部队工程管理队伍建设如何实现专业化与高效化协同发展？
在新时代国防建设加速推进的背景下，部队工程管理队伍作为军事工程建设的核心力量，其专业能力、组织效能和制度保障直接关系到军队战斗力生成与战备水平提升。面对复杂多变的战场环境、高技术武器装备的快速迭代以及信息化作战需求的日益增长，传统工程管理模式已难以满足现代战争对“快、准、稳、精”的要求。因此，探索一条既能强化专业素质、又能提升运行效率的部队工程管理队伍建设路径，已成为当前军队现代化改革的重要课题。
一、当前部队工程管理队伍建设面临的主要挑战
近年来，我军在部队工程管理领域取得显著进展，但仍存在若干深层次问题亟待解决：
- 人才结构不合理：部分单位仍存在“重使用轻培养”现象，专业技术骨干流失严重，青年干部成长周期长，复合型人才储备不足。
- 培训体系滞后：现有培训内容偏重基础理论，缺乏实战化演练和跨学科融合训练，难以适应新型工程任务（如野战工事构筑、应急抢修等）的需求。
- 管理制度不健全：职责边界模糊、绩效考核机制缺失、激励政策不到位，导致基层管理人员积极性不高，执行力弱。
- 信息化应用程度低：多数单位尚未建立统一的工程项目管理系统，数据孤岛现象普遍，影响决策效率和资源调配能力。
- 协同机制薄弱：工程部门与其他兵种、地方单位之间沟通协作不畅，项目推进易受阻，影响整体作战节奏。
二、构建专业化与高效化并重的队伍建设新路径
要破解上述难题，必须坚持“专业化打基础、高效化促落实”的双轮驱动战略，从体制机制、人才培养、技术赋能、文化塑造四个维度系统发力。
（一）优化顶层设计，完善制度保障体系
首先，应制定《部队工程管理队伍建设五年行动计划》，明确目标、任务和时间节点，纳入部队年度考评体系。其次，设立专项经费支持，用于骨干人才引进、数字化平台建设及实战演练补贴。再次，建立“分级分类+动态调整”的岗位任职资格标准，推行“能上能下、优胜劣汰”的用人机制，激发队伍活力。
（二）深化人才培养，打造高素质专业团队
一是实施“精英工程师计划”，遴选有潜力的年轻军官参加国内外顶尖院校进修（如清华大学土木工程系、解放军理工大学），提升理论深度；二是开展“岗位练兵+实战拉练”双轨制培训，每年组织不少于两次野外驻训和模拟抢险救灾任务，增强应对突发情况的能力；三是推动“军地联合育人”，与地方高校共建实训基地，引入BIM技术、无人机测绘、智能建造等前沿知识，补齐短板。
（三）推进数字赋能，提升管理智能化水平
依托大数据、物联网和AI算法，建设统一的“智慧工程管理平台”。该平台应具备以下功能：项目全流程可视化管控、进度自动预警、成本动态分析、人员绩效评估、设备状态监测等。通过移动端接入，实现一线指挥员随时随地掌握工程态势，提高响应速度。同时，鼓励各单位试点“数字孪生工地”，提前模拟施工方案，减少返工风险。
（四）培育战斗文化，增强使命担当意识
将“工程为战、服务打赢”理念融入日常教育，定期组织“战时工程保障案例研讨”、“老兵讲堂”等活动，强化官兵责任感与荣誉感。设立“优秀工程标兵”评选机制，表彰在重大演训中表现突出的个人或团队，营造比学赶超的良好氛围。此外，注重心理疏导和团队凝聚力培养，防止长期高强度工作带来的职业倦怠。
三、典型案例分析：某合成旅工程分队的成功实践
以东部战区某合成旅为例，该部自2023年起启动工程管理队伍建设改革，采取“五步走”策略：
- 梳理现有编制，重新划分职能分工，明确“指挥+技术+保障”三位一体模式；
- 组建5支专业化工程突击队，每队配备1名高级工程师+3名中级职称技术人员；
- 投入专项资金开发“工程通”APP，集成图纸审批、物资调度、质量验收等功能；
- 每月开展一次“红蓝对抗式”演练，检验应急处置能力和跨域协同水平；
- 实行“月度评分+季度考核+年度评优”制度，结果与晋升挂钩。
一年内，该旅工程任务完成率提升至98%，平均工期缩短25%，获得上级通报表扬，并被推荐为全军示范单位。这一经验表明，科学规划、精准施策和持续改进是队伍建设成功的关键。
四、未来发展方向与建议
面向2030年，部队工程管理队伍建设应聚焦三个方向：
- 智能化升级：加快无人化施工装备（如智能机器人砌墙、自动布线系统）的研发与列装，减少人力依赖，提高安全性；
- 标准化输出：形成可复制推广的工程管理标准手册，涵盖设计、施工、验收全过程，确保各部队执行一致；
- 国际化视野：积极参与国际维和行动中的基础设施建设，学习借鉴外军先进经验，提升全球作战支援能力。
建议中央军委相关部门牵头成立“部队工程管理专家委员会”，统筹协调政策制定、标准发布和技术攻关，推动全军形成齐抓共管的良好格局。
结语
部队工程管理队伍建设不是一时之策，而是强军兴军的长远工程。只有把专业化作为根基，把高效化作为追求，才能锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的新时代工程铁军，为打赢未来信息化战争提供坚实支撑。
