电力工程施工与管理如何实现高效协同与安全管控？
在当前能源结构转型和智能电网快速发展的背景下，电力工程作为国家基础设施的核心组成部分，其施工与管理水平直接关系到电网运行的稳定性、安全性以及社会用电的可靠性。然而，由于电力工程项目具有点多、面广、技术复杂、风险高、参与方多等特点，传统粗放式管理模式已难以满足现代高质量发展的需求。因此，如何科学规划、精细管理、有效协同并保障施工安全，成为电力工程从业者亟需解决的关键问题。
一、电力工程施工与管理的挑战分析
电力工程施工涉及变电站建设、输电线路架设、配电网络改造等多个环节，每一阶段都面临独特的挑战：
- 项目复杂度高：从设计、采购、施工到调试验收，流程长且交叉作业频繁，容易出现进度延误或质量缺陷。
- 安全管理压力大：高空作业、带电操作、大型机械使用等高风险场景频发，一旦发生事故后果严重。
- 多方协调困难：业主、监理、施工单位、设备供应商、地方政府等多方利益交织，沟通成本高，易产生责任推诿。
- 信息化水平参差不齐：部分单位仍依赖手工记录和纸质文档，信息滞后，难以实时监控进度与风险。
- 人才短缺与技能断层：一线施工人员老龄化严重，年轻技术人员缺乏实践经验，专业能力不足。
二、构建科学高效的管理体系
要破解上述难题，必须建立一套以“标准化+数字化+人性化”为核心理念的综合管理体系：
1. 标准化流程再造
制定统一的施工工艺标准、质量验收规范和安全操作规程，推动“工法标准化、工序可视化、过程留痕化”。例如，在输电线路工程中引入《输变电工程施工工艺标准库》，明确每一道工序的技术参数、质量控制点和责任人，减少人为随意性，提高一致性。
2. 数字化平台赋能
借助BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网传感器、移动APP等数字工具，打造智慧工地管理系统。通过实时采集现场温湿度、应力、振动、视频监控等数据，实现远程监管与预警。如某省级电网公司部署的“智慧基建平台”，可自动识别吊装作业违规行为并即时报警，将安全事故率降低40%以上。
3. 强化全过程闭环管理
实施PDCA循环（计划-执行-检查-改进）机制，对项目各阶段进行动态评估。例如，在施工前开展危险源辨识与风险分级管控；施工中设置专职安全员每日巡查；竣工后组织第三方审计与绩效复盘，形成持续优化的能力。
三、关键环节精细化管理策略
1. 施工准备阶段：策划先行，责任到人
编制详细的施工组织设计（含专项方案），明确资源配置、工期安排、应急预案。建立“项目经理责任制+技术负责人主控+班组长执行”的三级责任体系，确保任务层层分解、责任逐级压实。
2. 施工实施阶段：过程控制，动态纠偏
采用“日清周结月评”制度，每日召开班前会布置任务，每周汇总偏差原因，每月评比优秀班组。同时推行“样板引路”制度，选取典型部位先行施工示范，再全面推广，有效避免返工浪费。
3. 安全管理：预防为主，全员参与
落实“党政同责、一岗双责”要求，定期组织安全培训与应急演练。推行“反违章积分制”，对违规行为扣分累计，纳入年终考核。例如，南方电网某局实施“安全积分银行”后，员工主动上报隐患数量同比增长65%，违章率下降近一半。
4. 质量控制：源头把控，全程受控
严格执行材料进场检验制度，严防劣质产品流入现场。推广“质量样板间”做法，让工人直观了解合格标准。利用无人机巡检、红外测温仪等手段辅助检测隐蔽工程，提升一次成优率。
四、跨部门协作机制创新
打破传统“各自为政”的局面，建立“联合指挥部+项目部+监理部”三方联动机制：
- 设立专职协调专员，负责对接政府审批、环保评估、交通疏导等外部事务；
- 实行“周例会+专题会”制度，及时化解矛盾冲突，缩短决策链条；
- 鼓励BIM协同设计，使设计、施工、运维信息无缝对接，减少图纸变更带来的损失。
五、人才培养与文化建设
电力工程不仅是技术活，更是团队协作的艺术。企业应重视：
- 技能培训：每年组织不少于40学时的专业课程，涵盖新技术、新规范、安全法规等内容；
- 师徒制传承：由经验丰富的老员工带教新人，形成知识沉淀与传承机制；
- 文化激励：设立“安全生产标兵”“工匠之星”等奖项，营造尊重劳动、崇尚实干的良好氛围。
六、案例分享：某省重点输电工程的成功实践
以2024年建成投运的“XX至YY特高压输电线路工程”为例，该项目全长约320公里，总投资超20亿元。面对山区地形复杂、气候多变、居民阻工等问题，项目部采取以下措施：
- 应用BIM建模优化塔位选址，减少砍伐林木面积18%；
- 部署AI视频识别系统，自动捕捉未佩戴安全帽等行为，纠正率提升至95%；
- 实行“党建+施工”融合模式，党员突击队攻坚夜间停电检修任务；
- 建立农民工实名制管理系统，工资发放透明可追溯，杜绝欠薪纠纷。
最终，该工程提前两个月竣工，零伤亡、零重大质量事故，获评省级优质工程奖，成为行业标杆。
七、未来趋势展望
随着“双碳”目标推进，电力工程将向绿色化、智能化、模块化方向发展。未来的施工与管理应更加注重：
- 低碳材料应用与节能工艺推广；
- 数字孪生技术用于模拟施工全过程；
- 人工智能辅助决策与资源调度；
- 装配式变电站、模块化铁塔等新型建造方式普及。
唯有与时俱进、勇于变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
