连云港翻新工程管理怎么做才能高效推进？关键策略与实操指南
在当前城市更新加速、老旧小区改造全面铺开的背景下，连云港作为江苏省重要的沿海港口城市，其翻新工程管理正面临前所未有的挑战与机遇。如何科学统筹资源、优化流程、保障质量与安全，并实现项目效益最大化？这是每一位从事或关注连云港翻新工程管理的从业者必须思考的问题。
一、明确目标：从“翻新”到“焕新”的理念升级
传统意义上的翻新工程往往停留在外观修补和局部功能改善层面，但在新时代城市发展语境下，连云港的翻新工程应定位为“城市有机更新”——不仅要解决建筑老化问题，更要提升居住品质、激活社区活力、促进产业融合。
例如，连云港市海州区部分老城区住宅楼翻新项目中，不仅更换了外墙保温层和屋面防水系统，还同步引入智慧社区管理系统、适老化改造设施以及绿色节能照明设备，实现了从“修房子”到“建家园”的转变。这种以居民需求为导向的精细化管理思维，是连云港翻新工程高质量发展的核心驱动力。
二、强化前期策划：科学立项是成功的第一步
连云港翻新工程管理的起点在于科学合理的前期策划。这包括：需求调研、风险评估、预算编制、技术方案比选、审批流程梳理等环节。
- 需求调研：通过入户问卷、社区座谈会、大数据分析等方式，精准识别居民痛点（如采光差、电梯老旧、停车难）。
- 风险评估：对施工可能引发的噪音扰民、交通拥堵、管线破坏等问题提前预判，制定应急预案。
- 预算编制：结合连云港地区人工、材料价格波动情况，合理设置弹性预算空间（建议预留10%-15%应急资金）。
- 技术方案比选：鼓励采用装配式建筑、BIM技术辅助设计，提高施工效率与精度。
以连云港赣榆区某老旧小区改造为例，项目团队在立项阶段即引入第三方专业机构进行可行性论证，最终确定“先地下后地上、分段实施、错峰作业”的施工组织模式，有效减少了对周边居民生活的影响。
三、构建协同机制：多方参与共治共享
连云港翻新工程涉及政府、开发商、施工单位、监理单位、业主代表等多个主体，必须建立高效的协同工作机制。
- 成立联合指挥部：由住建部门牵头，街道办、社区居委会、物业企业共同参与，形成“一级指挥、二级落实”的责任体系。
- 设立居民议事会：定期召开听证会，让居民参与到进度监督、质量验收、费用公示等关键环节，增强透明度与信任感。
- 数字化平台赋能：推广使用“连云港智慧住建云平台”，实现项目进度可视化、材料溯源可查、投诉反馈闭环处理。
实践中，连云区某片区翻新项目通过搭建微信群+小程序双端互动平台，居民可随时上传问题照片并获得响应，平均处理时效缩短至24小时内，极大提升了群众满意度。
四、严控过程质量：全过程质量管理体系建设
质量是翻新工程的生命线。连云港翻新工程管理必须构建覆盖“设计—采购—施工—验收”全流程的质量控制体系。
具体措施包括：样板先行制度、隐蔽工程旁站监理、第三方检测介入、竣工档案电子化归档。
- 样板先行：在每栋楼开始施工前，先做样板间供居民参观确认，避免后期返工。
- 旁站监理：对钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水层施工等关键工序实行全程跟踪记录。
- 第三方检测：委托具有CMA资质的机构对结构安全、环保指标（如甲醛、苯系物）进行抽检，确保符合国家标准。
数据显示，近三年连云港市累计完成翻新项目超过120个，其中98%以上通过市级优质工程评选，反映出该市逐步建立起成熟的质量管控体系。
五、注重安全管理：筑牢安全生产底线
翻新工程点多面广、交叉作业频繁，安全风险不容忽视。连云港市住建局近年来推行“智慧工地”建设，要求所有翻新项目安装视频监控、人员定位、环境监测设备，并接入市级监管平台。
典型做法有：每日班前教育、高空作业专项培训、临时用电标准化管理、消防演练常态化。
例如，在连云港经济技术开发区一处旧厂房改造项目中，项目部创新使用AI摄像头自动识别未戴安全帽行为并实时报警，全年零安全事故，获省级安全文明工地称号。
六、推动绿色发展：打造低碳可持续翻新模式
连云港积极响应国家“双碳”战略，将绿色建造理念融入翻新工程全过程。
主要举措包括：推广绿色建材、节能门窗、太阳能热水系统、雨水回收利用装置、垃圾分类处置设施。
以灌云县某小学翻新工程为例，项目采用预制构件拼装技术减少现场湿作业，节省工期30%，同时使用再生骨料混凝土降低碳排放量约18%，成为全市首个“近零能耗”改造示范项目。
七、完善后期运维：翻新不是终点而是起点
很多翻新工程失败的根本原因在于“重建设轻管理”。连云港正在探索建立“翻新+运营”一体化机制，确保改造成果长效发挥。
具体路径：引入专业物业公司托管、设立专项维修基金、开展居民满意度回访、建立数字孪生运维平台。
例如，东海县某社区翻新完成后，政府出资购买服务，由第三方公司提供半年免费维保，之后转交社区自治委员会管理，形成了“政府引导、市场运作、居民参与”的良性循环。
结语：连云港翻新工程管理需走专业化、数字化、人性化之路
综上所述，连云港翻新工程管理不能简单套用新建项目的管理模式，而应立足本地实际，围绕“以人为本、质量优先、安全可控、绿色低碳、长效运营”五大原则，构建一套系统化、可复制、可持续的管理体系。未来，随着人工智能、物联网、大数据等新技术的应用深化，连云港有望在全国率先走出一条具有地方特色的城镇更新新路径。
