对电力工程管理认识不足，如何提升项目执行效率与安全水平？
在当前能源结构转型和“双碳”目标推进的大背景下，电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，其建设质量和管理水平直接影响到社会运行的稳定性和可持续性。然而，在实际工作中，不少企业和项目团队仍存在对电力工程管理认识不足的问题，导致项目延期、成本超支、安全事故频发，甚至影响电网安全和公共利益。那么，面对这一现实挑战，我们应如何系统性地提升对电力工程管理的认知，并有效改善项目执行效率与安全水平？本文将从问题成因、核心误区、改进路径及实践案例四个维度进行深入探讨。
一、电力工程管理认知不足的主要表现
首先，必须明确什么是“电力工程管理”。它不仅包括传统的进度控制、成本核算和质量管理，还涵盖风险识别、环境合规、人员培训、设备全生命周期管理等多个方面。但现实中，许多从业者仍将电力工程管理简单等同于施工调度或技术监督，忽视了其综合性与战略价值。
- 重技术轻管理：部分企业过于强调工程技术能力，而忽略管理流程的设计与优化，导致现场混乱、资源浪费严重。
- 缺乏全过程意识：从立项、设计、采购、施工到调试投运，很多单位只关注某一阶段，未形成闭环管理机制。
- 安全管理流于形式：尽管制定了安全制度，但执行不到位，培训敷衍，隐患排查走过场，事故预防能力薄弱。
- 数字化工具使用滞后：信息化管理系统如BIM、项目管理软件（如Primavera、Microsoft Project）普及率低，数据孤岛现象普遍。
- 人才储备不足：既懂电力专业又具备现代项目管理知识的复合型人才稀缺，成为制约高质量发展的瓶颈。
二、造成认知不足的根本原因分析
要解决上述问题，必须深挖根源。研究表明，对电力工程管理认识不足的背后，往往涉及以下几个深层因素：
- 教育体系滞后：高校课程设置偏重理论，缺乏面向工程实践的综合训练，毕业生难以胜任复杂项目管理工作。
- 行业标准更新慢：现行规范多聚焦于施工环节，对项目策划、运维协同等环节指导不足，难以适应新型电力系统的高要求。
- 考核激励机制错位：企业绩效评价往往以产值为导向，忽视过程管理质量，使得管理者更倾向于“赶工期”而非“控风险”。
- 企业文化导向偏差：一些单位奉行“经验主义”，排斥新方法、新技术的应用，形成思维定势，阻碍创新与变革。
- 外部监管力度不够：政府监管部门对项目全过程合规性的监督仍停留在纸质报审层面，缺乏动态跟踪与智能预警能力。
三、系统性提升管理认知的改进路径
针对以上问题，建议从以下五个方面入手，构建科学、高效、可持续的电力工程管理体系：
1. 强化顶层设计：建立以项目全生命周期为核心的管理模式
企业应摒弃碎片化的管理思维，引入“项目全生命周期管理（PLM）”理念，覆盖从概念规划、可行性研究、设计审查、招标采购、施工实施、调试验收直至移交运营的全过程。通过制定标准化流程、责任矩阵和关键节点控制表，确保各阶段无缝衔接，降低信息断层带来的风险。
2. 推动数字化转型：用科技赋能精细化管理
加快BIM技术、GIS空间分析、物联网监测、人工智能辅助决策等数字工具在电力工程中的应用。例如，在变电站建设中，利用BIM模型实现管线碰撞检测与施工模拟；在输电线路运维中，部署无人机巡检+AI图像识别系统，提高隐患发现率。同时，建设统一的数据平台，打破部门间的信息壁垒，实现可视化监控与实时预警。
3. 构建专业化人才培养体系
鼓励企业与高校联合办学，开设“电力工程管理”交叉学科方向，培养既懂电气工程又熟悉项目管理、合同法、风险管理的专业人才。内部设立“项目经理认证计划”，定期组织实战演练与案例复盘，提升一线管理人员的综合素质。
4. 完善制度保障与文化建设
修订企业内部管理制度，将安全管理、进度控制、质量达标纳入KPI考核体系，并实行“一票否决制”。同时，倡导“以人为本”的管理文化，尊重员工意见，鼓励基层反馈问题，营造开放、透明、协作的工作氛围。
5. 加强政策引导与行业协同
政府部门应出台鼓励电力工程项目精细化管理的专项政策，如给予采用数字化管理的企业税收优惠或资金补贴。行业协会可牵头编制《电力工程全过程管理指南》，推动行业标准升级，并组织优秀项目评选，树立标杆示范效应。
四、典型案例解析：某省级电网公司如何扭转局面
以某省电力公司为例，该公司曾因多个新建变电站项目反复延期、安全事故频发而被上级通报批评。经过深入调研，管理层意识到根本症结在于“管理意识薄弱”，于是启动全面改革：
- 成立专门的项目管理中心，统筹所有基建项目；
- 引入EPC总承包模式，强化设计-施工一体化协同；
- 上线智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境传感等功能；
- 每季度开展“管理提升工作坊”，邀请专家授课并组织小组讨论；
- 实施“红黄牌”问责机制，对连续两月未达标的项目组负责人进行约谈。
一年后，该公司项目平均工期缩短20%，安全事故下降75%，客户满意度大幅提升。这一成功经验表明：只要正视问题、科学施策，完全可以实现从“粗放管理”向“精益管理”的跃迁。
五、未来展望：迈向智能化、绿色化的新阶段
随着新型电力系统加速构建，电力工程管理也将面临更高要求。未来的管理趋势将呈现三大特征：
- 智能化：依托大数据、AI算法，实现进度预测、风险预警、资源调配的自动化决策；
- 绿色化：将碳排放指标纳入项目评估体系，推动节能材料、低碳工艺广泛应用；
- 协同化：加强与地方政府、环保机构、社区居民的沟通协作，提升项目的社会接受度与可持续性。
总之，对电力工程管理认识不足并非不可逾越的障碍，而是转型升级的重要契机。唯有主动学习、勇于创新、持续改进，才能在新时代背景下打造高质量、高安全、高效益的电力工程管理体系，为国家能源安全和绿色发展贡献力量。
