危大工程过程管理台账怎么做才能确保安全合规与高效执行？
在建筑施工领域，危大工程（危险性较大的分部分项工程）因其高风险特性，历来是安全管理的重点对象。近年来，随着《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）的深入实施，各级主管部门对危大工程全过程监管日益严格，其中危大工程过程管理台账作为记录、追踪和追溯项目关键环节的核心工具，其规范性和完整性直接关系到项目是否合法合规、是否可追溯、是否能应对检查或事故调查。
一、什么是危大工程过程管理台账？
危大工程过程管理台账是指施工单位在危大工程施工全过程中，围绕方案编制、专家论证、交底培训、现场实施、监测预警、验收评估等环节，系统整理形成的书面或电子化记录文件集合。它不仅是企业内部质量与安全管理的基础档案，更是政府监管部门执法检查的重要依据。
该台账通常包括以下内容：
- 危大工程基本信息（名称、部位、规模、责任人）
- 专项施工方案编制与审批记录
- 专家论证会议纪要及签字文件
- 技术交底与安全教育记录
- 施工过程影像资料与日志
- 监测数据与预警响应情况
- 验收记录与整改闭环证明
- 隐患排查与整改台账
- 应急演练与处置记录
二、为什么要建立危大工程过程管理台账？
1. 法规强制要求
根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条及住建部37号令，施工单位必须对危大工程实行专项管理，并建立完整的过程管理台账。未按要求建立或记录不完整的，将面临责令整改、罚款甚至停工整顿的风险。
2. 风险防控需要
危大工程往往涉及深基坑、高支模、起重吊装、脚手架搭设等高风险作业，一旦发生事故，后果严重。通过台账可以实现“事前有方案、事中有控制、事后有依据”，帮助管理人员及时发现并消除隐患。
3. 质量责任追溯机制
在工程竣工后或出现质量问题时，台账成为责任划分的关键证据。例如：某项目因模板支撑体系坍塌导致人员伤亡，若无详细过程记录，难以判断是设计缺陷、施工不当还是监管缺失。
4. 提升企业信用评级
许多地方住建部门已将危大工程台账纳入企业信用评价体系。台账完整、管理规范的企业，在招投标中更具优势，反之则可能被限制参与投标或降低评分。
三、如何科学构建危大工程过程管理台账？
1. 明确台账分类标准
建议按照“一个工程一套台账”原则，结合项目实际设置不同子类，如：
- 基础信息类：项目概况、危大工程清单、责任分工表
- 方案管理类：专项方案编制审批流程、专家论证会签到表、评审意见书
- 实施监控类：每日巡查记录、班前安全交底、监理旁站记录、视频监控回放清单
- 监测预警类：变形监测日报、第三方检测报告、预警响应记录
- 验收闭环类：阶段性验收单、整改通知单、复查记录、签字确认页
2. 规范填写格式与要素
台账应做到“五统一”：
- 统一编号规则（如：JG-2026-001-CB-01表示2026年第一份混凝土浇筑类危大工程台账）
- 统一表格模板（避免手工涂改，推荐使用标准化Excel或专业管理系统）
- 统一责任人签名栏（明确项目经理、技术负责人、安全员、监理工程师等签字权限）
- 统一时间节点记录（精确到小时，不得模糊表述“当天”）
- 统一归档方式（纸质+电子双备份，电子版上传至项目管理平台）
3. 强化动态更新机制
危大工程具有阶段性特点，台账需随进度动态更新。例如：
- 深基坑开挖阶段：重点记录降水井布置图、土方开挖顺序、边坡监测频次
- 高支模搭设阶段：记录支撑体系验收节点、材料进场检验报告、工人持证上岗情况
- 拆除阶段：提前报备拆模时间、制定专项拆除方案、配备专人指挥
4. 推动信息化管理升级
传统纸质台账易丢失、难检索、效率低。建议采用BIM+智慧工地平台集成台账功能，实现：
- 扫码录入数据（二维码关联具体工序）
- 自动提醒关键节点（如专家论证到期前3天推送提醒）
- 多端同步查看（PC端填报、移动端拍照上传、手机端审批）
- AI辅助识别异常（如连续三天监测数据超标自动标记）
四、常见问题及改进对策
1. 台账滞后填写
现象：很多项目存在“事后补录”现象，导致真实性存疑。
对策：实行“谁施工、谁记录”制度，由施工员当日填写当日审核，严禁集中补填。
2. 内容空泛、缺乏细节
现象：如仅写“已完成交底”，未注明交底时间、地点、人员名单、具体内容。
对策：制定《交底记录模板》，包含“交底人、接受人、内容摘要、签字页、照片佐证”四要素。
3. 缺少闭环管理意识
现象：发现问题但未整改闭环，台账只记录问题不记录结果。
对策：引入“隐患整改闭环卡”，每次整改必须附带整改前后对比照片、复检结论、责任人签字。
4. 管理层重视不足
现象：项目经理认为台账只是应付检查，不愿投入人力物力。
对策：将台账管理纳入绩效考核，每月评比优秀项目组，给予奖励；对屡次不合格者通报批评。
五、典型案例解析
案例一：某市地铁项目深基坑坍塌事故调查
事故发生后，调查组发现该项目虽编制了专项方案并通过专家论证，但过程台账缺失关键环节，如未记录每日沉降观测数据、未留存夜间施工照明配置记录，最终认定为“过程管理失控”。涉事单位被暂停资质半年，项目经理被记过处分。
案例二：某央企房建项目获评省级智慧工地示范点
该项目采用云端台账管理系统，所有危大工程数据实时上传至省住建厅平台，支持一键生成报表、自动预警异常指标。台账完整度达98%，获专家组高度评价，为企业赢得多个优质订单。
六、未来趋势：从“被动记录”走向“主动预警”
随着数字孪生、物联网、大数据等技术的发展，危大工程台账正从静态文档向智能管控演进：
- 传感器自动采集环境参数（温湿度、位移、应力）并生成台账条目
- AI模型预测潜在风险并触发预警，引导管理人员提前干预
- 区块链技术保障台账不可篡改，增强法律效力
因此，未来的危大工程过程管理台账不应仅仅是“记录工具”，而应成为“决策引擎”，真正服务于本质安全水平提升。
结语
危大工程过程管理台账不是形式主义的负担，而是保障施工安全、提升项目管理水平、规避法律责任的有效手段。只有真正做到“真实、及时、完整、闭环”，才能让这一工具发挥最大价值，助力企业高质量发展。
