工程施工与技术管理如何实现高效协同与质量保障？
在当今快速发展的建筑行业中，工程项目日益复杂、工期紧张、成本压力加大，对施工过程中的技术管理提出了更高要求。施工与技术管理不再是简单的任务分配和进度控制，而是贯穿项目全生命周期的核心环节，直接影响工程质量、安全、效率和经济效益。那么，工程施工与技术管理究竟该如何科学推进，才能实现高效协同与质量保障？本文将从管理理念升级、技术体系构建、流程优化、人员能力建设以及数字化转型五大维度展开深入探讨。
一、树立现代施工管理理念：从经验驱动走向数据驱动
传统施工管理模式往往依赖项目经理的个人经验和直觉判断，容易出现信息不对称、决策滞后、责任不清等问题。随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术的应用普及，施工管理正逐步从“经验驱动”向“数据驱动”转变。
首先，应建立以项目目标为导向的管理体系，明确质量、安全、进度、成本四大核心指标，并将其细化到每个施工节点。其次，推动全过程质量管理，强调事前预防、事中控制、事后改进的闭环机制。例如，在地基施工阶段就引入地质雷达扫描技术进行实时监测，避免因地质异常导致后续返工；在混凝土浇筑过程中使用智能温控系统确保强度达标。
更重要的是，要打破部门壁垒，强化设计、施工、监理、业主之间的协作意识，形成“一个团队、一套标准、一个平台”的协同机制。通过定期召开联合例会、设立专项工作组等方式，提升跨专业沟通效率，减少因理解偏差造成的返工浪费。
二、构建科学的技术管理体系：标准化+专业化+动态化
技术管理是工程施工的灵魂。一个成熟的技术管理体系应具备三个特征：标准化作业流程、专业化技术支撑、动态化调整能力。
1. 标准化作业流程：制定统一的技术交底制度、工艺标准手册、验收规范文件，确保各施工班组按照同一标准执行。比如，在钢结构安装中，明确规定焊缝等级、检测频率、防腐处理工艺，杜绝“一人一法”现象。
2. 专业化技术支撑：组建由总工程师牵头的专业技术小组，负责解决现场疑难问题。针对深基坑支护、大跨度梁板结构、超高层施工等难点工程，提前编制专项施工方案并组织专家论证，必要时引入第三方咨询机构提供技术支持。
3. 动态化调整机制：施工过程中难免遇到设计变更、材料替代、气候影响等情况，必须建立快速响应机制。例如，当暴雨导致土方开挖进度滞后时，可立即启动应急预案，调整夜间施工安排或增加降水设备投入，确保整体工期不受影响。
三、优化施工流程管理：精益化思维助力降本增效
流程优化是提升施工效率的关键路径。采用精益建造理念，识别并消除七大浪费（过度生产、库存积压、运输浪费、等待时间、动作浪费、缺陷返修、未充分利用人力资源），可以显著降低无效劳动。
具体做法包括：
• 推行流水段划分法，合理组织多工种交叉作业，避免窝工；
• 引入装配式建筑技术，提高构件预制率，缩短现场施工周期；
• 建立可视化调度系统，利用电子看板展示每日计划完成情况，便于即时纠偏；
• 实施“样板引路”制度，先做样板区再全面推广，减少错误扩散风险。
某地铁站房项目曾通过流程再造，将原需7天完成的钢筋绑扎工序压缩至4天，节省人工成本约15%，同时质量合格率稳定在98%以上，充分体现了流程优化的价值。
四、加强人才队伍建设：打造复合型施工技术团队
技术和管理最终都要靠人来落实。当前施工企业普遍存在技术人员老龄化、年轻员工实战经验不足的问题，亟需构建多层次人才培养体系。
建议采取以下措施：
• 定期开展岗位技能培训，涵盖新工艺、新材料、新设备使用方法；
• 设立“师带徒”机制，让资深工程师手把手指导新人；
• 鼓励技术人员参与职称评审和技术比武，激发职业荣誉感；
• 引进高校毕业生和科研院所人才，注入创新活力。
此外，还应注重培养管理人员的综合素养，不仅要懂技术，还要掌握合同管理、风险管理、成本核算等知识，真正成为既懂施工又懂管理的复合型人才。
五、拥抱数字化转型：用科技赋能施工全过程
数字技术已成为推动施工与技术管理升级的重要引擎。近年来，越来越多的企业开始部署智慧工地平台，集成视频监控、环境监测、人员定位、设备状态采集等功能，实现施工现场“看得见、管得住、控得准”。
典型应用场景如下：
• BIM+VR技术用于施工模拟与安全教育，帮助工人提前熟悉作业环境；
• 移动端APP实现技术交底电子化签收，提高资料归档效率；
• AI图像识别自动检测安全隐患（如未戴安全帽、违规动火）；
• 物联网传感器实时采集塔吊载荷、脚手架变形数据，预警潜在风险。
某大型房建项目应用智慧工地系统后，安全事故同比下降60%，材料损耗率下降12%，工期平均提前5%，验证了数字化转型的巨大潜力。
六、案例分析：某市政桥梁项目的技术管理实践
以某城市主干道跨江大桥为例，该项目总投资达12亿元，工期36个月，涉及水下基础、钢箱梁吊装、桥面铺装等多项关键技术难题。其成功经验主要体现在：
- 成立由技术负责人领衔的专项攻关组，针对水中桩基成孔易塌陷问题，创新采用“双层护筒+泥浆循环系统”，保证成孔质量；
- 实行每日技术例会制，及时协调解决模板拼缝不严、混凝土泌水等问题；
- 引入无人机航拍辅助测量，提升地形测绘精度，减少人工误差；
- 搭建云端协同平台，实现设计图纸、变更通知、检验记录在线共享，极大提高了文档流转效率。
该项目最终荣获国家优质工程奖，成为行业标杆，充分说明科学的技术管理是高质量施工的根本保障。
结语：施工与技术管理不是孤立存在，而是一体两面的有机整体
工程施工与技术管理并非割裂的两个概念，而是相互依存、彼此促进的关系。只有将技术融入管理、将管理落地于技术，才能真正实现“安全可控、质量优良、进度受控、成本最优”的项目目标。未来，随着绿色建筑、智能建造、碳中和等趋势的发展，施工与技术管理还将面临更多挑战与机遇。唯有持续学习、勇于创新、善于协同，才能在激烈竞争中立于不败之地。
