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小额工程质量安全管理如何做到既省钱又保质?

哲迈云
2026-01-18
小额工程质量安全管理如何做到既省钱又保质?

小额工程质量安全管理虽投入有限,但不可忽视。文章从风险识别、管理体系构建、人员培训、政策支持等方面提出系统解决方案,强调通过合同约束、关键节点管控、信息化工具应用和多方协同治理,实现低成本、高效能的质量安全保障。案例表明,科学管理可有效预防事故,提升群众满意度。

小额工程质量安全管理如何做到既省钱又保质?

在当前建筑行业快速发展的背景下,越来越多的小额工程项目(如乡村自建房、小型商铺装修、社区微改造等)成为市场热点。这类项目通常投资金额较小、工期短、参与方复杂,但其质量与安全问题却不容忽视。一旦发生安全事故或质量问题,不仅可能造成经济损失,还可能引发社会舆论关注甚至法律纠纷。因此,如何在预算有限的情况下,科学有效地开展小额工程质量安全管理,成为基层建设者、业主和监管部门共同关心的焦点。

一、小额工程的特点及其风险点分析

小额工程一般指单体投资额低于50万元人民币的建筑工程,涵盖住宅修缮、市政小工程、农村危房改造、校园设施更新等多个领域。虽然规模不大,但其风险集中体现在以下几个方面:

  • 施工队伍专业性不足:很多小额工程由包工头组织临时团队施工,缺乏系统培训和标准化管理;
  • 材料监管缺失:采购渠道混乱,部分施工单位为降低成本使用劣质建材;
  • 设计环节薄弱:常采用简易图纸甚至口头约定,导致结构安全隐患;
  • 安全防护不到位:脚手架搭设不规范、高空作业无保护措施等问题频发;
  • 责任主体模糊:业主与施工方权责不清,出事后互相推诿。

这些特点决定了小额工程的质量安全管理必须因地制宜、灵活务实,不能照搬大中型项目的管理方式。

二、构建低成本高效的管理体系

针对上述问题,应从制度建设、过程控制、技术手段三个维度入手,打造一套适用于小额工程的“轻量化”质量安全管理机制。

1. 明确各方责任,建立契约化管理模式

建议推广《小额工程施工合同示范文本》,明确业主、施工方、监理单位(如有)三方的权利义务。例如:

  • 业主负责提供真实有效的施工图纸及场地条件;
  • 施工方承诺按图施工并承担质量保修责任;
  • 引入第三方简易验收机制,由乡镇住建站或社区物业协助监督。

通过合同约束,减少扯皮现象,提升执行力。

2. 实施关键节点管控,聚焦高风险工序

小额工程不应追求全流程监控,而应聚焦于几个核心环节:

  1. 基础施工阶段:重点检查地基承载力是否达标,混凝土强度是否符合要求;
  2. 模板支撑与脚手架搭设:严禁使用竹竿替代钢管,必须按规范设置剪刀撑;
  3. 水电预埋管线:防止后期返工,需现场核对位置与标高;
  4. 竣工验收前:组织简单功能性测试(如排水通畅、门窗启闭顺畅)。

每一道工序完成后拍照留痕,并由业主签字确认,形成闭环管理。

3. 推广信息化工具辅助管理

借助智能手机和免费App(如“智慧工地小程序”、“建筑安全通”),实现以下功能:

  • 上传每日施工照片+文字说明;
  • 扫码记录材料进场信息(品牌、批次、检测报告);
  • 推送安全提醒(如高温天气禁止室外作业、雷雨天停止用电操作);
  • 自动汇总进度数据,便于业主随时查看。

这种“轻投入、高频次”的数字化手段,既能增强透明度,又能降低人工巡查成本。

三、强化人员培训与意识提升

许多小额工程事故源于从业人员安全意识淡薄。为此,地方政府可联合行业协会定期举办“微型安全讲堂”,内容包括:

  • 常见安全隐患识别(如电线裸露、灭火器失效);
  • 基本急救知识(止血、心肺复苏);
  • 典型事故案例剖析(某地因脚手架坍塌致人死亡)。

同时鼓励施工单位建立“安全员轮岗制”,每个班组轮流指定一名成员负责日常巡查,形成自我约束机制。

四、政策支持与社会共治相结合

国家住建部近年来出台多项政策推动城乡建设高质量发展,其中特别强调对小额工程的规范化管理。各地可结合实际制定配套措施:

  • 设立小额工程备案制度,实行“报备即开工”模式;
  • 建立信用评价体系,将施工方纳入本地诚信档案;
  • 鼓励保险公司开发“小额工程责任险”,转移风险;
  • 发挥村民委员会、社区网格员作用,开展日常巡查。

通过政府引导、市场运作、群众参与三位一体的治理模式,有效破解“没人管、不敢管”的难题。

五、典型案例分享:某县农村危房改造项目经验

以浙江省某县为例,该县在三年内完成近200户农村危房改造任务,总投资约800万元,平均单户不到4万元。其成功经验如下:

  1. 统一选用预制装配式构件,缩短工期、提高精度;
  2. 实行“两表一卡”管理制度(施工日志表、材料登记卡、安全告知卡);
  3. 邀请村民代表参与验收,确保阳光透明;
  4. 建立“红黑榜”公示机制,激励优秀施工队,淘汰不合格单位。

该项目零重大安全事故,群众满意度达98%,被列为省级示范工程。

六、结语:小额工程不是“边缘地带”,而是质量管理的新战场

随着城镇化进程加快和乡村振兴战略深入实施,小额工程数量将持续增长。它不再是传统意义上的“非主流工程”,而是关乎千家万户居住安全的重要民生工程。只有正视其特殊性,采取精细化、差异化、智能化的管理策略,才能真正实现“小投入、大安全、高质量”的目标。未来,应进一步完善法律法规、优化资源配置、激发基层活力,让每一笔小钱都花得安心、每一栋小楼都建得放心。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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