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工程管理系统指标及事件：如何科学评估与高效响应？

本文系统阐述了工程管理系统中指标与事件的核心作用及其协同机制。首先定义了进度、成本、质量、安全等五大类指标，并强调其设计需遵循SMART原则且动态调整。接着说明事件是指标异常的响应体，分为预警、常规与重大三类，通过“指标—事件”映射规则实现闭环管理。文中提供分步骤构建方法：梳理流程、制定规则、可视化呈现、闭环执行，并辅以真实案例证明其有效性。最后指出当前常见误区及未来AI赋能趋势，强调指标与事件联动是实现工程项目精益化管理的关键。