危大工程识别与方案管理：如何系统化提升建筑安全管控能力
在现代建筑工程中，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其施工难度高、风险集中、事故后果严重等特点，已成为安全管理的核心焦点。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等。若识别不准确或方案管理不到位，极易引发坍塌、坠落、触电等重大安全事故，不仅造成人员伤亡和财产损失，还可能影响企业声誉与项目进度。
一、危大工程识别的科学方法与实践要点
危大工程的识别是整个管理流程的第一步，也是最关键的一步。识别工作必须做到“早发现、准判断、全覆盖”，避免漏报、误判导致后期被动应对。
1. 建立分级分类标准
应依据《建设工程安全生产管理条例》及相关技术规范，结合工程规模、结构特点、地质条件、周边环境等因素，建立清晰的危大工程清单。例如：
- 深基坑工程：开挖深度超过3米（含）或虽未超3米但地质条件复杂、周边环境敏感；
- 高支模工程：搭设高度8米及以上，或搭设跨度18米及以上，或施工总荷载15kN/m²及以上；
- 起重吊装作业：起重量300kN及以上，或涉及多台起重设备协同作业；
- 幕墙安装与拆除：高空作业高度超过24米且存在较大坠落风险。
建议项目部编制《危大工程识别台账》，由技术负责人牵头，组织安全、质量、施工等部门联合评审，确保识别全面无遗漏。
2. 引入信息化辅助工具
传统人工识别效率低、易出错，可借助BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、AI图像识别等数字化手段提高识别精度。例如，通过BIM模型自动标注高风险区域，结合GIS数据分析周边环境影响，实现动态预警。
3. 定期复查机制
危大工程不是静态的，随着施工进展，原属普通工程可能演变为危大工程。因此应建立每月一次的专项检查制度，重点核查变更设计、临时措施、天气变化等带来的新风险点。
二、危大工程方案编制与审批流程优化
一旦识别为危大工程，必须制定专项施工方案，并通过专家论证和严格审批程序，才能组织实施。
1. 方案编制要点
专项方案应包含以下内容：
- 工程概况与危险源分析；
- 施工工艺流程与关键节点控制；
- 资源配置计划（人力、设备、材料）；
- 应急预案及应急响应机制；
- 监测监控措施（如沉降观测、应力检测）；
- 验收标准与责任人分工。
特别强调：方案不得照搬模板，需结合本项目实际情况定制化编写，严禁“纸上谈兵”。
2. 专家论证制度落地
对于超过一定规模的危大工程（如深基坑开挖深度≥5m），必须组织不少于5名相关专业领域的专家进行论证。论证内容包括：
- 方案是否符合现行规范；
- 计算书是否完整可靠；
- 现场实施条件是否具备；
- 风险防控措施是否有效。
专家意见形成书面纪要，作为后续施工的重要依据。未通过论证的方案不得实施。
3. 审批流程透明化与留痕管理
建议使用电子审批系统（如蓝燕云平台），实现方案提交、审核、签批、归档全流程在线流转，减少人为延误和纸质文件丢失风险。每一步操作均生成时间戳和责任人记录，便于事后追溯。
三、全过程动态监管与闭环管理机制
危大工程管理不能止于方案审批，必须贯穿施工全过程，形成“识别—编制—论证—实施—验收—总结”的闭环管理体系。
1. 施工过程中的旁站监督
对危大工程实施全过程旁站监理，特别是关键工序（如混凝土浇筑、构件吊装）必须安排专职安全员全程值守。同时利用视频监控、传感器实时采集数据，及时发现异常并预警。
2. 风险动态评估与调整
施工期间若遇突发情况（如暴雨、地质突变、设备故障），应立即暂停作业，重新评估风险等级，并根据需要修改或补充专项方案，履行二次论证程序。
3. 验收与绩效评价
危大工程完工后，必须组织专项验收，邀请设计单位、监理单位、施工单位共同参与。验收合格后方可进入下一阶段施工。同时建立“危大工程管理绩效评分表”，纳入项目部考核体系，激励责任落实。
四、典型案例分析：从失败到成功的转变
某地铁站基坑工程曾因初期未识别为危大工程，仅按常规支护处理，结果在开挖过程中发生局部坍塌，造成两人重伤。事后复盘发现：一是未充分考虑地下水位波动影响；二是缺乏专家论证环节；三是施工过程无人值守。
整改后，该单位引入危大工程智能识别系统，建立三级预警机制，并强制推行“方案先行+专家把关+过程管控”模式，连续两年未发生类似事故，成为行业标杆。
五、未来趋势：智能化与标准化融合推进
随着建筑业向工业化、数字化转型，危大工程识别与方案管理正朝着两个方向发展：
- 标准化建设：推动全国统一的危大工程数据库和典型方案库，减少重复劳动，提升编制效率；
- 智能化升级：应用物联网、大数据、AI算法构建“感知—决策—执行”一体化平台，实现风险预测前置化、处置自动化。
例如，通过部署在施工现场的智能传感设备，可实时监测支护结构变形、地下水位变化等参数，一旦超标自动触发警报并推送至管理人员手机端，极大提升响应速度。
总之，危大工程识别与方案管理是一项系统工程，需要从制度设计、技术支撑、人员培训、过程监督等多个维度协同发力。只有将风险关口前移、责任层层压实、手段持续创新，才能真正筑牢建筑施工的安全防线。
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