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岩土工程中的风险管理:如何有效识别、评估与控制风险因素

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2026-01-16
岩土工程中的风险管理:如何有效识别、评估与控制风险因素

岩土工程中的风险管理是保障项目安全与质量的关键环节。文章系统阐述了风险类型、管理流程、关键技术工具及实际案例,强调需结合BIM、AI、物联网等先进技术,辅以制度建设和安全文化建设,推动从被动应对向主动预防转变。未来发展方向包括低碳化、智能化与法规完善。

岩土工程中的风险管理:如何有效识别、评估与控制风险因素

岩土工程作为基础设施建设的核心领域,涉及地基处理、边坡稳定、地下结构施工等多个关键环节。随着城市化进程加快和复杂地质条件的增多,岩土工程面临的风险日益多样化和复杂化。若缺乏科学有效的风险管理机制,不仅可能导致重大安全事故,还可能造成工期延误、成本超支甚至项目失败。因此,建立系统化的岩土工程风险管理流程,已成为行业高质量发展的必然要求。

一、岩土工程中常见的风险类型

岩土工程的风险来源广泛,主要包括自然环境风险、人为操作风险、技术设计风险和管理机制风险四大类:

  • 地质条件不确定性风险:如软弱土层、断层带、地下水位变化等,往往难以准确预测,容易引发地基沉降、滑坡或塌方事故。
  • 施工工艺不当风险:例如注浆压力过大导致地表隆起,或开挖顺序不合理引起边坡失稳。
  • 设计缺陷风险:荷载计算不准确、支护结构选型错误、未充分考虑长期蠕变效应等。
  • 管理疏漏风险:人员培训不足、监测数据滞后、应急预案缺失等。

二、风险管理的基本流程

一套完整的岩土工程风险管理流程应包含以下五个阶段:

  1. 风险识别(Risk Identification):通过现场勘察、历史数据分析、专家访谈等方式,全面梳理潜在风险点。建议使用《岩土工程风险清单》进行分类归档,确保无遗漏。
  2. 风险评估(Risk Assessment):采用定性与定量相结合的方法,如FMEA(失效模式与影响分析)、概率风险评估(PRA),对每项风险的发生概率和后果严重程度打分,并划分优先级。
  3. 风险控制(Risk Control):制定针对性措施,包括规避(如改变施工方案)、转移(如购买工程保险)、减轻(如加强监测)和接受(设定阈值容忍度)四种策略。
  4. 风险监控(Risk Monitoring):建立动态监测体系,利用物联网传感器、无人机巡检、BIM模型可视化等手段,实时掌握风险状态。
  5. 风险沟通(Risk Communication):确保项目各方(业主、设计、施工、监理)信息透明,定期召开风险协调会议,形成闭环反馈机制。

三、关键技术工具的应用

现代岩土工程风险管理越来越依赖数字化技术和智能分析工具:

1. BIM与GIS融合技术

BIM(建筑信息模型)可实现三维空间下的风险可视化,结合GIS地理信息系统,能精准定位高风险区域,辅助决策者优化施工路径与资源配置。

2. 地质雷达与微震监测

在隧道、基坑等隐蔽工程中,地质雷达可用于探测空洞、裂隙;微震监测则可捕捉岩体微破裂活动,提前预警潜在灾害。

3. AI驱动的风险预测模型

基于历史工程数据训练的机器学习模型(如随机森林、神经网络),可预测边坡稳定性趋势、沉降速率等,提升预判能力。

4. 数字孪生平台

构建物理工程的虚拟镜像,模拟不同工况下的响应行为,为应急演练和预案优化提供依据。

四、案例分析:某地铁深基坑工程的风险管理实践

以某城市地铁车站深基坑项目为例,该项目地处软土地区,周边建筑物密集,存在显著沉降风险。项目团队采取如下措施:

  1. 前期开展详细地质钻探与物探工作,识别出多处暗浜和淤泥夹层;
  2. 引入第三方监测单位,布设15个测斜仪、8个沉降点和5个水位计,实施每日数据采集;
  3. 应用BIM技术模拟不同支护方案的效果,最终选用“钢支撑+混凝土内衬”组合结构;
  4. 建立风险数据库,将每项风险事件记录入库,用于后续类似项目的参考;
  5. 组织施工单位开展专项培训与应急演练,提高一线人员风险意识。

结果表明,该工程在整个施工期间未发生重大安全事故,周边建筑最大沉降控制在30mm以内,远优于规范限值,体现了系统化风险管理的价值。

五、制度保障与文化建设

风险管理不仅是技术问题,更是管理体系的问题。企业需从以下几个方面加强制度建设和文化培育:

  • 完善制度体系:制定《岩土工程风险管理手册》,明确各岗位职责、流程标准与考核机制。
  • 强化人才培养:鼓励工程师参加注册岩土工程师考试,设立内部风险分析师岗位,推动专业化发展。
  • 营造安全文化:通过安全月活动、风险警示展板、班组晨会等形式,让每位员工都成为风险防控的第一责任人。

六、未来发展趋势与挑战

随着“双碳”目标推进和智慧城市建设加速,岩土工程风险管理正朝着智能化、绿色化方向演进:

  • 低碳风险管控:探索绿色支护材料(如生态挡墙)、节能施工工艺,减少碳排放带来的隐性风险。
  • 多源数据融合:整合气象、地质、交通等外部数据,构建更全面的风险预警网络。
  • 法规政策引导:国家正在推动《建设工程风险管理条例》出台,未来将更加注重全过程责任追溯。

然而,当前仍存在一些挑战:如中小型企业风险意识薄弱、数据孤岛现象严重、AI模型解释性差等问题亟待解决。

结语:从被动应对到主动预防,岩土工程风险管理迈入新阶段

岩土工程中的风险管理已不再是简单的“事后补救”,而是贯穿于项目全生命周期的战略管理活动。只有将技术手段、管理制度与人文素养有机结合,才能真正实现从“经验判断”向“科学决策”的跨越。对于从业者而言,掌握风险识别与控制技能,不仅是职业竞争力的核心体现,更是对社会公共安全的责任担当。

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