南京工程学院资产管理如何实现高效、透明与可持续发展？

在高等教育快速发展的背景下，高校资产管理工作的重要性日益凸显。作为一所具有鲜明工程特色的本科院校，南京工程学院近年来在资产管理方面不断探索创新，力求通过制度优化、技术赋能和流程再造，实现资产的高效利用、全程监管与可持续发展。那么，南京工程学院是如何构建现代化资产管理体系的？其背后的核心逻辑又是什么？本文将从组织架构、信息化建设、绩效评估、风险防控和绿色低碳实践五个维度深入剖析，揭示南京工程学院资产管理的先进经验。

一、顶层设计：构建科学高效的组织体系

南京工程学院高度重视资产管理工作的统筹规划，成立了由分管副校长牵头、资产处为核心、各二级单位协同参与的资产管理领导小组，形成“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的工作机制。该机制确保了从设备采购、使用维护到报废处置的全流程闭环管理，避免了多头管理、权责不清的问题。

此外，学校还建立了资产管理员队伍，每个院系配备专职或兼职资产管理员，负责日常登记、盘点和报修工作，实现了“横向到边、纵向到底”的精细化管理格局。这种自上而下的组织保障，为后续信息化平台建设和数据共享打下了坚实基础。

二、数字赋能：打造智慧化资产管理平台

面对传统手工台账效率低、易出错、难追溯等问题，南京工程学院于2022年启动资产管理系统（AMS）升级项目，引入物联网、RFID标签和移动终端等先进技术，建成覆盖全校所有固定资产的数字化管理平台。目前系统已实现资产全生命周期在线管理，包括预算申报、采购审批、入库登记、领用分配、维修保养、调拨转移及报废处理等环节。

例如，在实验室设备管理中，每台仪器均贴有唯一二维码标签，师生可通过扫码查看设备状态、预约使用、记录操作日志；管理人员则能实时掌握设备使用率、故障频次和维保计划，极大提升了资源配置效率。据统计，系统上线后，资产盘点准确率由原来的85%提升至98%，平均响应时间缩短60%。

三、绩效导向：建立资产使用效益评价机制

南京工程学院不仅关注资产数量和价值，更注重其实际使用效能。为此，学校制定了《教学科研仪器设备使用绩效考核办法》，对各单位年度资产利用率、完好率、服务人次等指标进行量化评分，并将结果纳入部门年终考核。

比如，机械工程学院近三年来通过定期分析实验设备使用数据，发现部分高值设备存在闲置现象，随即组织跨学科共享机制，使这些设备利用率从不足40%提高到75%以上。同时，学校每年发布《资产运行年报》，公开披露各类资产使用情况，推动“以用促管、以管促优”的良性循环。

四、风险防控：筑牢资产安全防线

针对高校资产管理中存在的失窃、损坏、账实不符等问题，南京工程学院构建了多层次的风险预警与应急响应机制。一方面，加强资产出入库审核、定期巡检和保险投保；另一方面，利用AI视频识别技术和智能门禁系统，对重点区域如贵重仪器室、危化品仓库实行全天候监控。

值得一提的是，学校每年开展两次全校范围的资产清查专项行动，采用“账账核对、账实核对、账卡核对”三结合方式，发现问题及时整改。近三年来，共追回流失资产价值超200万元，有效遏制了资产流失风险。

五、绿色低碳：践行可持续发展理念

在“双碳”目标指引下，南京工程学院积极探索绿色资产管理路径。一方面，优化采购策略，优先选用节能环保型设备，鼓励二手设备再利用；另一方面，推动老旧设备改造升级，减少资源浪费。

例如，该校计算机学院对一批服役超过8年的服务器进行节能改造，加装智能温控模块后能耗降低35%，年节省电费约15万元。同时，学校还设立专项基金支持节能减排项目，引导师生共同参与绿色校园建设。

结语：迈向高质量发展的资产管理新范式

南京工程学院资产管理的成功实践表明，高校资产管理不仅是行政事务，更是支撑教学科研、服务人才培养的重要保障。通过制度创新、技术驱动、绩效导向和绿色转型，学校实现了从粗放式管理向精细化运营的跨越，也为全国同类高校提供了可复制、可推广的经验样本。

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