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财政管理信息系统与金财工程如何协同推进现代财政治理现代化

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2026-01-28
财政管理信息系统与金财工程如何协同推进现代财政治理现代化

财政管理信息系统与金财工程是我国财政信息化的核心支柱。前者聚焦预算、执行、绩效等精细化管理,后者承担全国财政信息系统的统筹规划与互联互通任务。二者协同推进,有助于打破数据壁垒、提升治理效能、强化风险防控,从而助力现代财政治理体系和治理能力现代化。文章结合江苏等地实践案例,深入剖析两者的融合路径、现存挑战及未来发展方向,提出标准化建设、人才培育、安全保障等对策建议。

财政管理信息系统与金财工程如何协同推进现代财政治理现代化

在新时代国家治理体系和治理能力现代化的大背景下,财政作为国家治理的基础和重要支柱,其信息化建设已成为推动财政高质量发展的核心引擎。财政管理信息系统(Financial Management Information System, FMIS)与“金财工程”作为我国财政信息化战略的两大关键抓手,正从技术融合、业务协同、数据贯通等维度加速演进,共同构建起高效、透明、智能的现代财政管理体系。

一、财政管理信息系统:现代财政治理的技术底座

财政管理信息系统是指通过信息技术手段对财政预算编制、执行、决算、绩效评价、资产管理、政府采购等全过程进行数字化管理和自动化处理的系统平台。它不仅是财政业务流程的电子化工具,更是提升财政资源配置效率、强化内部控制、实现动态监管的关键基础设施。

当前,FMIS已广泛应用于各级财政部门,涵盖国库集中支付、预算单位核算、非税收入管理、财政票据电子化等多个子系统。例如,财政部推行的“财政一体化平台”,实现了从预算编制到资金拨付全流程线上闭环管理,大幅减少了人为干预和操作风险,提升了财政资金的安全性和使用效益。

二、金财工程:国家级财政信息化的战略工程

“金财工程”是国家“金系列”重点信息化工程之一,由财政部牵头组织实施,旨在通过统一规划、分级实施的方式,建成覆盖全国各级财政部门的信息网络体系和业务应用系统。自2003年启动以来,金财工程历经多个阶段发展,逐步从单一业务系统向综合集成平台转型。

第一阶段(2003–2008):以财政业务系统建设为主,重点解决基层财政信息化“无纸化”问题;第二阶段(2009–2015):推动省级统筹和数据共享,初步形成中央—省—市—县四级联网架构;第三阶段(2016至今):聚焦“互联网+政务”融合创新,推进大数据分析、人工智能辅助决策、移动办公等新技术深度嵌入财政业务场景。

如今,金财工程已建成覆盖全国31个省(自治区、直辖市)、近2000个市县的财政信息网络,日均处理交易量超千万笔,成为支撑国家财政政策落地执行的重要数字底座。

三、财政管理信息系统与金财工程的关系:协同而非割裂

尽管两者定位不同——FMIS偏重具体业务操作,金财工程侧重宏观统筹与互联互通——但二者并非对立,而是互为支撑、协同发展:

  1. 标准统一,打破信息孤岛:金财工程制定了全国统一的数据标准、接口规范和技术协议,确保各地FMIS系统可无缝对接,避免重复建设和资源浪费。
  2. 功能互补,提升治理效能:FMIS负责精细化管理,如预算执行监控、绩效跟踪;金财工程则提供跨区域数据汇聚能力,支持宏观决策,如财政风险预警、转移支付优化配置。
  3. 安全可控,筑牢数字防线:依托金财工程建立的网络安全防护体系,FMIS得以在合规前提下实现敏感数据加密传输、权限分级控制,保障财政信息安全。

四、实践案例:某省财政厅如何利用FMIS与金财工程实现提质增效

以江苏省财政厅为例,该省在2023年全面上线基于金财工程框架下的新一代财政管理信息系统,实现了以下突破:

  • 预算编制智能化:通过AI算法分析历史支出结构和绩效数据,辅助预算单位科学编报项目,减少“拍脑袋”式预算安排。
  • 资金拨付实时化:接入金财工程国库集中支付系统,实现财政资金“秒级到账”,较传统模式提速80%以上。
  • 绩效管理闭环化:将绩效目标设定、过程监控、结果评价嵌入FMIS流程,确保每一笔资金流向都有据可查、有责可追。
  • 风险防控前置化:利用金财工程的大数据分析模块,自动识别异常支出行为(如虚列项目、超范围使用),提前预警并干预。

据统计,该项目实施一年后,江苏省财政资金拨付效率提升45%,预算执行偏差率下降至3%以内,绩效评价覆盖率从不足60%提高到95%。

五、挑战与对策:迈向更高水平的融合创新

尽管财政管理信息系统与金财工程取得了显著成效,但在实际推进中仍面临若干挑战:

1. 数据质量参差不齐

部分基层单位数据录入不规范、更新滞后,影响整体数据准确性。建议加强数据治理能力建设,建立定期校验机制,并引入第三方审计服务。

2. 系统兼容性不足

个别地区仍存在老旧系统难以适配新标准的问题。应制定强制迁移计划,设立专项资金用于系统升级,同时鼓励采用微服务架构增强灵活性。

3. 人才储备薄弱

既懂财政业务又精通IT技术的复合型人才稀缺。建议高校开设“财政信息化”交叉学科课程,联合企业开展定向培养计划。

4. 安全风险持续加剧

随着系统互联程度加深,网络攻击面扩大。需强化零信任架构部署,落实等级保护制度,定期组织攻防演练提升应急响应能力。

六、未来展望:迈向智慧财政的新阶段

面向2035年基本实现社会主义现代化的目标,财政管理信息系统与金财工程将进一步深度融合,朝着“智慧财政”方向迈进:

  • 构建财政数字孪生体:通过物联网、区块链等技术模拟财政运行状态,实现预测性管理。
  • 打造财政元宇宙应用场景:探索虚拟现实技术在财政培训、公众参与、预算听证中的应用,提升透明度与公信力。
  • 推动财政数据开放共享:在确保安全前提下,依法向社会开放脱敏后的财政数据,赋能科研机构、企业和社会组织进行创新研究。

可以预见,财政管理信息系统与金财工程的协同进化,不仅将重塑财政管理的组织形态和技术路径,更将成为中国式现代化进程中财政治理体系改革的标志性成果。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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