贵州建工集团工程管理部如何推动项目高效执行与质量提升
在建筑行业竞争日益激烈的今天，贵州建工集团工程管理部作为企业核心职能部门之一，肩负着统筹项目进度、保障施工质量、控制成本风险、协调多方资源的重要使命。面对复杂多变的工程项目环境和高标准的建设要求，该部门不仅需要具备扎实的专业能力，更需构建科学高效的管理体系，实现从“传统粗放式管理”向“精细化、数字化、智能化管理”的转型升级。
一、强化组织架构与职责分工，夯实管理基础
贵州建工集团工程管理部始终坚持“目标清晰、责任明确、流程规范”的管理原则。首先，通过优化内部组织结构，设立项目计划组、质量安全组、成本控制组、技术支撑组等专项小组，形成横向协同、纵向贯通的矩阵式管理模式。例如，在大型市政项目中，各小组分工协作：计划组负责制定里程碑节点与资源配置方案；质量安全组实施全过程巡检与隐患排查；成本组动态监控预算执行情况；技术组提供图纸深化与工艺指导，确保各环节无缝衔接。
其次，建立岗位责任制和绩效考核机制，将项目关键指标（如工期达成率、质量合格率、安全事故率）纳入个人KPI体系，激发员工主动性和责任感。同时，推行“首问负责制”，即任何问题由最先接收到的管理人员牵头处理，避免推诿扯皮现象，显著提升了响应效率。
二、构建全流程数字化管理系统，赋能项目管理智能化
近年来，贵州建工集团工程管理部积极引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、项目管理系统（PMS）等数字工具，打造覆盖“策划—实施—监控—收尾”全生命周期的信息化管理体系。以某省级重点高速公路建设项目为例，项目部通过BIM技术进行三维建模与碰撞检测，提前发现管线冲突问题30余处，减少返工损失约80万元；利用智慧工地平台实时采集现场人员定位、设备运行状态、环境参数等数据，实现远程可视化监管，使安全隐患识别率提升45%。
此外，工程管理部自主研发了“黔建云”项目管理APP，集成任务派发、进度填报、材料报验、影像上传等功能，支持移动端实时操作。一线管理人员可通过手机端快速提交日报、上传图片证据、申请变更签证，极大缩短审批链条，提高工作效率。据统计，使用该系统后，项目审批平均周期由原来的7天缩短至2天以内。
三、狠抓质量管理与标准化建设，筑牢安全底线
质量是工程建设的生命线。贵州建工集团工程管理部严格执行国家及地方相关标准，结合企业实际情况制定《工程质量控制手册》，涵盖模板工程、钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等关键工序的质量验收标准，并配套编制图文并茂的操作指南，供项目部参考执行。
为加强过程管控，部门实行“三级检查制度”：班组自检、项目部互检、公司抽检相结合，每项隐蔽工程均需经监理单位签字确认方可进入下一道工序。同时，定期开展“质量月”活动，组织样板引路观摩会、QC小组成果展示、质量知识竞赛等形式多样的宣贯培训，增强全员质量意识。
在安全管理方面，工程管理部严格落实安全生产责任制，每年年初与各项目经理签订《安全生产责任书》，明确“党政同责、一岗双责”。每月组织一次全覆盖的安全大检查，重点排查深基坑、高支模、起重机械等危险源，对发现的问题实行闭环整改。近三年来，集团未发生重大安全事故，连续三年获评“贵州省建筑业安全生产先进单位”。
四、深化成本控制与资源整合，提升经济效益
成本管理是工程效益的核心驱动力。贵州建工集团工程管理部创新性地提出“五维成本控制法”，即：预算前置、过程控价、合同严管、物资集采、效益分析。具体而言，在项目初期即由成本组参与招投标报价与施工图预算编制，确保成本测算精准；施工过程中采用动态成本台账，实时比对实际支出与预算差异，及时预警超支风险；合同层面推行标准化范本，规避法律漏洞；大宗材料统一招标采购，降低采购成本约10%-15%；项目结束后开展复盘分析，提炼经验教训用于后续项目改进。
值得一提的是，该部门还建立了“区域资源池”机制，打破项目间壁垒，实现人力、设备、周转料具的跨项目调配。例如，在贵阳某片区多个项目同时推进时，通过统一调度塔吊、脚手架等设备，减少重复投入近300万元，有效提高了资产利用率。
五、注重人才培养与团队建设，打造专业铁军
人才是企业发展的根本。贵州建工集团工程管理部高度重视人才梯队建设，实施“青苗计划”与“工匠培养工程”。每年选拔优秀青年员工进入储备干部库，安排到重点项目轮岗锻炼，并配备导师一对一辅导；对于经验丰富的一线骨干，则鼓励其参与新技术研发或担任带教老师，形成“传帮带”良性循环。
此外，部门定期举办内部技能大赛、案例研讨、外部对标学习等活动，邀请知名高校教授、行业协会专家授课，不断提升团队综合素质。目前，已有20余名员工取得一级建造师执业资格，15人获得注册安全工程师证书，团队整体专业水平显著提升。
六、结语：持续创新引领高质量发展
贵州建工集团工程管理部始终坚持以客户为中心、以价值为导向，不断探索适合自身特点的管理模式与方法路径。通过组织优化、数字赋能、质量强基、成本控效、人才支撑五大抓手，实现了项目执行力、质量稳定性、成本可控性和团队战斗力的全面提升。未来，该部门将继续深化改革，加快向“智慧建造、绿色建造、精益建造”迈进，为贵州乃至全国基础设施建设贡献更多高质量成果。
