安徽希骥工程项目管理如何实现高效协同与质量管控？
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目复杂度不断提升的背景下，安徽希骥工程项目管理有限公司（以下简称“希骥工程”）凭借其专业化、系统化、数字化的管理模式，在行业内脱颖而出。作为一家专注于工程咨询、全过程项目管理及EPC总承包服务的企业，希骥工程不仅承担了多个省级重点项目的管理工作，还通过创新机制和科技赋能，显著提升了项目执行效率与工程质量。
一、企业背景与发展历程
安徽希骥工程项目管理有限公司成立于2015年，总部位于合肥市，注册资金达5000万元人民币。公司自成立以来，始终坚持“专业立身、诚信为本、创新驱动、客户至上”的经营理念，逐步构建起覆盖前期策划、设计优化、施工管理、竣工验收等全流程的服务体系。
初期阶段，希骥工程主要承接中小型市政、住宅类项目，随着团队技术能力积累与品牌口碑建立，公司开始涉足大型基础设施、产业园区、智慧工地等领域。近年来，公司累计完成各类工程项目超过80项，总投资额超300亿元，其中多个项目荣获安徽省优质工程奖和国家级绿色施工示范工程称号。
二、核心管理理念：标准化+数字化双轮驱动
希骥工程的核心竞争力在于其“标准化流程 + 数字化工具”相结合的管理模式。这一模式有效解决了传统项目管理中存在的信息孤岛、责任不清、进度滞后等问题。
1. 标准化管理体系
希骥工程建立了完善的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，并在此基础上制定了《项目管理操作手册》，涵盖从立项审批到后期运维的全过程标准作业程序（SOP）。例如：
- 周例会制度：每周固定时间召开项目协调会，确保各参建单位信息同步；
- 节点控制法：将项目分解为若干关键节点，每个节点设置责任人和考核指标；
- 风险预判机制：对潜在风险进行分级分类管理，提前制定应急预案。
2. 数字化平台应用
希骥工程自主研发了“希骥云项目管理系统”，集成BIM建模、进度计划、成本核算、质量安全巡检、移动办公等功能模块，实现了项目全生命周期的数据可视化与实时监控。
该平台的优势体现在：
- 数据集中存储：所有文档、图纸、变更记录统一归档，避免纸质文件丢失或版本混乱；
- 移动端实时反馈：现场管理人员可通过手机上传照片、填写日报、上报问题，管理层可即时响应；
- AI辅助决策：基于历史项目数据，系统能预测工期延误概率、成本超支风险等，帮助管理者提前干预。
三、典型成功案例解析：某省级智慧园区建设项目
以希骥工程负责的“合肥高新区智慧产业园一期工程”为例，该项目总投资约12亿元，总建筑面积约20万平方米，包含办公楼、研发楼、配套商业及地下停车场等多个子项。
1. 面临挑战
- 工期紧：合同工期仅18个月，比同类项目平均缩短30%；
- 多标段交叉施工：涉及土建、机电安装、智能化、绿化等6个独立标段；
- 质量要求高：需达到国家绿色三星认证标准。
2. 希骥工程解决方案
面对上述挑战，希骥工程采取以下措施：
- 推行“模块化+流水线”施工组织方式：将整个园区划分为3个功能区，每区独立推进，形成平行作业与流水作业相结合的节奏；
- 引入BIM技术进行碰撞检查：提前发现管线冲突问题17处，减少返工损失约300万元；
- 实施“红黄绿灯”进度预警机制：每日更新进度数据，红色预警代表严重滞后，黄色提醒即将延误，绿色表示正常推进；
- 设立专职质量监督小组：每天巡查不少于3次，发现问题立即整改，全年共提出整改建议268条，整改率达100%。
3. 成果与影响
该项目最终提前两个月完工，且一次性通过竣工验收，获得业主高度评价。更值得一提的是，该项目被推荐申报“全国建筑业AAA级信用企业”称号，并入选安徽省住建厅发布的《智慧工地典型案例汇编》。
四、人才培养与团队建设：打造高素质项目管理队伍
希骥工程深知人才是项目成功的根本保障。公司建立了“导师制+岗位轮训+外部培训”三位一体的人才培养机制。
1. 导师制培养体系
每位新入职员工都会分配一位资深项目经理作为导师，为期一年内定期开展一对一辅导，内容包括沟通技巧、成本控制、风险管理等实战技能。
2. 岗位轮岗机制
鼓励员工在不同岗位间轮换（如从造价岗转至现场管理岗），提升综合能力和全局视野。据统计，过去三年内有超过60%的核心骨干经历过至少两次岗位轮换。
3. 外部合作与学习交流
公司每年组织不少于4次外出考察学习活动，赴上海、深圳等地先进企业参观对标，同时邀请清华大学、同济大学专家开展专题讲座，持续提升团队专业素养。
五、未来发展方向：向全过程工程咨询迈进
根据住建部最新政策导向，未来五年将是全过程工程咨询服务发展的黄金期。希骥工程已制定明确战略规划：从单一的项目管理服务向“投资决策—设计优化—施工监理—运营维护”全链条延伸。
为此，公司正积极拓展以下方向：
- 并购整合优质资源：计划收购省内两家具有资质的设计院和造价咨询公司，增强产业链整合能力；
- 打造数字孪生平台：开发适用于城市级项目的数字孪生系统，实现项目全生命周期动态模拟与优化；
- 探索PPP模式下的项目管理创新：参与政府与社会资本合作（PPP）项目，提供专业化的运营管理支持。
六、结语：高质量发展离不开精细化管理
安徽希骥工程项目管理有限公司的成功并非偶然，而是源于其对细节的极致追求、对技术的持续投入以及对人才的高度重视。无论是标准化流程的落地执行，还是数字化系统的深度应用，都体现了企业在新时代背景下推动工程项目管理现代化的能力。
未来，随着更多智能建造、绿色低碳、数字化转型趋势的深入，希骥工程将继续秉持初心，不断优化管理体系，助力中国建筑行业的高质量发展。
