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实施工程项目软件失败后，企业该如何应对与重构？

实施工程项目软件失败后，企业应首先识别失败信号，深入剖析需求不清、协同不足、员工抵触、技术不兼容等根本原因。通过成立复盘小组、制定止损方案、沉淀知识资产并启动试点项目，企业可有效应对危机。进一步地，构建战略对齐、敏捷实施、变革管理、本地运维和绩效追踪五大机制，有助于实现从失败到成功的重构，推动项目管理体系持续进化。