在建工程的管理如何做到高效、安全与可控？
在当前快速发展的城市建设背景下，建筑工程规模不断扩大，项目复杂性显著提升。无论是基础设施建设、房地产开发还是工业厂房施工，在建工程的管理水平直接影响到工期、成本、质量与安全。因此，如何实现对在建工程的有效管理，已成为建筑企业及项目管理者必须深入思考和实践的核心课题。
一、明确目标：从粗放走向精细化管理
传统的在建工程管理模式往往依赖经验判断和人工巡查，存在信息滞后、责任不清、资源浪费等问题。现代管理要求以“目标导向”为核心，建立清晰的进度、质量、安全、成本四大控制体系。例如，通过BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，提前识别潜在冲突点；利用项目管理系统（如P6、Primavera）制定多层级计划，并实时跟踪执行偏差，确保各阶段目标落地。
1. 进度控制：动态调整+关键路径法
进度是项目成败的生命线。应采用关键路径法（CPM）识别影响整体工期的关键工序，并设置预警机制。当某环节延迟超过阈值时，系统自动提醒项目经理采取纠偏措施，如增加资源投入或优化工艺流程。同时，结合每日日报制度与周例会机制，形成闭环反馈。
2. 质量控制：全过程追溯+样板引路
质量管理不能仅靠事后验收，而要贯穿于材料进场、工序施工、隐蔽验收等全流程。推行“样板先行”制度，即每个分项工程先做样板段，经监理单位确认后再大面积推广。此外，引入第三方检测机构定期抽检，确保数据客观公正。所有质量记录电子化存档，便于后期审计与责任追溯。
3. 安全管理：风险预判+全员参与
安全事故往往是灾难性的。必须建立“隐患排查—整改闭环—考核问责”的安全管理机制。运用AI视频监控系统识别未佩戴安全帽、高空作业无防护等违规行为，并即时推送至责任人手机端。同时，开展班前教育、应急演练等活动，提高一线人员安全意识。每月组织安全评分排名，奖优罚劣，营造人人讲安全的文化氛围。
二、数字化赋能：让数据驱动决策
随着物联网、大数据、云计算等技术的发展，在建工程的管理正从“经验驱动”向“数据驱动”转变。例如：
- 智慧工地平台：集成塔吊监测、扬尘在线、人员定位、视频监控等功能，实现施工现场透明化管理。
- 移动办公APP：管理人员可通过手机随时上传影像资料、填报进度、审批变更，减少纸质流转，提升效率。
- 数据分析看板：自动生成各类报表（如产值完成率、安全事件频次、材料损耗率），辅助高层快速掌握全局态势。
案例分享：某市政桥梁项目应用数字孪生技术后成效显著
该项目通过搭建数字孪生平台，将实体工地映射为虚拟空间，实现了施工过程的实时仿真与预测。比如，在桥墩浇筑阶段，系统模拟不同温控方案下的混凝土裂缝风险，最终选定最优参数，避免了返工损失约120万元。同时，该平台支持多方协同（业主、设计、施工、监理），显著缩短沟通时间，项目提前15天竣工。
三、组织保障：构建高效团队与制度体系
再先进的工具也需要人来操作。有效的在建工程管理离不开强有力的组织保障：
- 明确职责分工：设立专职项目经理、技术负责人、安全员、资料员等岗位，实行“一人一岗一责”，杜绝推诿扯皮。
- 完善制度流程：制定《施工日志管理制度》《变更签证管理办法》《材料出入库登记规范》等文件，使各项工作有章可循。
- 强化培训机制：针对新员工开展岗前培训，对老员工实施年度复训，内容涵盖新技术、新规范、典型案例分析等。
四、风险管控：事前预防优于事后补救
任何工程项目都面临不确定性因素，如天气突变、政策调整、资金链紧张等。为此，需建立全面的风险管理体系：
- 风险识别清单：开工前梳理常见风险点（如深基坑坍塌、脚手架失稳、疫情停工），形成标准化表格供参考。
- 应急预案演练：每季度组织一次综合演练，检验预案可行性，锻炼队伍响应能力。
- 保险与担保机制：购买工程一切险、第三者责任险，必要时引入履约保函，降低外部不确定性带来的冲击。
五、持续改进：PDCA循环助力长效提升
管理不是一次性任务，而是持续优化的过程。建议采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环模式：
- Plan：制定详细施工计划与质量标准，明确责任人与时间节点。
- Do：按计划组织实施，过程中做好记录与监督。
- Check：定期检查成果是否符合预期，分析偏差原因。
- Act：总结经验教训，修订制度或流程，防止同类问题再次发生。
结语：科学管理是高质量发展的基石
在建工程的管理绝非简单的“管人管物”，而是融合技术、制度、文化与人的多维系统工程。唯有坚持目标导向、数字赋能、组织保障与风险前置，才能真正实现“高效、安全、可控”的管理目标，推动建筑行业向绿色化、智能化、精益化方向迈进。
