杭州市工程建设管理集团如何推动城市基建高质量发展？
在新时代背景下，城市建设已从“速度优先”转向“质量与效率并重”。作为浙江省乃至全国具有代表性的国有建设企业，杭州市工程建设管理集团（以下简称“杭建管集团”）近年来通过机制创新、技术赋能和绿色转型，在城市基础设施建设中发挥了关键作用。那么，这家深耕杭州本地的龙头企业究竟如何实现高质量发展的？本文将深入剖析其战略路径、核心举措与未来方向。
一、顶层设计：打造现代化治理体系
杭建管集团深知，高质量发展离不开科学高效的治理结构。自2018年重组整合以来，集团以“市场化改革+专业化运营”为核心理念，构建了“集团总部统筹、子公司专业运作、项目部落地执行”的三级管理体系。这种扁平化、集约化的组织架构不仅提升了决策效率，还增强了对复杂工程项目的响应能力。
例如，在杭州地铁四期项目建设中，集团成立专项指挥部，统一调配资源、优化施工流程，使多个标段同步推进，工期压缩近15%。同时，引入数字化管理系统，实现从设计、采购到施工全过程的数据贯通，极大提高了项目透明度和管控精度。
二、技术创新：引领智慧建造新趋势
科技是第一生产力。杭建管集团高度重视科技创新，设立专门的研发中心，并与浙江大学、同济大学等高校建立产学研合作平台。近年来，集团累计投入超10亿元用于BIM（建筑信息模型）、装配式建筑、智能工地等关键技术的研发与应用。
以杭州奥体中心二期工程为例，该项目全面采用BIM技术进行三维协同设计，提前发现并解决潜在冲突点超过300处，减少返工损失约400万元；同时推广预制构件工厂化生产，现场拼装效率提升40%，碳排放降低约20%。这不仅是技术进步的体现，更是绿色低碳发展理念的践行。
三、绿色发展：践行可持续城市建设理念
面对“双碳”目标压力，杭建管集团主动承担社会责任，将生态文明理念融入每一项工程实践。集团旗下所有新建项目均严格执行绿色建筑标准，其中60%以上达到国家三星绿色建筑认证水平。
比如杭州钱江世纪城CBD片区开发项目，采用海绵城市设计理念，雨水收集利用率高达70%；屋顶绿化覆盖率超过35%，有效缓解热岛效应；能源系统则集成光伏板、地源热泵与储能装置，实现区域能耗下降25%。这些措施不仅改善了人居环境，也为城市生态韧性提供了坚实支撑。
四、人才强企：构建高素质专业队伍
高质量发展离不开人才支撑。杭建管集团实施“英才计划”，每年选拔百名青年骨干赴国内外知名院校进修，同时设立“工匠工作室”和“技能大师工作站”，鼓励一线员工参与技术革新。
值得一提的是，集团与杭州职业技术学院共建“订单式培养基地”，定向输送建筑类专业毕业生，确保人才供给与市场需求精准匹配。目前，集团拥有高级职称技术人员逾千人，注册建造师占比达30%，远高于行业平均水平，为持续创新能力打下坚实基础。
五、党建引领：筑牢国企使命担当
作为国有企业，杭建管集团始终坚持党的领导，把党建工作深度融入生产经营全过程。通过设立“党员先锋岗”、“红色工地”等活动，激发基层党组织活力，带动广大职工攻坚克难。
在2023年亚运会场馆改造任务中，集团党委牵头组建临时党支部，带领团队连续奋战180天，高质量完成全部目标任务，获省委省政府通报表扬。这一案例充分说明，党建不仅是政治保障，更是推动重大项目落地的重要引擎。
六、对外合作：拓展区域协同发展格局
杭建管集团不满足于本地市场，积极“走出去”参与长三角一体化建设。近年来，已在宁波、嘉兴、湖州等地承接多个市政公用项目，输出杭州经验，助力周边城市发展。
特别是在浙江未来社区试点项目中，集团输出“杭式建造”模式——即融合数字孪生、模块化施工、社区服务一体化的设计理念，帮助地方政府快速复制成功经验。这种跨区域输出能力，标志着杭建管集团正由“地方服务商”向“区域引领者”转变。
七、挑战与展望：迈向更高水平的高质量发展
尽管取得显著成效，但杭建管集团仍面临诸多挑战：如新型城镇化进程加快带来的需求多元化、建筑业劳动力结构性短缺、政策不确定性增加等。对此，集团已制定“十四五”发展规划，明确未来五年将重点推进以下几方面工作：
- 深化数字化转型，打造“智慧工地大脑”平台，实现全生命周期管理智能化；
- 扩大绿色建材应用比例，力争2027年前实现新建项目100%使用绿色材料；
- 加强国际化能力建设，探索海外EPC总承包模式，培育具备全球视野的工程团队；
- 强化风险防控体系，建立涵盖财务、安全、环保等多维度的动态监测机制。
可以预见，随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，杭建管集团将继续以创新驱动为核心动力，以品质铸就品牌，努力成为全国领先的城乡建设综合服务商，为中国城市高质量发展贡献“杭州样本”。
