江西建设工程造价管理站如何推动行业高质量发展？
在新时代高质量发展的背景下，建设工程造价管理已成为影响建筑行业健康运行的关键环节。作为江西省住建系统的重要组成部分，江西建设工程造价管理站肩负着规范市场秩序、提升工程计价科学性、保障项目投资效益的重要使命。那么，该站在实际工作中是如何发挥作用的？它又采取了哪些创新举措来应对当前建筑业面临的挑战？本文将深入剖析江西建设工程造价管理站的核心职能、工作实践与未来发展方向，揭示其在推动全省建筑业转型升级中的关键作用。
一、江西建设工程造价管理站的基本定位与职责
江西建设工程造价管理站是隶属于江西省住房和城乡建设厅的专业技术机构，主要负责全省建设工程造价政策制定、标准编制、信息采集、计价依据发布以及全过程造价咨询服务指导等工作。其核心任务包括：
- 制定和修订计价依据：如《江西省建筑工程消耗量定额》《安装工程预算定额》等，确保造价数据科学合理；
- 建立动态价格信息发布机制：定期发布人工、材料、机械等市场价格指数，为招投标提供参考；
- 开展造价咨询监管：对省内造价咨询企业进行资质审核、信用评价与行为监督；
- 推进数字化转型：构建“智慧造价”平台，实现工程量清单、计价软件、数据共享的一体化管理；
- 组织培训与政策宣贯：提升从业人员专业能力，增强政策执行力。
这些职责不仅体现了其政府服务职能，也彰显了其在促进行业规范化、透明化方面的桥梁作用。
二、推动高质量发展的具体实践路径
1. 构建权威统一的计价标准体系
近年来，江西造价管理站聚焦“统一标准、公平竞争”，牵头完成多轮定额修编工作。例如，在2023年完成新版《江西省市政工程消耗量定额》修订，引入BIM（建筑信息模型）辅助测算方法，使定额更贴近实际施工场景。同时，针对装配式建筑、绿色建筑等新兴业态，制定专项计价指引，填补传统定额空白，有效引导市场资源配置。
2. 打造“互联网+造价”服务平台
面对信息化浪潮，江西造价管理站于2022年上线“江西工程造价信息网”升级版，集成造价指标数据库、电子招标文件生成器、智能比对工具等功能模块。通过大数据分析，平台可自动识别异常报价行为，预警围标串标风险，助力监管部门精准施策。此外，还开发手机APP端口，方便企业随时随地查询最新材价、政策解读及案例解析，极大提升了服务效率。
3. 强化全过程造价管控能力
过去，造价管理往往集中在施工阶段，容易导致前期估算失真、后期结算扯皮等问题。为此，江西造价管理站提出“全生命周期造价管理”理念，联合设计单位、施工单位和监理方，建立从立项、初步设计到竣工结算的闭环管理体系。例如，在南昌红谷滩新区某重点公建项目中，通过引入全过程造价顾问服务，节省总投资约8%，实现了经济效益与社会效益双赢。
4. 推动人才队伍建设与制度创新
人才是高质量发展的第一资源。江西造价管理站每年举办不少于4次省级造价工程师继续教育培训班，并与高校合作开设“工程造价方向”本科课程，培养复合型人才。同时，探索实施“造价信用积分制”，将企业和个人执业行为纳入信用档案，形成“守信激励、失信惩戒”的良性生态。目前已有超500家造价咨询机构纳入信用评级体系，行业整体服务水平显著提升。
三、面临的挑战与应对策略
1. 数据更新滞后问题
由于建材市场价格波动频繁，部分基层单位仍依赖静态定额，难以反映真实成本。对此，江西造价管理站建立了“月度材价采集机制”，联合行业协会、大型供应商每月收集钢材、水泥、砂石等主材价格，经专家论证后及时调整发布，确保数据时效性。
2. 数字化转型深度不足
尽管已上线多个信息系统，但部分中小企业仍存在使用障碍，尤其在偏远地区。下一步计划开展“数字赋能进县区”专项行动，派遣技术团队下沉指导，配套发放操作手册和视频教程，力争两年内实现市县两级全覆盖。
3. 政策执行差异较大
各地市对同一政策理解不一，导致执行效果参差不齐。为此，江西造价管理站正着手编制《全省造价管理操作指南》，细化条款解释，明确适用范围和流程节点，减少人为裁量空间，提高政策落地一致性。
四、典型案例分析：赣州某产业园项目全过程造价管理实践
以赣州市南康区某智能制造产业园为例，该项目总投资约12亿元，涉及厂房、办公楼、配套设施等多个子项。江西造价管理站全程介入，采取以下措施：
- 在项目立项阶段，协助编制投资估算模型，结合历史数据与区域特点，预估总投资偏差率控制在±5%以内；
- 设计阶段引入BIM技术进行多方案比选，优化结构布局，节约钢材用量约7%；
- 招标阶段依托造价平台自动匹配类似项目指标，避免虚高报价；
- 施工期间实施动态监控，每季度发布成本趋势报告，及时纠偏；
- 竣工结算阶段采用“线上审核+线下抽查”模式，缩短审核周期40%，并发现不合理费用230万元。
该项目最终实现投资控制目标，且未发生重大争议，成为全省推广的标杆案例。
五、未来展望：迈向智能化、国际化的新阶段
面向“十四五”末期，江西建设工程造价管理站提出了“三个转变”战略目标：
- 由经验导向向数据驱动转变：利用AI算法预测材料价格走势，构建造价决策支持系统；
- 由本地治理向区域协同转变：积极参与长江经济带造价一体化协作机制，推动跨省工程计价规则互认；
- 由国内领先向国际接轨转变：研究国际通行的FIDIC合同条件下的计价逻辑，为走出去企业提供技术支持。
这一系列规划表明，江西造价管理站正在从传统行政管理角色向现代公共服务供给者转型，努力打造全国有影响力的造价管理高地。
结语
江西建设工程造价管理站在推动建筑业高质量发展中扮演着不可替代的角色。它不仅是政策落地的“最后一公里”，更是行业创新的“发动机”。通过标准化、数字化、专业化三位一体的发展路径，该站正不断夯实基础、拓展边界、提升效能，为江西乃至全国建筑行业的可持续发展注入强劲动能。
