丽水工程管理中心如何提升项目管理效率与质量？

在新时代高质量发展的背景下，工程项目管理正从传统粗放式向精细化、数字化转型。作为浙江省重要区域之一，丽水市依托其生态优势和产业基础，不断推动基础设施建设与城乡融合协调发展。丽水工程管理中心（以下简称“中心”）作为统筹全市重点工程项目的执行机构，在提升项目管理效率与质量方面积累了宝贵经验，值得深入探讨。

一、强化顶层设计：构建科学管理体系

丽水工程管理中心首先从制度设计入手，建立了以“目标导向、过程管控、结果评价”为核心的项目管理闭环体系。中心制定了《丽水市重大工程项目管理办法》，明确立项审批、进度控制、资金监管、安全文明施工等全流程标准，并配套出台《项目绩效考核实施细则》和《廉政风险防控指南》，确保每个环节都有章可循、责任到人。

此外，中心还设立专职项目管理办公室，实行项目经理责任制，将每个重大项目分配给具有丰富经验的项目经理团队，实现“一个项目、一套班子、一抓到底”。通过这种组织架构优化，有效避免了多头管理、职责不清的问题，提升了决策效率和执行力。

二、推进数字赋能：打造智慧工地平台

面对日益复杂的工程项目环境，丽水工程管理中心积极探索信息化手段，率先建成覆盖全市重点工程的“智慧工地综合管理平台”。该平台集成BIM建模、视频监控、人员定位、环境监测、设备运维等多个子系统，实现了对施工现场的全天候、全要素动态感知。

例如，在莲都区某市政道路改造项目中，中心利用无人机航拍+AI识别技术，自动检测施工区域是否存在违规堆放物料或安全隐患，发现问题后系统即时推送至现场管理人员手机端，极大缩短了响应时间。同时，平台还接入省住建厅数据中台，实现与上级部门的数据互通共享，为政府决策提供实时支撑。

值得一提的是，中心还鼓励参建单位使用移动APP进行日志填报、材料报验、质量验收等工作，减少纸质文档流转，提高工作效率。据统计，自平台上线以来，项目平均工期缩短约8%，成本节约率达5%以上。

三、注重协同联动：建立多方协作机制

工程项目往往涉及多个政府部门、社会主体和利益相关方。为此，丽水工程管理中心创新推出“项目协调联席会议制度”，每月定期召集发改、自然资源、生态环境、财政、审计等部门及业主单位、设计院、施工单位代表召开专题会议，集中解决跨部门难题。

比如，在龙泉市某产业园区基础设施建设项目中，因征地补偿问题导致施工受阻。中心迅速牵头成立专项工作组，联合当地乡镇政府、村集体和群众代表开展协商谈判，最终达成一致意见，保障了项目按期开工。类似案例表明，有效的横向协同机制是破解“卡脖子”问题的关键所在。

另外，中心还引入第三方专业机构参与全过程咨询，如聘请造价咨询公司对预算进行审核、邀请监理单位开展独立巡查，形成“内部监督+外部把关”的双重保障体系，进一步提升了工程质量与合规性。

四、严控质量安全：实施全过程风险预警

质量与安全是工程建设的生命线。丽水工程管理中心坚持“预防为主、防治结合”的原则，构建起涵盖事前评估、事中控制、事后追溯的全链条风险管理机制。

在事前阶段，中心要求所有项目必须编制详细的《安全专项方案》和《质量创优计划》，并通过专家评审会论证可行性；事中阶段，则采用“红黄绿灯”分级管理制度，根据风险等级动态调整检查频次和力度；事后阶段则建立质量终身责任制档案，一旦出现质量问题，可追溯至具体责任人。

以遂昌县某水利枢纽工程为例，中心在施工初期就识别出高边坡塌方风险，提前部署支护措施并设置变形监测点，成功防范了一次潜在事故。这充分体现了中心“关口前移、主动防御”的管理理念。

五、培养专业人才：打造高素质项目团队

人才是推动项目高质量发展的核心资源。丽水工程管理中心高度重视队伍建设，每年组织不少于4次的专业培训，内容涵盖政策法规、新技术应用、合同管理、安全生产等方面，全面提升员工综合素质。

同时，中心推行“导师带徒”制度，由资深项目经理指导新入职员工，手把手传授实战经验。目前已有30余名青年骨干成长为独当一面的项目经理，成为推动中心高质量发展的中坚力量。

此外，中心还与浙江工业大学、丽水学院等高校合作共建实习基地，吸引优秀毕业生加入项目一线，为企业注入新鲜血液。这种“产学研用”深度融合模式，不仅解决了人才短缺问题，也为地方经济发展提供了智力支持。

六、深化绿色建造：践行可持续发展理念

丽水作为国家生态文明试验区，始终强调绿色发展。丽水工程管理中心积极响应号召，在项目策划阶段即引入绿色建筑理念，推动装配式建筑、低碳建材、节能设备的应用。

例如，在青田县某学校新建项目中，中心强制要求使用预制构件比例不低于30%，并安装太阳能光伏板供照明用电，年减排二氧化碳约120吨。该项目荣获省级绿色施工示范工程称号，成为全市推广样板。

不仅如此，中心还在全市范围内开展“绿色工地”创建活动，评选年度最佳实践案例，激励企业主动履行社会责任，形成比学赶超的良好氛围。

七、持续改进机制：建立PDCA循环管理体系

为确保管理水平持续提升，丽水工程管理中心建立了PDCA（计划-执行-检查-改进）循环管理体系，每季度对重点项目进行复盘分析，总结亮点经验，查找不足之处，并制定针对性整改措施。

例如，在缙云县某高速公路连接线项目中，发现前期地质勘查不够细致，导致后期频繁变更设计。中心立即组织专家重新勘测，并修订《勘察作业规范》，防止同类问题再次发生。这种自我革新能力，使得中心始终保持行业领先水平。

综上所述，丽水工程管理中心通过制度完善、数字赋能、协同治理、风险防控、人才培养、绿色建造和持续改进七大举措，形成了具有本地特色的现代化项目管理模式，为其他地区提供了可复制、可推广的经验。

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