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系统集成项目管理工程师重点：如何高效统筹多技术、多团队的复杂项目？

系统集成项目管理工程师的核心在于统筹多技术、多团队的复杂项目。文章从目标明确、过程管控、风险管理、沟通协同和质量保障五大维度解析其重点，强调以业务为导向、用标准方法论推进、前置识别风险、构建高效沟通机制、贯穿全程的质量意识，帮助企业实现项目高效交付与价值最大化。