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合肥交投工程管理部如何提升城市交通基础设施建设效率与质量

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2026-01-12
合肥交投工程管理部如何提升城市交通基础设施建设效率与质量

合肥交投工程管理部通过构建科学组织架构、强化全过程质量管理、推进智慧工地建设、践行绿色低碳理念、加强人才队伍建设及深化政企协同机制,全面提升交通基础设施项目的建设效率与质量。该部门以数字化赋能、标准化管理、精细化执行为核心策略,在多个重大项目中取得显著成效,助力合肥打造高效、安全、绿色的现代综合交通体系。

合肥交投工程管理部如何提升城市交通基础设施建设效率与质量

作为合肥市重点国有企业——合肥交通投资控股有限公司的核心职能部门,工程管理部在推动区域交通网络高质量发展中扮演着关键角色。面对日益增长的城市人口、快速扩张的经济需求以及“十四五”规划对综合交通体系的战略部署,合肥交投工程管理部正以系统化思维、专业化手段和数字化工具为抓手,全面优化工程项目全生命周期管理流程,确保项目安全、高效、优质落地。

一、构建科学高效的组织架构与职责体系

合肥交投工程管理部自成立以来,始终坚持“专业化、标准化、精细化”的管理理念,建立了覆盖前期策划、设计审查、招标采购、施工监管、竣工验收到后期运营维护的全流程管理体系。部门下设多个专项小组,包括技术审核组、进度控制组、质量安全组、合同管理组和信息化支持组,形成横向协同、纵向贯通的矩阵式管理模式。

例如,在新建轨道交通线网项目中,工程管理部牵头制定《项目实施手册》,明确各阶段责任边界和节点目标,通过月度调度会机制强化跨部门协作,有效避免了传统模式下“多头指挥、责任不清”的问题。同时,引入BIM(建筑信息模型)技术进行三维可视化设计审查,提前识别潜在冲突点,减少变更成本约15%。

二、强化全过程质量管理,筑牢安全底线

工程质量是交通基建的生命线。合肥交投工程管理部严格执行国家及地方工程建设标准,建立“源头把控+过程监督+结果评估”三位一体的质量保障机制。

在原材料进场环节,实行“双检制”——施工单位自检与监理单位抽检相结合,并采用区块链溯源技术记录材料来源与检测数据;施工过程中,运用物联网传感器实时监测桥梁沉降、隧道变形等关键指标,一旦异常立即触发预警并联动处置;项目完工后,组织第三方权威机构开展结构安全鉴定与功能性测试,确保符合设计使用年限要求。

值得一提的是,该部门还创新推行“质量信用评价体系”,将参建单位纳入年度考核,得分低于80分者列入黑名单,限制其参与后续项目投标资格。这一举措显著提升了各方履约意识,近一年来因质量问题引发的投诉下降42%。

三、推进智慧工地建设,赋能项目数字化转型

为应对传统工地管理粗放、效率低下等问题,合肥交投工程管理部率先在全市范围内试点智慧工地平台建设,集成视频监控、人员定位、环境监测、设备运行状态等模块,实现“一屏观全局、一键控现场”。

以某高速公路改扩建工程为例,通过部署智能塔吊防碰撞系统和AI行为识别摄像头,可自动识别未佩戴安全帽、违规操作等风险行为,并即时推送至管理人员手机端。数据显示,该项目安全事故率同比下降67%,人工巡检频次减少30%,极大提升了现场管理水平。

此外,该部门还联合高校研发基于大数据分析的施工进度预测模型,结合天气、物料供应、人力资源等因素动态调整工期计划,使平均工期缩短12天/公里,节约成本超百万元。

四、深化绿色低碳理念,打造可持续发展示范工程

响应国家“双碳”战略目标,合肥交投工程管理部将绿色施工理念贯穿于每一个项目细节。从材料选择、工艺改进到废弃物回收利用,均制定了量化指标和执行标准。

比如在滨湖新区市政道路改造项目中,采用再生沥青混合料替代传统沥青,节省原材料成本约18%,减少碳排放量达300吨/年;施工现场设置雨水收集系统用于洒水降尘,节水率达40%以上。这些措施不仅降低了环境影响,也获得了省级绿色建造示范工程称号。

同时,鼓励施工单位申报绿色施工奖项,给予资金奖励和政策倾斜,形成了良好的行业带动效应。截至目前,已有9个项目获评市级及以上绿色施工示范工程。

五、加强人才队伍建设,夯实发展根基

高质量发展离不开高素质人才队伍。合肥交投工程管理部高度重视员工能力建设,定期组织内部培训、外部交流与实战演练,涵盖BIM应用、PPP项目管理、EPC总承包模式等内容。

部门设立“青年工程师成长计划”,由资深专家一对一指导新人,帮助其快速掌握项目管理核心技能。近三年来,累计培养中级职称以上专业技术人员32人,其中15人晋升为项目经理或技术负责人。

更重要的是,该部门积极引进高层次人才,与合肥工业大学、安徽建筑大学共建产学研基地,围绕交通基础设施智能建造、韧性城市交通系统等前沿课题开展联合攻关,为未来城市发展储备智力资源。

六、探索政企协同机制,服务城市发展大局

合肥交投工程管理部始终坚持以服务城市发展战略为导向,主动对接市政府相关部门,参与编制《合肥市综合交通发展规划(2025-2035)》,提出多项前瞻性建议,如加快市域铁路互联互通、优化公交枢纽布局等。

在重大民生项目中,如新桥机场高速连接线、地铁5号线延伸段等,工程管理部协调多方力量,简化审批流程、压缩前置时间,实现“拿地即开工”“边审边建”等高效模式,有力支撑了合肥打造长三角交通枢纽城市的进程。

此外,该部门还建立了公众参与机制,通过官网、微信公众号发布项目进展信息,收集市民意见并及时反馈整改,增强透明度与公信力,营造共建共治共享的良好氛围。

结语:迈向高质量发展的新征程

合肥交投工程管理部正站在新的历史起点上,持续深化改革、勇于创新实践,致力于成为全国交通基础设施建设领域的标杆部门。未来,将继续以数字化转型为核心驱动力,以绿色低碳为发展方向,以人才强企为根本保障,不断提升项目管理水平和服务能力,为合肥加快建设现代化都市圈贡献更大力量。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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