装配式建筑占比不足、废弃物回收利用率不高，难以满足国家“十四五”绿色建筑发展目标。
3. 项目间知识沉淀缺失
各项目团队独立运作，经验难以复用。例如某城市公司开发的抗震节点技术未能推广至其他区域，造成重复投入和资源浪费。
4. 人才结构不匹配
一线管理人员普遍缺乏数字化技能，高层管理者对新型管理模式理解不够深入，制约了创新落地速度。
三、融创工程管理发展的战略路径
1. 构建“数字孪生+智能决策”的工程大脑
打造覆盖“策划-设计-施工-运维”全生命周期的数字平台，打通设计院、总包、监理、业主多方数据壁垒，实现：
- 可视化进度管理：基于BIM+GIS实现三维进度模拟与偏差预警；
- 智能化质量控制：AI图像识别自动检测安全隐患与工艺缺陷；
- 动态成本预测：结合历史数据与实时进展，生成精准的成本趋势图。
2. 推动绿色建造标准化与规模化
制定《融创绿色建造实施指南》，明确以下指标：
- 新建项目绿色建筑等级≥三星标准；
- 装配式建筑占比不低于30%；
- 施工现场扬尘、噪音、污水排放达标率100%；
- 可再生材料使用率逐年提升5个百分点。
同时设立专项基金支持绿色技术研发，鼓励供应商提供低碳建材解决方案。
3. 打造“学习型组织”，强化知识资产沉淀
建立“融创工程学院”，开展：
- 项目复盘会制度：每季度组织优秀案例分享与问题剖析；
- 数字化能力培训：针对项目经理、工程师开设Python基础、数据可视化课程；
- 专家智库建设：邀请高校教授、行业协会专家担任顾问，定期输出行业洞察报告。
4. 优化组织机制，激发基层活力
推行“项目制+事业部制”混合管理模式：
- 总部负责顶层设计与标准制定；
- 区域公司拥有一定自主权，可根据当地特点灵活调整策略；
- 设立“创新激励基金”，对提出有效改进方案的员工给予奖励。
四、典型案例分析：成都融创文旅城项目实践
该项目是融创工程管理升级的标杆案例，具体做法如下：
- 全周期BIM应用：从管线综合优化到施工模拟，减少碰撞错误达40%；
- 智慧工地集成：部署AI摄像头自动识别未戴安全帽行为，违章率下降75%；
- 绿色施工试点：采用光伏屋顶+雨水回收系统，年节电超100万度；
- 知识传承机制：编制《文旅项目施工手册》，供全国复制推广。
该项目最终提前两个月竣工，获评“四川省绿色施工示范工程”，验证了上述路径的有效性。
五、未来展望：从管理向治理跃迁
未来的融创工程管理不应仅限于内部流程优化，更应走向开放协作的新生态：
- 与地方政府共建“智慧城市建设实验室”，探索市政工程与住宅融合模式；
- 联合高校成立产学研联盟，推动建筑工业化、低碳材料等关键技术突破；
- 参与行业标准制定，引领绿色建筑评价体系革新。
唯有如此，才能真正实现“高质量发展”与“可持续运营”的双赢格局。
