危大工程管理痛点难点如何破解？从源头到落地的全流程解决方案
在当前建筑行业高质量发展的背景下，危大工程（危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，成为安全管理的核心焦点。然而，实践中普遍存在“重审批、轻执行”“责任不清、监管缺位”“技术滞后、信息孤岛”等突出问题，导致安全事故频发，项目推进受阻。本文将深入剖析危大工程管理中的典型痛点与难点，并提出一套涵盖制度建设、技术赋能、过程管控、协同治理和文化培育的系统化解决路径，助力企业实现从被动应对向主动防控转变。
一、危大工程管理的定义与重要性
危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险，可能导致人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程，如深基坑支护、高大模板支撑、起重吊装、脚手架搭设、拆除工程等。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），这类工程必须编制专项施工方案，并组织专家论证，实施全过程动态管理。
其重要性体现在三个方面：一是保障生命安全，减少事故发生；二是确保工程进度与质量不受影响；三是提升企业合规水平与社会形象。若管理不到位，不仅可能引发重大安全事故，还会面临行政处罚、停工整改甚至刑事责任。
二、危大工程管理的主要痛点与难点
1. 方案编制流于形式，缺乏针对性与可操作性
许多施工单位虽然按要求编制了专项方案，但内容空洞、套用模板、未结合现场实际，导致无法指导施工。例如，某地铁车站深基坑支护方案中未考虑周边地下管线分布，造成开挖后管线破损，引发大面积停水停电事故。
2. 审批流程冗长，执行环节脱节
从方案报审到专家论证再到实施，往往需要数周甚至数月时间。期间若因设计变更、天气影响或材料延迟等因素，原方案已不适用，但审批机制僵化，难以及时调整，形成“纸上安全”，实际作业中隐患重重。
3. 监督检查机制不健全，责任落实难到位
部分地区监管部门人力不足，巡查频次低、覆盖面窄，加之企业内部自检流于表面，使得问题发现滞后。同时，责任划分模糊，一旦出事，总包、分包、监理、业主相互推诿，追责困难。
4. 技术手段落后，信息化程度低
多数工地仍依赖纸质台账、人工巡检，缺乏实时监测设备和智能预警系统。如对边坡位移、结构应力等关键指标不能连续跟踪，无法提前识别异常趋势，错失干预窗口。
5. 从业人员素质参差不齐，安全意识薄弱
一线工人普遍年龄偏大、文化程度低、培训不足，对危大工程的风险认知严重不足。有些班组甚至私自更改工艺流程，违反操作规程，成为安全隐患的直接来源。
三、破解危大工程管理痛点难点的五大策略
1. 强化源头治理：建立科学合理的方案编制与评审机制
应推行“双审制”——即由企业技术负责人初审+外部专家复核。鼓励采用BIM模型辅助可视化交底，确保方案具备可实施性。同时，建立“动态更新机制”，允许在施工条件变化时快速修订方案，避免“一张图纸管到底”。
2. 推进数字化转型：打造智慧工地平台，实现全过程闭环管理
利用物联网传感器、视频监控、AI算法等技术，构建危大工程数字孪生系统。例如，在深基坑施工中部署自动化沉降监测仪，数据自动上传至云平台，当位移超限立即触发报警并推送至管理人员手机端，做到早发现、早处置。
3. 明确职责分工：构建“四方联动”责任体系
明确建设单位牵头责任、施工单位主体责任、监理单位监督责任、政府监管部门属地责任。可通过签订安全生产承诺书、设立专项奖惩基金等方式压实各方责任，形成“谁主管谁负责、谁施工谁担责”的刚性约束。
4. 加强人员培训与文化建设：筑牢一线安全防线
定期开展危大工程专项培训，采用VR模拟体验、案例教学等形式增强代入感。同时，设立“安全之星”评选机制，激励员工主动报告隐患、参与应急演练，逐步形成“人人讲安全、事事守规范”的企业文化。
5. 建立长效机制：推动标准化、规范化、常态化管理
制定统一的危大工程管理手册，涵盖方案编制、审批、交底、验收、档案归档等全流程标准。同时，将危大工程纳入企业信用评价体系，对违规行为实行“黑名单”制度，倒逼企业重视安全管理。
四、典型案例分析：某市轨道交通项目危大工程管理优化实践
以某市地铁3号线一期工程为例，该项目包含多个深基坑、盾构区间及高支模作业点。前期因管理混乱，曾发生两起轻微安全事故。此后，项目部采取以下措施：
- 引入智慧工地平台，集成视频监控、环境感知、人员定位等功能；
- 成立危大工程专项小组，每周召开例会研判风险点；
- 实施“班前五分钟安全教育”，强化一线工人意识；
- 聘请第三方机构每月开展安全评估，出具整改清单。
结果表明，项目半年内零事故，被列为省级示范工地，获评“全国建设工程安全文明施工标准化工地”称号。
五、未来发展趋势：智能化、协同化、法治化并进
随着人工智能、大数据、区块链等新技术的应用，危大工程管理正朝着更高层次演进：
- 智能化：通过AI图像识别自动判断违规行为（如未戴安全帽、未系安全带）；
- 协同化：打通住建、应急管理、公安等部门数据壁垒，实现跨部门联动响应；
- 法治化：加快出台地方性法规，明确各方权责边界，提升执法权威。
这不仅是技术升级的过程，更是管理模式变革的契机。只有坚持“以人为本、科技赋能、制度保障”三位一体，才能真正破解危大工程管理的痛点难点，为建筑业高质量发展保驾护航。
