甘肃建投四公司工程管理如何实现高质量发展？
在新时代建筑行业转型升级的大背景下，工程管理水平已成为企业核心竞争力的关键所在。作为甘肃省建筑行业的骨干力量，甘肃建投第四建设有限公司（以下简称“甘肃建投四公司”）始终坚持以质量为本、安全为先、效益为重的发展理念，在多年实践中探索出一套具有自身特色且行之有效的工程管理体系。本文将深入剖析其工程管理的核心机制、创新做法与实践经验，旨在为同行业企业提供可复制、可推广的管理范式。
一、构建科学高效的组织架构，夯实管理基础
甘肃建投四公司在工程管理中首先注重顶层设计，建立了以项目部为核心、职能部门协同联动的矩阵式管理体系。该公司设立了专门的工程管理部，负责统筹全公司工程项目的技术标准制定、进度控制、成本核算和风险防控等工作；同时，各项目部配备专职项目经理、技术负责人、安全员及资料员等岗位，形成权责清晰、分工明确的责任体系。
值得一提的是，甘肃建投四公司实行“总部—区域—项目”三级管控模式：总部聚焦战略引领与资源调配，区域分公司承担属地化协调与过程监督，项目部则专注于现场执行与落地实施。这种扁平化与集约化相结合的管理模式，有效提升了决策效率与执行力，确保了各项管理指令直达一线。
二、强化全过程精细化管理，提升施工品质
工程质量是企业的生命线。甘肃建投四公司推行“策划先行、过程受控、结果达标”的全过程质量管理机制，从设计交底到竣工验收，每个环节都制定了标准化作业流程和质量检查清单。
例如，在施工准备阶段，公司要求所有项目必须编制详细的《施工组织设计》《专项方案论证报告》并经专家评审通过后方可实施；在施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），并通过BIM技术辅助深化设计、碰撞检查，提前发现潜在问题；在竣工阶段，则引入第三方检测机构进行结构安全评估，并建立完整的质量档案数据库，实现“一项目一档案”，便于后期追溯与改进。
此外，公司还设立了“质量月”“工匠之星”评选等活动，激发一线员工的质量意识与责任感，形成了全员参与、持续改进的良好氛围。
三、数字化赋能工程管理，打造智慧工地
面对传统管理模式效率低、信息滞后等问题，甘肃建投四公司积极探索数字化转型路径，全面推广智慧工地平台应用。目前，已在多个重点项目部署了基于物联网、大数据和AI算法的智能管理系统，涵盖人员实名制、视频监控、环境监测、塔吊防碰撞、混凝土温控等多个模块。
比如，在兰州新区某大型公建项目中，通过安装智能安全帽和定位芯片，实现了对施工人员动向的实时追踪与异常预警；利用AI摄像头自动识别未戴安全帽、违规作业等行为并即时推送至管理人员手机端，极大提高了安全管理的主动性与精准性。据统计，该类智慧工地试点项目安全事故同比下降40%，工期偏差率减少35%。
同时，公司自主研发了“建投智管”APP，集成任务派发、进度填报、材料报验、影像上传等功能，使项目管理人员足不出户即可掌握现场动态，真正实现了“指尖上的管理”。这不仅提升了工作效率，也为远程监管提供了有力支撑。
四、重视人才培养与团队建设，筑牢人才根基
工程管理的本质是人管人，人才队伍建设直接决定管理水平高低。甘肃建投四公司高度重视人才培养，建立了“导师带徒+岗位练兵+技能竞赛”三位一体的人才培养机制。
每年初，公司都会组织新入职员工参加为期一个月的封闭式培训，内容涵盖施工规范、安全规程、项目管理实务等；随后安排资深工程师担任导师，一对一指导实习期员工完成至少一个完整项目的跟岗学习；中期通过组织内部技能比武、案例分析大赛等形式，促进经验交流与能力提升。
更为重要的是，公司设立了“青年骨干人才库”，对表现优异者优先提拔为项目副经理或技术主管，并给予职称评定、学历深造等方面的政策倾斜。近年来，已有近百名年轻员工成长为项目骨干，成为推动公司高质量发展的中坚力量。
五、坚持绿色低碳发展理念，践行社会责任
随着“双碳”目标提出，绿色建造已成为行业共识。甘肃建投四公司在工程管理中积极融入绿色施工理念，严格落实《绿色施工导则》，在节能环保、扬尘治理、资源循环利用等方面采取多项举措。
如在临夏州某安置房项目中，公司采用装配式构件预制安装工艺，减少现场湿作业量达60%以上；使用太阳能照明系统替代传统电灯，年节约电费超15万元；设置雨水收集装置用于洒水降尘，年节水约8000吨。这些措施不仅降低了施工成本，更赢得了政府和社会各界的高度认可。
同时，公司将绿色施工纳入绩效考核指标体系，每季度开展绿色施工专项检查，对不达标项目责令整改并扣减相应奖金，切实推动绿色发展理念落地生根。
六、结语：从规范走向卓越，打造工程管理新标杆
综上所述，甘肃建投四公司工程管理之所以能够在行业内脱颖而出，关键在于其始终坚持“制度化、专业化、数字化、人性化、绿色化”五大原则，构建起一套系统完备、运行高效、可持续优化的管理体系。未来，随着新型城镇化加速推进和建筑业数字化转型不断深化，甘肃建投四公司将继续以创新驱动为核心动力，不断提升工程管理现代化水平，努力打造西北地区乃至全国有影响力的工程管理示范企业。
