建设工程造价员管理如何实现规范化与高效化？
在当前建筑行业高质量发展的背景下，建设工程造价员作为项目成本控制的核心力量，其管理水平直接影响工程投资效益、项目进度和企业竞争力。然而，现实中仍存在人员素质参差不齐、管理制度不健全、执业行为不规范等问题，严重制约了造价行业的专业化和数字化转型。那么，如何系统性地推进建设工程造价员的规范化与高效化管理？本文将从制度建设、人才培育、信息化赋能、考核激励机制以及政策协同五个维度展开深入探讨。
一、制度建设：构建科学的管理体系
规范化的造价员管理首先依赖于完善的制度体系。应由住建部门牵头，联合行业协会制定统一的《建设工程造价员管理办法》，明确岗位职责、准入门槛、继续教育要求及执业纪律。例如，规定造价员必须通过国家认证考试并注册登记，持证上岗；建立从业档案数据库，实现“一人一档”动态管理，便于监督与追溯。同时，推动各地出台实施细则，如对违规行为设定处罚标准（如暂停执业资格、公开通报等），形成刚性约束。
此外，应鼓励企业内部建立造价员岗位责任制，将造价控制目标纳入项目经理绩效考核指标，使造价工作与项目整体效益挂钩，提升从业人员的责任意识和执行力。
二、人才培育：强化专业能力与职业素养
高素质的人才是实现高效管理的关键。目前我国造价员队伍存在结构性矛盾：初级人员多、高级人才少，且部分从业人员缺乏实战经验与持续学习动力。对此，需构建“学历教育+职业培训+实践锻炼”三位一体的人才培养体系。
高校应增设工程造价相关专业方向，强化BIM技术、绿色建筑成本分析等新兴内容教学；行业协会可定期组织专题研修班，邀请资深专家讲解最新计价规范、案例解析及争议处理技巧；企业则应推行“师徒制”，让新员工跟随资深造价工程师参与真实项目，积累实操经验。同时，设立“优秀造价员”评选机制，树立榜样，激发职业荣誉感。
三、信息化赋能：推动数字化转型
随着数字孪生、大数据、AI等技术的发展，传统手工算量、纸质报审模式已难适应现代工程精细化管理需求。造价员管理必须拥抱信息化工具，打造“智慧造价”生态。
建议推广全国统一的工程造价信息平台，集成定额库、材料价格指数、历史项目数据等功能，供造价员实时查询比对；引入BIM模型进行可视化算量与成本模拟，减少人为误差；开发移动端APP支持现场签证录入、进度款申报等功能，提高工作效率。同时，利用区块链技术保障数据真实性，防止虚假结算、重复申报等问题发生。
对于管理方而言，可通过后台数据分析识别异常行为（如某造价员频繁修改单价或超预算审批），及时预警干预，提升监管精准度。
四、考核激励机制：激发内生动力
有效的激励机制是保持造价员积极性的重要手段。当前不少单位重使用轻培养，导致人才流失严重。应建立“过程+结果”双维度考核体系：
- 过程指标：包括资料完整性、响应时效性、合规性审查次数等；
- 结果指标：如项目实际成本偏差率、变更签证合理性、审计整改率等。
考核结果与薪酬、晋升、评优直接挂钩，对表现优异者给予奖金、专项培训机会甚至股权激励；对连续不合格者实施轮岗或转岗安排，形成良性竞争氛围。此外，可探索设立“造价工程师积分制”，累计积分可用于抵扣继续教育学时或兑换福利，增强参与感。
五、政策协同：营造良好外部环境
单靠企业和个人难以彻底改变现状，还需政府主导、多方联动形成合力。建议相关部门出台配套政策：
- 将造价员执业情况纳入企业资质评审指标，倒逼企业重视人才培养；
- 推动“放管服”改革，在简化审批流程的同时加强事中事后监管；
- 鼓励金融机构为优质造价服务企业提供低息贷款或信用担保，助力行业发展；
- 开展“造价质量月”等活动，普及专业知识，提升社会认知度。
同时，加强与财政、审计等部门的信息共享，避免因数据孤岛造成重复监管或资源浪费，真正实现跨部门协同治理。
结语：迈向高质量发展的未来之路
建设工程造价员管理不仅是技术问题，更是系统工程。唯有通过制度保障、人才支撑、数字驱动、机制创新和政策引导多管齐下，才能从根本上解决当前存在的痛点难点，推动造价行业向专业化、标准化、智能化迈进。未来，随着全过程工程咨询模式的深化，造价员的角色将更加多元，其管理水平将成为决定工程项目成败的关键变量。因此，我们必须未雨绸缪，持续优化管理体系，为中国建筑业高质量发展注入强劲动能。
