四川中致远工程管理如何打造高质量工程项目服务标杆
在当前中国建筑行业快速转型、绿色低碳发展和数字化升级的大背景下，四川中致远工程管理有限公司（以下简称“中致远”）凭借其专业能力、系统化管理理念和持续创新精神，正逐步成为西南地区乃至全国工程管理领域的标杆企业。作为一家专注于全过程工程咨询、项目代建、造价控制与BIM技术应用的综合性服务商，中致远不仅服务于政府公共项目，也深度参与城市更新、产业园区建设、基础设施投资等重大工程领域。
一、企业定位与核心优势：以专业驱动价值创造
中致远自成立以来始终坚持“专业化、标准化、信息化”的发展理念，聚焦于工程项目的全生命周期管理。公司拥有一支由注册造价工程师、一级建造师、监理工程师及资深项目管理人员组成的复合型团队，具备承接大型复杂项目的能力。其核心竞争力体现在以下几个方面：
- 全流程服务能力：从前期策划、可行性研究、招投标代理到施工阶段的进度控制、质量监督、成本核算，再到竣工验收与后期运维支持，中致远提供一站式解决方案。
- 技术赋能：积极引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地管理系统、AI辅助决策平台等数字化工具，提升项目透明度与执行效率。
- 合规与风控体系：建立完善的内控机制与风险预警系统，确保项目合法合规推进，降低业主方潜在损失。
- 本地化深耕：依托四川丰富的产业资源和政策红利，深入理解区域市场需求，形成差异化竞争优势。
二、典型项目实践：用案例说话，彰显执行力
近年来，中致远成功实施了多个具有代表性的工程项目，其中最具影响力的是成都市某国家级高新区配套道路改造项目。该项目总投资超8亿元，涉及市政、交通、环保等多个专业板块。面对工期紧、协调难度大、环保要求高等挑战，中致远采取以下措施：
- 制定科学合理的进度计划，采用关键路径法（CPM）进行动态优化；
- 搭建智慧工地平台，实现人员、设备、材料实时监控；
- 引入第三方质量检测机构，强化过程管控，杜绝质量隐患；
- 建立多方沟通机制，定期召开项目例会，及时解决矛盾问题。
最终，该项目提前30天完工，获得业主高度评价，并被评为“四川省优质工程奖”。这不仅是对中致远专业能力的认可，也为公司在行业内树立了良好口碑。
三、创新管理模式：推动工程管理向智能化迈进
面对传统工程管理模式存在的信息孤岛、数据滞后、协同困难等问题，中致远积极探索“互联网+工程管理”新模式。公司自主研发的“智管通”项目管理平台集成了任务分配、进度追踪、文档管理、审批流程等功能模块，实现了项目数据的集中化管理和可视化呈现。
例如，在绵阳某工业园区建设项目中，中致远首次将BIM技术应用于施工模拟与碰撞检查，提前发现并解决了17处管线冲突问题，避免了返工造成的经济损失约450万元。同时，通过移动端APP实现现场问题即时上报与闭环处理，极大提升了响应速度与管理效能。
四、人才培养与企业文化建设：打造可持续发展的动力引擎
人才是企业最宝贵的资产。中致远高度重视员工成长与发展，建立了完善的培训体系与职业晋升通道。每年组织不少于6次的专业技能培训，涵盖工程造价、合同管理、安全管理、绿色建筑等领域。此外，公司还设立“青年工程师孵化计划”，鼓励年轻骨干参与重点项目实战锻炼。
企业文化方面，中致远倡导“责任、协作、创新、共赢”的价值观，注重营造开放包容的工作氛围。管理层坚持“一线工作法”，经常深入施工现场了解实际困难，与一线员工面对面交流，增强了团队凝聚力和执行力。
五、社会责任与绿色发展：践行新时代使命担当
作为一家有社会责任感的企业，中致远积极响应国家“双碳”战略，在多个项目中推广应用节能环保材料和技术。比如，在遂宁市某保障性住房项目中，采用装配式建筑技术，减少现场湿作业污染，缩短工期20%，节约用水量达30%以上。
同时，中致远积极参与乡村振兴与社区治理，主动承担偏远地区小型水利设施维修、农村道路硬化等公益项目，展现了国企背景下的民企担当。
六、未来展望：构建数字化生态，迈向高质量发展新阶段
站在新的历史起点上，中致远将继续深化工程管理领域的专业化探索，加快数字化转型步伐。下一步重点方向包括：
- 拓展“全过程工程咨询”业务边界，向PPP、EPC总承包模式延伸；
- 加强与高校、科研机构合作，推动BIM、GIS、物联网等新技术融合应用；
- 打造区域性工程管理服务平台，赋能中小型企业提升管理水平；
- 探索国际化合作机会，输出中国工程管理经验至“一带一路”沿线国家。
可以预见，随着国家对基建投资力度的持续加大以及新型城镇化进程的深入推进，四川中致远工程管理将在高质量发展的道路上走得更稳、更远，为推动中国工程管理体系现代化贡献更多力量。
