甘肃省工程管理局如何推动区域重大工程建设与管理现代化

作为甘肃省基础设施建设的重要职能部门，甘肃省工程管理局在保障全省重大工程项目顺利实施、提升工程管理水平、促进区域协调发展方面发挥着关键作用。面对新时代高质量发展的新要求，该局正通过制度创新、技术赋能和协同治理等多维度路径，不断推进工程管理的科学化、规范化和智能化进程。

一、强化顶层设计：构建系统化工程管理体系

甘肃省工程管理局始终坚持“规划先行、统筹协调”的原则，将工程管理纳入全省经济社会发展大局中通盘考虑。近年来，该局牵头编制了《甘肃省重大工程项目三年行动计划（2024-2026年）》，明确水利、交通、能源、市政等领域重点项目清单，并建立“项目库—任务书—责任链”闭环管理机制。

同时，管理局设立了专门的工程质量管理委员会和风险评估小组，对每个重大项目从立项到竣工全过程进行动态监管。例如，在兰合铁路、引大入秦延伸工程等重点水利项目中，实行“双周调度+月度通报”制度，确保问题早发现、快处置。

二、深化数字化转型：打造智慧工程管理平台

为破解传统工程管理中存在的信息孤岛、效率低下等问题，甘肃省工程管理局大力推进数字孪生技术和BIM（建筑信息模型）在工程全生命周期中的应用。目前，已在全省范围内试点推广“工程云平台”，集成项目审批、进度监控、质量检测、安全预警等功能模块，实现数据实时共享与可视化展示。

以敦煌机场改扩建工程为例，该局引入无人机巡检+AI图像识别技术，对施工现场进行全天候智能监测，有效提升了安全隐患排查效率。据测算，使用智慧管理系统后，项目平均工期缩短约12%，成本控制精度提高15%以上。

三、优化协同机制：构建多方联动治理格局

甘肃省工程管理局注重打破部门壁垒，构建“政府主导、企业主体、社会参与”的多元共治模式。一方面，与省发改委、自然资源厅、生态环境厅等部门建立联席会议机制；另一方面，鼓励国有企业、民营企业及科研机构深度参与项目投融资、设计施工和后期运维。

在河西走廊清洁能源基地建设中，管理局联合国家电投、华能集团等央企组建联合项目部，采用EPC总承包模式，大幅压缩审批流程，加快落地速度。此外，还设立“工程开放日”活动，邀请人大代表、政协委员和群众代表走进工地现场，增强公众对工程项目的理解和支持。

四、聚焦绿色发展：践行生态优先的工程理念

作为黄河流域生态保护和高质量发展战略的重要节点省份，甘肃省工程管理局始终把绿色低碳理念贯穿于工程全过程。所有新建项目必须通过环境影响评价和碳排放核算，严禁高耗能、高污染工艺进入施工环节。

例如，在嘉峪关市污水处理厂提标改造项目中，管理局创新采用MBR膜生物反应器技术，实现污水资源化利用率达90%以上，每年可节约新鲜水资源约80万吨。该项目被评为全国绿色建造示范工程，为全省树立标杆。

五、加强人才支撑：打造专业化工程管理队伍

人才是工程管理高质量发展的核心驱动力。甘肃省工程管理局持续推进“工程师素质提升计划”，每年组织不少于5次专题培训，内容涵盖政策法规、新技术应用、项目风险管理等。同时，与兰州大学、甘肃农业大学等高校合作开设“工程管理微专业”，定向培养复合型人才。

值得一提的是，该局建立了“青年工程师导师制”，由资深专家一对一指导年轻技术人员，帮助其快速成长。截至目前，已有超过300名青年工程师成长为项目负责人或技术骨干，形成梯队合理、结构优化的人才体系。

六、未来展望：迈向更高水平的工程治理能力

面向“十四五”末期及更长远目标，甘肃省工程管理局将继续深化改革、创新驱动，重点围绕以下几个方向发力：一是完善省级工程标准体系，推动地方性法规修订；二是扩大智慧工地覆盖范围，力争实现全省重大项目数字化管理全覆盖；三是探索PPP模式下的工程绩效评价机制，提升社会资本参与积极性；四是强化跨区域协作，助力丝绸之路经济带沿线省份共建共享优质工程项目。

总之，甘肃省工程管理局正以更加开放的姿态、更加务实的举措，全面提升工程管理现代化水平，为加快建设幸福美好新甘肃提供坚实支撑。

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