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软件项目的现场实施工作怎么做才能确保成功落地与客户满意？

软件项目的现场实施工作是连接开发与客户的桥梁，直接影响项目成败与客户满意度。文章系统阐述了从前期准备（需求调研、计划制定、环境预处理）、执行阶段（沟通机制、分步实施、用户培训）、风险管理（风险清单、快速响应）、上线过渡（渐进切换、持续支持）到经验沉淀的全流程方法论，并通过制造业ERP项目案例说明其应用效果。强调精细化管理、主动沟通与价值导向的重要性，指出现场实施是实现项目成功落地与客户长期合作的关键。