工程管理师安全：如何在项目全周期中落实安全管理责任
在现代工程建设领域，工程管理师作为项目推进的核心角色，其职责早已超越传统的进度与成本控制，延伸至对人员、设备、环境和流程的全面安全管理。随着建筑行业标准化、智能化程度的提升，以及国家对安全生产监管力度的不断加强，工程管理师的安全意识和执行力成为决定项目成败的关键因素之一。
一、工程管理师在安全管理中的核心定位
工程管理师不仅是项目的组织者、协调者，更是安全风险的第一责任人。从立项阶段的风险评估到施工过程中的隐患排查，再到竣工验收后的安全总结，工程管理师需贯穿始终地履行“管生产必须管安全”的原则。这意味着：
- 制度设计者：根据《建设工程安全生产管理条例》等法规，制定符合项目实际的安全管理制度，包括安全交底、应急预案、岗位责任制等。
- 执行监督者：每日巡查施工现场，确保作业人员佩戴防护装备、特种设备持证上岗、临时用电规范等。
- 沟通桥梁：协调监理单位、施工单位、业主方及政府监管部门之间的信息传递，及时上报重大安全隐患。
二、工程项目各阶段的安全管理重点
1. 前期策划阶段：识别风险，制定预案
此阶段是预防事故的基础。工程管理师应主导开展以下工作：
- 危险源辨识：依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）识别潜在风险点，如高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等。
- 风险分级管控：建立红黄蓝三级风险等级体系，明确不同级别对应的责任人和管控措施。
- 专项方案编制：针对深基坑、脚手架、起重吊装等危大工程，要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家论证。
2. 施工实施阶段：动态监控，闭环整改
这是安全管理最活跃也最复杂的环节。工程管理师需做到：
- 每日安全巡检：利用移动端APP或纸质台账记录每日隐患情况，形成“发现—报告—整改—复查”闭环。
- 班前教育常态化：督促施工单位开展岗前安全培训，特别是新进场工人和季节性作业人员。
- 应急演练定期化：每季度至少组织一次消防、防坍塌等应急演练，提高全员应急响应能力。
3. 竣工验收阶段：总结经验，固化成果
项目收尾不是安全管理的终点，而是持续改进的起点。工程管理师应：
- 整理安全档案：归档所有安全会议纪要、隐患整改记录、第三方检测报告等资料，作为后续项目参考。
- 召开安全复盘会：邀请各方参与，分析典型问题成因，提出改进建议，形成可复制的安全管理模式。
- 推动数字化转型：将本次项目安全管理数据接入企业BIM平台或智慧工地系统，为未来项目提供数据支撑。
三、工程管理师应具备的核心安全能力
仅仅有责任心还不够，工程管理师还需掌握以下几项关键能力：
1. 安全法律法规理解力
熟悉《安全生产法》《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规，能够准确判断哪些行为属于违法操作，避免因无知导致法律风险。
2. 风险预判与决策能力
例如，在台风季来临前，能提前预警并暂停高空作业；在高温天气下，合理安排作息时间防止中暑事件发生。这种前瞻性思维是优秀工程管理师的标志。
3. 沟通协调与影响力
面对施工单位不配合整改、监理单位不敢较真等问题时，工程管理师需具备较强的沟通技巧和权威感，通过事实说话、数据支撑，赢得多方支持。
4. 数字化工具应用能力
熟练使用智慧工地管理系统（如钉钉、广联达、筑龙云）进行实时视频监控、人员定位、AI识别违章行为等功能，实现由人工管理向智能管理转变。
四、典型案例分析：某地铁项目安全事故的教训与启示
以2023年某市地铁施工坍塌事故为例，该事故造成3人死亡，直接经济损失超千万元。调查结果显示：
- 施工单位未按设计要求进行支护结构施工；
- 监理单位形同虚设，未发现明显变形；
- 工程管理师虽多次收到警示信息，但未果断停工整改。
这起事故暴露出三个问题：一是安全意识淡薄，二是责任落实不到位，三是缺乏有效问责机制。从中我们可以得出三点启示：
- 工程管理师不能做“传声筒”，必须敢于亮剑、勇于担责；
- 必须建立“谁主管谁负责、谁签字谁负责”的追责制度；
- 应引入第三方安全评估机构，增强外部监督力量。
五、未来趋势：工程管理师安全职能的升级方向
随着“双碳”目标推进和建筑业高质量发展要求，工程管理师的安全职责正在向更高维度演进：
- 绿色施工安全管理：不仅要防事故，还要控扬尘、降噪音、减少碳排放，实现安全与环保双赢。
- 全过程数字孪生管理：借助BIM+物联网技术，构建虚拟工地模型，提前模拟各类风险场景，提升预判能力。
- 安全文化建设：从被动合规转向主动预防，通过设立“安全标兵”、开展安全知识竞赛等方式营造人人讲安全的文化氛围。
结语
工程管理师安全不是一句口号，而是一项需要专业素养、责任担当和技术支撑的系统工程。只有将安全管理融入每一个细节、每一项流程、每一次决策，才能真正筑牢项目建设的生命线。每一位工程管理师都应以此为己任，在实践中不断锤炼自身能力，为企业创造价值，为社会守护平安。
