在建工程后期施工管理怎么做才能确保质量与效率？
在建工程进入后期阶段，意味着项目已从大规模土建施工转向精细收尾、设备安装调试和竣工验收准备。此时，虽然整体进度趋于稳定，但若管理松懈或流程混乱，极易引发质量问题、工期延误甚至安全事故。因此，如何科学高效地进行在建工程后期施工管理，成为项目管理者必须面对的关键课题。
一、明确后期施工管理的核心目标
在建工程后期施工管理并非简单的“扫尾工作”，而是整个项目成败的最后防线。其核心目标包括：
- 确保工程质量达标：对隐蔽工程、细部节点、材料性能等进行全面复查，杜绝质量隐患。
- 控制成本不超预算：避免因返工、浪费或临时变更导致额外支出。
- 保障安全零事故：现场人员密集、交叉作业多，安全管理压力增大。
- 推进进度按时交付：制定倒排工期计划，落实责任人，形成闭环管控。
- 为竣工验收奠定基础：资料整理、样板确认、功能测试等工作要前置到位。
二、关键管理策略与实施步骤
1. 制定精细化的后期施工计划
前期施工往往依赖粗放式调度，而后期则需要精确到天、责任到人。建议采用以下方法：
- 绘制详细的进度甘特图，标注关键路径和风险点。
- 设立周例会机制，由项目经理牵头，各专业负责人汇报进展与问题。
- 引入BIM技术辅助模拟，提前识别管线冲突、空间占用等问题。
2. 强化质量过程控制与验收标准统一
后期质量管理应从“事后检查”转变为“事前预防”：
- 建立三级质检制度（班组自检、项目部复检、监理终检）。
- 对防水、保温、门窗密封、机电接口等易出问题部位实行样板引路制度。
- 严格执行隐蔽工程影像留痕管理，确保可追溯性。
3. 安全生产常态化管理
后期施工常出现“麻痹心理”，需强化全员安全意识：
- 开展专项安全培训，特别是高空作业、用电规范、动火审批等高风险环节。
- 设置专职安全巡查员，每日记录隐患并督促整改。
- 实行安全奖惩机制，将安全绩效纳入考核体系。
4. 资源整合与协同作业优化
后期常存在多工种交叉施工现象，需加强协调：
- 建立综合调度中心，统筹土建、水电、装修、智能化等专业进度。
- 推行错峰作业制度，减少干扰，提升效率。
- 利用移动信息化平台（如钉钉、企业微信）实现任务派发、进度反馈实时同步。
5. 文档资料归档与预验收准备
竣工资料是项目合法交付的重要依据，不能等到最后突击：
- 指定专人负责资料分类建档，做到“随做随归”。
- 按《建设工程文件归档规范》（GB/T 50328）要求编制竣工图、材料合格证、检测报告等。
- 组织预验收会议，邀请建设单位、设计院、质监站参与，提前发现问题并整改。
三、常见问题及应对措施
1. 工期压缩导致赶工现象严重
表现：工人疲劳作业、材料堆放混乱、工序跳步。
对策：严格审批加班申请，增加班次轮换；设立“质量观察员”监督工序合规性。
2. 多方沟通不畅影响决策效率
表现：设计变更反复、甲方意见模糊、监理响应滞后。
对策：建立项目联络单制度，所有指令书面化、编号存档；每周固定时间召开多方协调会。
3. 成本失控与索赔争议频发
表现：签证频繁、材料损耗大、合同外支出多。
对策：建立动态成本监控系统，每日统计实际支出与预算偏差；合同条款清晰界定变更范围。
四、数字化工具助力后期管理升级
传统手工管理模式难以满足后期精细化需求，推荐使用以下工具：
- 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能。
- 项目管理系统（PMS）：实现任务分配、进度追踪、文档共享一体化。
- 移动端APP：支持现场拍照上传、扫码报验、电子签章等功能。
这些工具不仅能提高管理效率，还能形成数据沉淀，为后续类似项目提供经验参考。
五、案例分析：某商业综合体后期管理实践
某城市地标项目总建筑面积约20万平方米，后期施工历时三个月。通过以下措施实现零重大事故、一次验收合格：
- 成立后期专项工作组，由项目经理直管，下设质量、安全、资料三个小组。
- 实施每日晨会+每周末总结制度，快速响应问题。
- 应用BIM模型指导幕墙安装，提前发现27处碰撞点，节省返工费用约80万元。
- 建立二维码身份标签，对每一道工序进行溯源管理。
六、结语：后期管理不是终点，而是起点
在建工程后期施工管理，既是项目落地的最后一公里，也是企业品牌口碑的试金石。只有把每一项细节做到极致，才能真正实现“交得安心、用得放心”。未来，随着建筑业数字化转型加速，后期管理将更加智能化、标准化。作为从业者，我们既要守住底线，也要敢于创新，让每一个工程都成为值得骄傲的作品。
