工程项目施工期间管理：如何确保进度、质量与安全的全面控制
在建筑行业快速发展的背景下，工程项目施工阶段是决定项目成败的关键环节。这一阶段不仅涉及大量资源的调配和人员的组织，还直接关系到工程的整体质量、成本控制、工期安排以及安全生产。因此，科学、系统且高效的施工期间管理成为每个项目经理必须掌握的核心能力。
一、施工期间管理的核心目标
工程项目施工期间管理的目标可概括为“三控两管一协调”：
- 进度控制：确保各工序按计划推进，避免延期风险；
- 质量控制：落实标准规范，杜绝质量隐患；
- 成本控制：合理使用材料、设备与人力，降低无效支出；
- 合同管理：严格执行合同条款，防范法律纠纷；
- 信息管理：建立数据化管理系统，提升决策效率；
- 协调工作：统筹各方（业主、监理、设计、分包单位）关系，保障现场顺畅运行。
这六大维度构成了施工管理的完整体系，缺一不可。
二、施工前期准备：奠定管理基础
良好的开端等于成功了一半。施工前的准备工作直接影响后续执行效率和管理水平。
1. 施工组织设计编制
这是整个施工过程的“作战地图”。应根据项目特点制定详细的施工方案，包括：施工流程、资源配置计划、关键节点控制点、应急预案等。建议采用BIM技术进行可视化模拟，提前发现潜在冲突。
2. 安全文明施工策划
安全是底线，文明施工体现企业形象。需制定专项安全方案，明确责任人、防护措施及培训计划。例如，高支模、深基坑、起重吊装等危险作业必须单独编制专项施工方案并报审。
3. 材料与设备进场计划
提前规划物资采购周期，避免因缺料导致停工。建立材料台账，实行“限额领料+动态盘点”，减少浪费。同时，机械设备应定期保养，确保运转正常。
三、施工过程中的动态管理策略
一旦进入施工阶段，管理者要从静态管控转向动态监控，实现全过程闭环管理。
1. 进度跟踪与纠偏机制
利用Project或广联达等软件绘制甘特图，每日记录实际进度并与计划对比。若出现偏差超过5%，立即分析原因（如天气影响、劳动力不足），采取赶工措施或调整工序顺序。
2. 质量控制的关键节点
实施“三检制”——自检、互检、专检。对隐蔽工程、结构混凝土强度、防水层等重点部位实行旁站监理。推行样板引路制度，先做样板再大面积施工，有效预防返工。
3. 成本精细化管控
建立成本核算模型，将预算分解至每一道工序。通过ERP系统实时采集人工、机械、材料消耗数据，与定额对比分析，找出超支项并整改。鼓励技术创新降低成本，比如使用装配式构件替代传统现浇。
4. 安全生产常态化管理
设立专职安全员，每日巡查工地，排查隐患（如脚手架搭设不规范、用电违规）。开展班前教育、应急演练，提高工人安全意识。严格落实实名制管理和佩戴防护用品制度。
5. 沟通协调机制建设
每周召开例会，邀请业主代表、监理工程师、分包单位参加，通报进展、解决问题。使用钉钉、飞书等协同工具发布通知、上传资料，提高沟通效率。对于重大争议问题，及时上报公司总部介入处理。
四、信息化手段赋能施工管理
随着数字技术的发展，传统粗放式管理模式正在被智能系统取代。
1. BIM技术应用
BIM（建筑信息模型）能实现三维可视化施工模拟，提前暴露碰撞问题，优化空间布局。还可用于工程量统计、进度模拟、运维管理，极大提升协同效率。
2. 工地智慧监控系统
部署高清摄像头、AI识别算法，自动检测未戴安全帽、吸烟、闯入禁区等行为，触发报警并推送至管理人员手机端。部分项目已实现无人值守巡检，节省人力成本。
3. 移动端项目管理平台
工人可通过APP打卡、上报问题、查看任务清单；管理人员可远程审批签证单、审核日报，打破时空限制。数据实时同步云端，便于领导层随时调阅。
五、常见问题及应对措施
实践中常遇到以下难题，需提前预判并制定预案：
- 工期延误风险：可能由恶劣天气、政府审批延迟、供应商违约等原因造成。对策：设置缓冲期，预留备用队伍，签订违约责任条款。
- 质量问题频发：多因施工工艺不熟、监管不到位引起。对策：强化技术交底，增设质检岗位，引入第三方检测机构复核。
- 安全事故频发：主要源于安全意识淡薄、防护缺失。对策：加强安全培训，完善奖惩机制，强制执行安全标准化作业流程。
- 资金链紧张：可能因甲方付款滞后或成本失控导致。对策：做好现金流预测，争取垫资支持，严格控制非必要开支。
六、总结：打造可持续的施工管理体系
工程项目施工期间管理不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。只有将目标导向、过程控制、技术创新与团队协作有机结合，才能真正实现“优质、高效、安全、绿色”的施工目标。未来，随着数字化转型加速，施工管理将更加智能化、透明化，为建筑业高质量发展提供坚实支撑。
