工程建设企业管理模式如何优化？提升效率与风险控制的关键路径

在当前经济高质量发展的背景下，工程建设企业面临日益复杂的市场环境、严格的监管要求以及不断增长的项目规模。传统粗放式管理模式已难以满足现代工程项目的精细化管理需求。因此，探索科学、系统、可持续的工程建设企业管理模式成为行业亟需解决的核心课题。

一、当前工程建设企业管理模式存在的问题

尽管我国工程建设企业在数量和产值上持续增长，但管理模式仍普遍存在以下痛点：

• 组织架构僵化：层级过多、权责不清，导致决策效率低下，信息传递滞后。
• 信息化水平不足：多数企业仍依赖手工报表和纸质流程，缺乏数据驱动的管理工具，难以实现全过程动态监控。
• 项目协同困难：设计、施工、采购等环节割裂，资源调配不畅，容易引发工期延误和成本超支。
• 风险管理体系薄弱：对安全、质量、合同、资金等风险识别能力弱，缺乏前瞻性预警机制。
• 人才结构不合理：高端复合型管理人才稀缺，基层员工技能与岗位要求不匹配。

二、构建现代化工程建设企业管理模式的核心要素

要实现管理模式的根本性转变，必须从战略层、执行层和支撑层三个维度入手：

1. 战略引领：明确企业定位与发展目标

企业应基于自身资源禀赋（如资质等级、区域优势、技术专长）制定清晰的发展战略。例如，是否聚焦于基础设施建设、城市更新或海外EPC总承包？战略决定资源配置方向，也直接影响管理模式的选择。

2. 组织变革：推行扁平化与矩阵式管理

打破传统科层制壁垒，建立以项目为中心的“事业部+职能部门”双轨制结构。通过设立项目经理责任制，赋予其预算控制、人员调配、进度安排等实权，同时保留财务、法务、技术等专业部门的集中管控功能，形成“集权有度、分权有序”的治理格局。

3. 数字赋能：打造智慧工地与数字孪生平台

引入BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等先进技术，构建覆盖勘察、设计、施工、运维全生命周期的数字化管理平台。例如，利用无人机巡检结合AI图像识别技术进行安全隐患排查；通过智能传感器实时监测混凝土强度变化，确保工程质量可控。

4. 流程再造：标准化+敏捷响应机制

梳理并优化核心业务流程（如招投标、合同评审、材料采购、验收结算），制定统一的操作手册和SOP标准。同时，针对突发情况（如疫情封控、极端天气）建立快速响应小组，灵活调整计划，保障项目连续性。

5. 风险防控体系升级：从被动应对到主动预防

构建涵盖安全、质量、合规、财务四大维度的风险评估模型，定期开展压力测试和情景模拟演练。例如，使用FMEA（失效模式与影响分析）方法识别关键工序潜在风险点，并设置红黄蓝三级预警机制，提前干预，减少损失。

三、典型成功案例解析：某央企工程局的转型实践

以中国某大型国有工程局为例，该企业在过去五年中实施了“四化”改革：即组织扁平化、管理数字化、作业标准化、考核绩效化，取得了显著成效：

• 组织扁平化：将原8级管理层压缩至5级，项目经理授权率达90%，审批时效缩短60%。
• 管理数字化：上线“智慧工程云平台”，集成项目进度、成本、人力、设备等12类数据，可视化展示，辅助领导层科学决策。
• 作业标准化：编制《工程项目标准化操作手册》，涵盖300多个细分工种，培训覆盖率100%，事故率下降45%。
• 考核绩效化：实行“项目利润包干制+个人KPI挂钩”，激励一线管理人员积极性，人均产值年均增长18%。

四、未来趋势：绿色建造与可持续发展导向下的管理模式创新

随着“双碳”目标推进，绿色施工、低碳建材、可再生能源应用将成为工程建设企业的标配。这要求管理模式不仅要关注经济效益，更要兼顾社会效益与环境效益。例如：

• 引入LCA（生命周期评估）理念，在项目前期即计算碳排放量，优选低排放工艺方案；
• 推动装配式建筑规模化应用，减少现场湿作业，提高施工效率与环保水平；
• 建立ESG（环境、社会、治理）管理体系，将可持续发展指标纳入企业绩效考核体系。

五、结语：从经验驱动走向制度驱动，是企业迈向高质量发展的必由之路

工程建设企业管理模式的优化不是一蹴而就的过程，而是持续迭代、动态演进的战略工程。企业需立足当下、放眼长远，以数字化为引擎、以制度为保障、以人才为核心，逐步建立起适应新时代要求的现代化管理体系。唯有如此，才能在激烈竞争中立于不败之地，实现从“规模扩张”向“价值创造”的根本转变。