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加强采掘工程质量管理:如何构建全过程闭环管理体系?

哲迈云
2026-01-13
加强采掘工程质量管理:如何构建全过程闭环管理体系?

本文深入探讨了如何加强采掘工程质量管理,指出当前存在的标准执行不力、信息化水平低、人才短缺等问题,并提出六项核心对策:建立标准化作业流程、推进数字化智能化升级、强化全过程闭环管控、提升人员素质与责任意识、构建多维评价体系以及加强外部协作监管。文章还结合典型案例说明实践成效,强调未来将向精益化、绿色化方向发展,为企业提供可落地的质量管理解决方案。

加强采掘工程质量管理:如何构建全过程闭环管理体系?

在矿产资源开发日益激烈的市场竞争环境中,采掘工程作为矿山生产的核心环节,其质量直接关系到安全生产、经济效益与可持续发展。然而,当前许多矿山企业在采掘工程质量管理方面仍存在诸多薄弱点,如标准执行不到位、过程控制松散、人员素质参差不齐等。因此,如何加强采掘工程质量管理,实现从设计、施工到验收的全流程闭环管理,成为行业亟需破解的关键课题。

一、采掘工程质量管理的重要性与现状分析

采掘工程是指通过钻孔、爆破、挖掘等方式获取地下矿体的过程,是整个矿业产业链中技术密集度最高、风险最集中的环节之一。其质量不仅影响矿石回收率和品位,更直接决定作业安全水平与环境保护成效。

据国家应急管理部2024年发布的数据,我国近五年因采掘工程质量缺陷引发的事故占比达32%,其中顶板冒落、支护失效、爆破超量等问题尤为突出。这表明,传统粗放式管理模式已难以满足现代矿山高质量发展的需求。

目前主要问题包括:

  • 制度落实不到位:部分企业虽制定有质量管理制度,但缺乏有效监督机制,执行流于形式;
  • 信息化程度低:现场数据采集滞后,无法实时反馈质量状态,导致问题发现滞后;
  • 人才结构不合理:一线技术人员专业能力不足,对新工艺、新技术掌握不深;
  • 质量意识淡薄:管理层重产量轻质量,员工普遍缺乏“一次做对”的责任意识。

二、加强采掘工程质量管理的六大核心路径

1. 建立标准化作业流程(SOP)并严格执行

标准化是质量管理的基础。应针对不同矿种、地质条件、开采方式制定详细的《采掘作业操作规范》,涵盖钻孔定位精度、爆破参数设定、支护材料选用、进度控制节点等内容,并配套可视化图册和培训视频,确保每一名作业人员都能准确理解并执行。

例如,某国有大型煤矿引入“五步法”标准化流程(测量→布孔→装药→起爆→验收),使炮孔利用率提升18%,废品率下降至2%以下。

2. 推进数字化与智能化升级

借助物联网、大数据、AI算法等技术手段,打造“数字孪生+智能监测”系统。通过安装传感器实时采集岩层应力变化、通风瓦斯浓度、设备运行状态等关键指标,结合AI模型预测潜在风险点,提前预警并干预。

典型案例:山东某金矿部署智能采掘监控平台后,实现了爆破效果自动评估、支护强度动态校核等功能,异常响应时间由原来的48小时缩短至2小时内。

3. 强化全过程质量管控机制

建立“事前预防—事中控制—事后追溯”的全周期闭环管理机制:

  1. 事前:开展地质编录复核、施工方案专家评审、安全技术交底;
  2. 事中:设置质量检查员驻点巡查,实行班前会质量点评制度;
  3. 事后:组织隐蔽工程验收、形成质量档案归档,纳入绩效考核。

某铁矿实施该机制后,三年内未发生因质量问题导致的安全事故,被列为全国绿色矿山示范单位。

4. 提升从业人员专业素养与责任意识

定期组织专业技术培训、岗位练兵、技能比武等活动,重点培养复合型人才——既懂地质又懂机械、既懂工艺又懂安全的高素质队伍。

同时推行“质量责任制”,将质量目标分解到班组和个人,实行“谁施工、谁负责;谁验收、谁签字”的终身追责制,增强员工责任感。

5. 构建多维度质量评价体系

改变单一以产量为核心的考核模式,引入KPI+OKR相结合的质量绩效评估体系,涵盖:

  • 工程质量合格率(如巷道成型率、支护达标率);
  • 安全隐患整改及时率;
  • 技术创新贡献度(如优化爆破参数减少浪费);
  • 员工质量行为评分(如是否按规操作、是否主动报错)。

某铝土矿采用此体系后,员工主动上报隐患数量增长3倍,整体质量评分上升27%。

6. 加强外部协作与监管联动

鼓励企业与高校、科研机构合作研发适合本地矿情的新工艺、新材料,如新型锚网支护系统、环保型炸药配方等。

同时积极配合政府监管部门开展常态化检查,利用第三方权威检测机构对关键工序进行抽检,提高公信力和透明度。

三、典型成功案例分享

案例一:内蒙古某露天煤矿“智慧采掘+质量双控”项目

该项目投资3000万元建设智能采掘管理系统,集成无人机航拍测绘、车载激光扫描仪、AI图像识别等功能。通过自动化数据采集与处理,实现采掘面平整度误差控制在±5cm以内,较人工测量精度提高6倍以上,年节约成本约1200万元。

案例二:云南某铜矿推行“质量积分制”激励机制

将每位工人每日质量表现量化为积分,月度累计排名前三可获得奖金奖励或晋升机会。半年内,该矿采掘面返工率下降40%,员工满意度提升至92%。

四、未来趋势展望:向精益化、绿色化迈进

随着“双碳”目标推进和智能制造浪潮兴起,未来的采掘工程质量管理将呈现三大趋势:

  1. 精益化管理:基于价值流分析,消除浪费,提升效率;
  2. 绿色化转型:推广无害化爆破、生态修复前置等理念,降低环境影响;
  3. 协同化治理:打通矿山内部各环节信息孤岛,实现质量数据共享与联动决策。

总之,加强采掘工程质量管理不是简单的技术改进,而是涉及制度建设、人才培养、技术创新与文化塑造的系统工程。唯有坚持问题导向、创新驱动、全员参与,才能真正筑牢矿山高质量发展的基石。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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