在当前我国基础设施建设持续深化、城镇化进程不断推进的背景下，建设工程经济与管理已成为工程项目成功实施的核心支撑。它不仅涉及投资估算、成本控制、资金筹措等财务维度，还涵盖进度管理、质量管理、风险管理以及合同与法律合规等多个关键环节。可以说，科学合理的经济与管理策略是保障工程安全、效率和利润平衡的根本前提。
一、建设工程经济与管理的基本内涵
建设工程经济是指对工程项目从立项到竣工全过程中的资金投入、收益预测、成本核算及经济效益分析的系统性研究；而建设工程管理则是通过组织、计划、指挥、协调与控制等手段，确保项目在预定时间、预算和质量标准下完成目标。两者相辅相成：经济决定项目的可行性，管理决定执行的有效性。
1. 经济视角下的项目评估
在项目前期阶段，必须进行详尽的可行性研究，包括投资回收期、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标的测算。例如，某市政道路建设项目若预计总投资为5亿元，年运营收入约6000万元，按10%折现率计算，其NPV若为正，则说明该项目具备经济合理性。此外，还需考虑通货膨胀、汇率波动、政策变化等因素带来的不确定性风险。
2. 管理维度下的过程控制
施工阶段的成本控制尤为关键。传统粗放式管理模式已难以适应现代工程复杂需求，必须引入BIM技术、精益建造理念和数字化管理系统，实现资源优化配置。比如，利用BIM模型提前模拟施工流程，可减少现场返工率高达20%-30%，从而显著降低隐性成本。
二、当前面临的挑战与痛点
尽管国家大力推动建筑行业转型升级，但在实际操作中仍存在诸多难点：
- 预算超支严重：据住建部统计，近五年全国范围内约有45%的工程项目出现不同程度的预算超标现象，主要原因在于初期估算不准确、变更频繁、材料价格波动大。
- 信息孤岛问题突出：设计、采购、施工、监理等各方数据未有效整合，导致决策滞后、沟通低效，影响整体协同效率。
- 人才结构性短缺：既懂工程技术又熟悉财务管理的复合型人才稀缺，制约了精细化管理水平提升。
- 绿色低碳压力增大：双碳目标下，传统高能耗、高排放的施工方式面临转型压力，需重新评估环境成本与长期收益的关系。
三、解决方案与实践路径
针对上述问题，应从制度创新、技术创新和人才培养三个层面协同发力。
1. 构建全生命周期成本管理体系
推行“策划—设计—施工—运维”一体化管理模式，将经济分析贯穿始终。例如，在设计阶段即开展价值工程分析（Value Engineering），识别非必要功能并优化设计方案，在保证功能不变的前提下降低建造成本5%-15%。
2. 推广信息化与智能化工具应用
借助ERP（企业资源计划）、PMIS（项目管理系统）、智慧工地平台等数字化工具，实现数据实时采集、动态监控与智能预警。以某大型桥梁工程为例，通过部署AI摄像头识别安全隐患、物联网传感器监测混凝土养护状态，使安全事故下降40%，质量合格率提高至98%以上。
3. 建立科学的风险防控机制
建立基于大数据的风险识别模型，结合历史项目数据与外部环境因子（如天气、政策、市场行情），动态调整资源配置与应急预案。同时，强化合同管理，明确各方责任边界，避免因条款模糊引发争议。
4. 加强人才培养与团队建设
高校应增设“工程经济学+项目管理”交叉课程，鼓励企业设立专项培训基金，支持员工考取PMP、一级建造师、造价工程师等资质认证。同时，鼓励跨专业协作，打造“技术+财务+法律”三位一体的项目团队。
四、案例分享：某地铁站房项目成功经验
某市地铁三号线一期工程中，施工单位采用“经济+管理”双轮驱动策略，取得显著成效：
- 项目初期聘请第三方机构进行全面经济论证，确定合理投资规模与回报周期；
- 使用BIM+GIS技术进行三维可视化施工模拟，提前发现管线冲突问题，节省工期12天；
- 实行周度成本分析制度，及时纠偏偏差，最终实际支出比预算节约7.3%；
- 引入绿色施工标准，减少扬尘污染与噪音扰民，赢得周边居民好评，助力政府评级加分。
该项目不仅按时交付且获得市级优质工程奖，充分验证了“经济理性”与“管理精细”相结合的重要性。
五、未来趋势展望：数字化转型与可持续发展融合
随着人工智能、区块链、元宇宙等新技术的快速发展，建设工程经济与管理将迎来革命性变革：
- 数字孪生赋能决策：通过构建虚拟工程实体，可模拟不同施工方案下的成本与效益差异，辅助最优选择。
- 碳足迹追踪系统普及：未来所有工程项目都将纳入碳排放监管体系，经济评价将新增环境成本维度。
- 敏捷管理模式兴起：借鉴IT行业的Scrum方法论，缩短决策链条，提升响应速度。
因此，从业者必须主动拥抱变化，不断提升自身综合素质，方能在激烈竞争中脱颖而出。
结语：让每一分钱都创造价值
建设工程经济与管理不是简单的算账游戏，而是关乎国家战略安全、城市运行效率与人民生活质量的重大课题。唯有坚持科学规划、精细执行、持续改进，才能真正实现“花钱少、见效快、风险低”的高质量发展目标。建议各相关单位重视顶层设计，加强内外协同，积极探索适合本地实际的管理模式。特别是对于中小型施工企业而言，不妨尝试借助像蓝燕云这样的轻量化SaaS平台，快速搭建自己的项目管理数字化能力——无需复杂部署，即可免费试用，帮助您轻松起步：蓝燕云官网。
