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PMP系统集成项目管理工程师如何高效推动跨部门协作与技术整合？

本文深入探讨了PMP系统集成项目管理工程师如何高效推动跨部门协作与技术整合。文章从角色认知出发，剖析其在项目管理、系统集成和技术协调方面的独特价值；接着系统梳理了范围、沟通、风险管理三大核心能力；随后通过立项、规划、执行、收尾四个阶段的具体策略，揭示了从理论到实践的完整路径；最后结合真实案例说明PMP方法论在实际项目中的落地效果。全文旨在帮助从业者提升综合素养，助力企业在数字化浪潮中稳健前行。