管理的定义马工程：如何理解管理的本质与实践？
在当今快速变化的商业环境中，管理已成为组织成功的核心驱动力。无论是企业、政府机构还是非营利组织，高效的管理都直接影响其运营效率、战略执行力和可持续发展能力。然而，对于“什么是管理”这一基础问题，不同学者、实践者乃至文化背景下的理解存在显著差异。尤其在中国特色社会主义背景下，“管理的定义马工程”这一命题不仅是学术探讨的重点，更是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要课题。
一、管理的基本定义与理论演进
从经典管理学视角出发，管理被广泛定义为“通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力资源以实现组织目标的过程”。这一定义最早由法国管理学家亨利·法约尔提出，并在后续发展中不断丰富和完善。例如，美国管理学家彼得·德鲁克强调“管理的本质是激发人的潜能”，而现代管理理论则更注重系统思维、权变观念以及数字化转型中的适应性管理。
值得注意的是，在中国语境下，“管理的定义马工程”并非简单套用西方理论，而是融合了马克思主义关于生产力与生产关系的辩证分析，强调管理的社会属性与历史阶段性特征。正如马克思指出：“劳动过程结束时得到的产品属于劳动者所有，但这个产品只有通过一定的社会形式——即组织和管理——才能实现其价值。”这揭示了管理不仅是技术工具，更是社会关系的体现。
二、“马工程”视角下的管理本质解析
所谓“马工程”，即“马克思主义理论研究和建设工程”，是中国哲学社会科学领域的一项重大战略任务。它旨在构建具有中国特色、中国风格、中国气派的学科体系、学术体系和话语体系。在此框架下，对管理的定义进行了重新定位：
- 管理具有阶级性和历史性：不同于西方将管理视为中立的技术活动，马克思主义认为管理始终服务于特定阶级的利益。例如，在资本主义制度下，企业管理往往服务于资本增值；而在社会主义条件下，管理应服务于人民福祉和社会公平。
- 管理是生产力与生产关系的统一：马克思提出，管理既是生产力要素之一（如决策、调度、创新），也是调节生产关系的机制（如分配、激励、协调）。因此，管理不应脱离社会结构孤立看待。
- 管理的价值导向应以人民为中心：新时代中国特色社会主义强调“人民至上”，这就要求管理不仅要讲效率，更要讲公平。例如，国有企业改革中的“混合所有制”探索，正是通过优化治理结构来平衡经济效益与社会责任。
这些观点深刻改变了我们对管理的传统认知：管理不是单纯的技巧或流程，而是一种承载价值观、反映制度逻辑的社会实践活动。
三、管理的定义马工程在当代中国的实践路径
近年来，随着中国经济高质量发展进入深水区，越来越多的管理者开始意识到：仅靠西方管理模式难以解决复杂现实问题。特别是在数字经济、绿色低碳、共同富裕等国家战略背景下，“管理的定义马工程”正逐步转化为具体的政策设计与实践创新。
1. 国有企业改革中的管理创新
以中国石油天然气集团为例，该公司在推进国企混改过程中，引入市场化考核机制的同时，强化党组织领导作用，形成了“党建引领+现代企业制度”的双轮驱动模式。这种管理模式既保留了国有企业的政治优势，又提升了市场响应能力，体现了马克思主义关于“党的领导是国有企业的根和魂”的核心理念。
2. 数字时代的组织变革与管理重构
在人工智能、大数据广泛应用的今天，传统层级式管理逐渐向扁平化、网络化转变。阿里云提出的“敏捷组织”理念，就是基于马克思主义关于“人的自由全面发展”的思想，倡导员工自主决策、跨部门协作，打破科层壁垒，提升组织韧性。这说明，即使是在高科技场景中，管理仍需坚持以人为本的价值立场。
3. 社会治理现代化中的基层管理升级
浙江省杭州市余杭区试点“数字社区治理平台”，利用物联网技术和数据分析手段，实现居民诉求实时响应、矛盾纠纷智能预警。该项目不仅提高了公共服务效率，更重要的是通过数据赋能基层干部，增强了群众参与感和获得感。这正是“管理的定义马工程”在基层社会治理层面的具体落地，彰显了马克思主义关于“人民群众是历史创造者”的基本原理。
四、挑战与未来发展方向
尽管“管理的定义马工程”取得了积极成果，但在实践中仍面临诸多挑战：
- 理论转化难：许多高校和研究机构虽重视马克思主义管理理论建设，但缺乏与企业实际需求的有效对接，导致研究成果“纸上谈兵”。
- 文化冲突大：在全球化背景下，中国企业走出去时常遭遇西方管理模式的文化排斥，若不能有效融合本土价值观，则易陷入“水土不服”。
- 人才储备不足：具备马克思主义素养和现代管理技能的复合型人才稀缺，制约了中国特色管理理论的传播与发展。
为此，建议从以下三方面发力：
- 加强课程体系建设：在MBA、EMBA及高校公共管理专业中增设《马克思主义管理思想导论》课程，推动理论教学与案例研讨相结合。
- 建立产学研协同机制：鼓励高校与企业共建“马克思主义管理研究中心”，围绕乡村振兴、碳中和、数字治理等热点议题开展联合攻关。
- 培育本土化管理智库：支持智库机构发布《中国管理白皮书》，提炼本土实践经验，形成可复制、可推广的管理模式，助力全球南方国家学习借鉴。
五、结语：管理不是简单的技术，而是价值的导航仪
当我们重新审视“管理的定义马工程”，就会发现它远不止是一个学术命题，而是一场关于如何让组织更有温度、更有方向的深刻变革。在这个意义上，管理不再仅仅是“做事的方法”，而是“为什么做事”和“为谁做事”的深层追问。唯有立足中国大地、扎根人民实践、弘扬马克思主义精神，才能真正走出一条具有中国特色的管理之路。
未来的管理，必然是科学性与人文性的统一，效率与公平的平衡，技术与伦理的融合。而这，正是“管理的定义马工程”所要回答的时代之问。
