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管理系统工程突变论：如何通过非连续变革实现组织跃迁？

本文深入探讨了管理系统工程突变论的核心理念及其在企业变革中的应用价值。文章指出，传统渐进式管理难以应对复杂系统中的非连续变化，而突变论提供了一套识别临界点、预测突变风险并主动干预的系统方法。通过绘制动态图谱、识别关键变量、建立预警机制、设计干预策略及闭环学习，组织可在危机中实现质变跃迁。文中结合华为备胎计划等案例，展示了突变论如何助力企业在不确定性中保持韧性。未来，人工智能将进一步推动突变论向智能化、实时化发展。